《精益變革管理—精益推行高層管理者的必須課》課程詳情
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據(jù)貝恩咨詢(xún)調(diào)查，全世界只有19%的企業(yè)對(duì)自己推行精益感到滿(mǎn)意，中國(guó)呢？10%
【推行精益生產(chǎn)為什么會(huì)失敗】
1.精益是一場(chǎng)變革，但很多人只是把它看做改善，根本沒(méi)有做好變革的準(zhǔn)備；

2.認(rèn)為精益是提高效率、降低成本的一種手段，但真正觸碰到精益核心理念（很多時(shí)候和傳統(tǒng)批量觀念背道而馳）就措手不及，對(duì)真正的精益理解不到位；

3.推行精益之初管理層沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，變革過(guò)程爭(zhēng)斗不斷，作為新事物的精益往往容易敗下陣來(lái)
4.精益推行步驟和方法不當(dāng)，沒(méi)有針對(duì)自身企業(yè)特點(diǎn)制定針對(duì)性的方案和步驟，“教條主義”錯(cuò)誤
5.精益推行沒(méi)有和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，未能獲得更高層持續(xù)支持；
6.把握不住變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和策略，導(dǎo)致變革流產(chǎn)或流于形式；
7.變革過(guò)程中未能兼顧企業(yè)、管理層、員工各方利益，導(dǎo)致變革受阻；

8.好高騖遠(yuǎn)，還沒(méi)有掌握、運(yùn)用好精益理念、工具，卻要追求精益文化、持續(xù)改善文化或全員參與持續(xù)改善文化，注定失敗。

【企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案】
1.準(zhǔn)備推行精益生產(chǎn)
2.管理層思想不統(tǒng)一、參與程度不夠
3.之前推行過(guò)但失敗了？
4.員工抵觸、不理解
5.感覺(jué)現(xiàn)在推行力度不夠？
6.精益推行沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果？

【課程收益】
1.在深入領(lǐng)悟精益思想的基礎(chǔ)上達(dá)成管 理層共識(shí)，為精益推行奠定基礎(chǔ)；
2.將精益推行與公司發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮相結(jié)合；
3.掌握與企業(yè)特點(diǎn)相配套精益生產(chǎn)推行步驟；
4.掌握精益變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和應(yīng)對(duì)策略；
5.了解精益企業(yè)模型和精益文化的形成過(guò)程；


課程大綱
【課程大綱】
一、精益變革狀況
1.全世界精益大趨勢(shì)
2.中國(guó)企業(yè)精益推行歷程
3.中國(guó)企業(yè)精益推行現(xiàn)狀
4.精益變革失敗的原因

二、精益變革前需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
1.為什么要變革？
2.為什么要精益變革？
3.我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
4.我們的危機(jī)在哪里？
5.精益變革的愿景是什么

三、為什么要精益變革
1.生產(chǎn)方式的三次變革
2.精益的核心和精髓是什么
n 真正的JIT
3.精益實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質(zhì)量的理念和方法
4.局部效率與整體效率
5.精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別
6.我們的行業(yè)特點(diǎn)與精益的契合點(diǎn)在哪里？
7.公司戰(zhàn)略與精益的契合點(diǎn)在哪里？

四、精益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的模型—豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)

五、精益核心方法體驗(yàn)
1.流動(dòng)沙盤(pán)模擬
2.流動(dòng)與拉動(dòng)的案例分享
3.流動(dòng)在公司的運(yùn)用討論

六 、精益核心方法體驗(yàn)
1.拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
n 第一輪：傳統(tǒng)生產(chǎn)組織
n 第二輪：物料kanban拉動(dòng)
n 第三輪：生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
2.拉動(dòng)案例分析
3.拉動(dòng)在公司運(yùn)用討論

七、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效
1.浪費(fèi)與成本關(guān)系
2.浪費(fèi)與效率關(guān)系
3.整體效率與局部效率
4.“假效率”和“真效率”
5.哪些該“浪費(fèi)”，哪些不該浪費(fèi)

八、精益生產(chǎn)衡量指標(biāo)
1.精益生產(chǎn)八大指標(biāo)
2.員工被期望與被衡量的結(jié)果
3.目標(biāo)管理與方針管理

九、精益管理和精益供應(yīng)鏈
1.建立與精益生產(chǎn)相配套的管理模式：
2.未來(lái)公司精益模型展望和探討

十、精益變革的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.精益企業(yè)導(dǎo)入路線圖
2.精益變革過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問(wèn)題
3.精益變革應(yīng)對(duì)策略
4.精益變革三步曲
5.公司精益變革策略討論

十一、精益文化和精益企業(yè)模型
1.精益企業(yè)文化形成過(guò)程
2.精益企業(yè)特質(zhì)
3.偉大企業(yè)模型
4.全員參與持續(xù)改善的基因
5.偉大企業(yè)的文化盛宴
6.自身企業(yè)文化的思考（優(yōu)點(diǎn)、問(wèn)題和方向）



《精益變革管理—精益推行高層管理者的必須課》課程目的
1.在深入領(lǐng)悟精益思想的基礎(chǔ)上達(dá)成管 理層共識(shí)，為精益推行奠定基礎(chǔ)；
2.將精益推行與公司發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮相結(jié)合；
3.掌握與企業(yè)特點(diǎn)相配套精益生產(chǎn)推行步驟；
4.掌握精益變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和應(yīng)對(duì)策略；
5.了解精益企業(yè)模型和精益文化的形成過(guò)程；



《精益變革管理—精益推行高層管理者的必須課》所屬分類(lèi)
特色課程

《精益變革管理—精益推行高層管理者的必須課》所屬專(zhuān)題
企業(yè)變革管理、工廠精細(xì)化管理、流程變革管理培訓(xùn)、組織行為變革培訓(xùn)、

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