《防差錯技術(shù)——Poka Yoke》課程詳情
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參加對象：
生產(chǎn)部及工程部主管和經(jīng)理，工業(yè)工程師，工藝工程師，產(chǎn)品研發(fā)人員、質(zhì)量改進人員、制造技術(shù)人員等人員。
課程大綱：
第一單元：防錯系統(tǒng)功能簡介
防錯系統(tǒng)功能概述
墨菲定律
缺陷與錯誤的關(guān)系
錯誤產(chǎn)生的根源
什么是防錯法
防錯法的作用
防錯法的基本功能
防止錯誤和零缺陷
視頻分享和案例分析：錯誤產(chǎn)生根源和防止錯誤的意義
討論：生活中常見的差錯預(yù)防案例
第二單元：預(yù)防差錯的基本原理
防錯的意義
對待錯誤的基本觀點
防錯的基本思路
傳統(tǒng)質(zhì)量控制與防錯對比
人的知覺的特點
差錯預(yù)防的設(shè)計思路
防錯的基本原則
防錯的基本原理和TRIZ創(chuàng)新48原理
十大原理簡介
十大原理的應(yīng)用介紹
案例分析和視頻分享
防錯的基本技術(shù)方案
討論一：防錯基本原理在工作中的實際應(yīng)用情況
第三單元：防錯方案設(shè)計介紹
11類基本的防錯裝置
模板、工裝、夾具等機械結(jié)構(gòu)防錯
物理接觸裝置-接觸器、接觸開關(guān)、微動開關(guān)、計數(shù)器等
能量傳感器-溫度控制器、光學(xué)傳感器、光柵等
報警傳感器-聲學(xué)報警、光學(xué)報警等
顏色傳感器
其它傳感器
防錯法的探測手段
檢測的三種模式-判斷檢測、信息檢測、錯誤源檢測
檢測和預(yù)防
案例分析和視頻分享：各種防錯設(shè)計案例
第四單元：防錯方案設(shè)計中的五大實戰(zhàn)類型和實施原則
針對缺陷材料的防錯原則和案例分析
針對信息錯誤的防錯原則和案例分析
不明確信息類型
不正確信息類型
量具誤讀誤量誤解類型
疏忽信息類型
不正確警告類型
不重合、誤調(diào)整和時間延誤的防錯原則和案例分析
不重合類型
誤調(diào)整類型
時間延誤類型
疏忽或犯錯的防錯原則和案例分析
附加零件或材料類型
執(zhí)行被禁止的操作類型
遺漏操作類型
遺漏零件或數(shù)錯 類型
選擇錯誤的防錯原則和案例分析
錯誤的概念或材料類型
選擇錯誤的目標類型
選擇錯誤的定位類型
選擇錯誤的操作類型
選擇錯誤的零件類型
選擇錯誤的方向類型
案例分析和視頻分享：各種防錯設(shè)計案例；經(jīng)典電影中的防錯分享
練習(xí)一：根據(jù)給定案例設(shè)計防錯方案
練習(xí)二：根據(jù)給定案例設(shè)計防錯方案
第五單元：制度化防錯系統(tǒng)
防錯的等級
SDCA和PDCA
防錯系統(tǒng)管理和決策過程
防錯方案的評估
防錯的應(yīng)用場合
防錯方案的評估與選擇
防錯系統(tǒng)的運作
案例分析和分享
《防差錯技術(shù)——Poka Yoke》課程目的
本課程通過講解、案例研討、故事啟發(fā)、視頻展示、角色練習(xí)、游戲領(lǐng)悟等等方法，幫助學(xué)員達成以下目的：
Ø 旨在通過豐富的圖例演示，使學(xué)員了解無需質(zhì)量檢驗，最終達到零缺陷的質(zhì)量工具。
Ø 掌握產(chǎn)品質(zhì)量問題缺陷產(chǎn)生原因，了解產(chǎn)品缺陷和設(shè)計、過程的關(guān)系，以及其錯誤產(chǎn)生的主要原因
Ø 掌握Poka Yoke的基本原理及應(yīng)用
Ø 掌握管理潛在漏洞的技巧
Ø 了解標準化預(yù)防差錯管理
Ø 掌握及時發(fā)現(xiàn)不良并采取相應(yīng)措施，進行斷根和防止損失擴大化的措施
《防差錯技術(shù)——Poka Yoke》所屬分類
生產(chǎn)管理
《防差錯技術(shù)——Poka Yoke》所屬專題
KA渠道管理培訓(xùn)、
KA賣場、
KA如何賺錢、
《防差錯技術(shù)——Poka Yoke》授課培訓(xùn)師簡介
鄧老師
教育背景：
管理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士。
技術(shù)職稱：
IRCA和CCAA注冊高級審核員；Six sigma 黑帶；國家注冊質(zhì)量工程師
工作經(jīng)歷：
鄧先生是上海大眾汽車、上海通用汽車、北京現(xiàn)代汽車等認可的培訓(xùn)師，以及寶鋼集團人才開發(fā)研究院特聘講師。
鄧先生曾任職于大中型外資制造型企業(yè)，歷任生產(chǎn)班長、質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管（車間主任），制造經(jīng)理、品保經(jīng)理，以及某咨詢公司高級顧問師、高級培訓(xùn)師、總經(jīng)理；認證機構(gòu)高級審核員、項目經(jīng)理和培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)理等職務(wù)，并兼職多家公司管理顧問等職。
鄧先生是國內(nèi)較早從事咨詢培訓(xùn)的專職顧問師，自1997年開始從事管理體系咨詢培訓(xùn)工作，具有近16年汽車行業(yè)的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。曾先后就職于臺灣和某企業(yè)管理咨詢有限公司、上海強思企業(yè)管理咨詢有限公司、挪威船級社等機構(gòu)。鄧先生輔導(dǎo)近80家企業(yè)通過ISO9000 /ISO14000 /QS9000 /VDA6.1/TS16949的第三方認證，客戶覆蓋汽車、電子、機械、塑料、橡膠、化工、服務(wù)等行業(yè)，長期致力于提升汽車行業(yè)的運作績效。
鄧先生以其豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，完成了諸如：杭州橡膠集團、上汽菲亞特紅巖、NSK、日立汽車零部件、韓泰輪胎（上海/嘉興工廠/淮陰工廠）、道達爾潤滑油、佳通輪胎、泛亞汽車PATAC等大型企業(yè)管理咨詢項目。
鄧先生能以其獨到的方式完成最擅長的培訓(xùn)和咨詢項目有： 管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、班組長技能、質(zhì)量管理理念和哲學(xué)、ISO9000、ISO 14000、ISO/TS16949標準及內(nèi)審員培訓(xùn)、各類質(zhì)量管理工具、抽樣檢驗、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA、8D、TRIZ、Poka-yoke等。
培訓(xùn)特點：
鄧老師有豐富的汽車行業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理等方面的工作經(jīng)驗，屬于典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實際改進案例的分享。
部分咨詢、培訓(xùn)和審核過的客戶：
鄧老師曾為眾多國內(nèi)外知名公司進行過培訓(xùn)：上海大眾汽車、上海通用汽車、南京福特發(fā)動機、北京現(xiàn)代汽車、上汽菲亞特、奇瑞汽車、比亞迪汽車、陜汽重卡、保定長城、寶鋼集團、BOSCH、飛利浦汽車照明、德國大陸、ZF采埃孚、巴斯夫、阿文美馳、海爾、NSK、鐵姆肯、HUF、ABB、TRW、EATON伊頓、立邦涂料、德爾福、康明斯、偉世通、日立、索尼、住友電工、萬寶至馬達、華潤上華、中遠川崎造船、韓泰輪胎、道達爾潤滑油、BP、美孚、蘇信特鋼、霍尼韋爾、佳通輪胎、FESTO費斯托、貴航集團、紫江集團、阿爾卑斯電子、EMERSON愛默生、偉創(chuàng)力、杭州雷峰塔景區(qū)等數(shù)百家國內(nèi)外公司。
《防差錯技術(shù)——Poka Yoke》報名服務(wù)流程
020-29042042
