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如何設計與開發(fā)培訓課程 實戰(zhàn)訓練課程 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-01-20      修改時間: 2015-01-20      課程編號:100274257
《如何設計與開發(fā)培訓課程 實戰(zhàn)訓練課程》課程詳情
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培訓對象:培訓師,企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓并有一定培訓經(jīng)驗的工程師,主管等。
培訓總目標:在參加完該次培訓后,學員的課程開發(fā)和設計能力將達到中級水平(提高級)
培訓簡介
培訓章節(jié)目標
通過該次培訓,學員應能:
設計有效的培訓目標
對培訓材料進行有效分類,并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧
根據(jù)“以學員為中心,實用、通俗易懂且易更新” 等原則,運用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓材料 課程內(nèi)容
培訓目標及內(nèi)容
培訓材料的準備技巧
培訓練習設計技巧
教材編制技巧
不同信息的表達方法和技巧
VCD
分組培訓練習
所需設備
電腦,投影儀, 錄像機或VCD,音響,掛紙板及掛紙,各色水筆若干 培訓講師
Simo Xu 許盛華
時間安排
目標/時段 內(nèi)容 培訓方法及說明
描述培訓師的一、二、三、四、五、六技巧(9:00-10:30) 課程介紹
培訓的流程
培訓師的一、二、三、四、五、六技巧 講解,案例
設計有效的培訓目標(10:45-12:00) 設計培訓目標
設計培訓目標的技巧
培訓目標三要素
設計培訓目標練習 講解,案例及練習(學員需要根據(jù)自己的情況分組設計一門課)
設計課程大綱(13:00-14:30) 課程大綱的設計
大綱與培訓目標的關系
培訓大綱需要滿足的四個條件
模塊化培訓材料的制作
教材制作
回顧總結(jié) 講解,案例演示,練習、點評
編制培訓教材(14:45-16:30)
編制培訓教材
教材編制的基本原則
信息分類的基本方法
不通信息類型的不同表達方法
最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法
 “傻瓜式”教材的設計技巧:四步驟在培訓課程設計中的應用
掛紙板(Flip-chart)的應用技巧
PPT制作技巧及運用
教材編制練習 講解,VCD演示
通過一系列日常工作中常見的例子,深入分析各類信息的典型呈現(xiàn)方法,讓學員深刻理解培訓材料分類呈現(xiàn)及“傻瓜式”教材設計的含義,并通過練習將這些技巧與學員的工作結(jié)合起來,鞏固其培訓效果。

《如何設計與開發(fā)培訓課程 實戰(zhàn)訓練課程》課程目的
您是否見識過,有的講師的培訓材料:針對性強、目標明確、題材豐富、案例生動、條理清晰、生動有趣;而有的培訓卻是內(nèi)容枯燥、冗長乏味,讓人昏昏欲睡。您是否遇到過,作為一個內(nèi)部培訓師,當你需要設計培訓材料時,面對一個培訓需求,你無從下手?面對網(wǎng)絡、書本以及形形色色的培訓素材,你不知該怎樣與你的培訓主題和員工的培訓需求掛起鉤來?針對不同的素材,你無法識別,更無法運用最佳的表達方法將它高效地呈現(xiàn)出來?有什么方法、技巧讓你把培訓需求、培訓目標、培訓材料及各種素材聯(lián)系起來,讓你的培訓材料既內(nèi)容豐富、生動有趣,又簡潔明了?一切都給您準備好了,《如何設計與開發(fā)培訓課程》幫你解決所有的這些困惑!

《如何設計與開發(fā)培訓課程 實戰(zhàn)訓練課程》所屬分類
人力資源

《如何設計與開發(fā)培訓課程 實戰(zhàn)訓練課程》所屬專題
課程設計與開發(fā)、

《如何設計與開發(fā)培訓課程 實戰(zhàn)訓練課程》授課培訓師簡介
許盛華
培訓管理專家,曾任樂百氏(達能集團)全國培訓經(jīng)理,擁有長達20年的工作經(jīng)驗,十多年國外著名企業(yè)的培訓及管理經(jīng)驗。
芬蘭獲赫爾辛基工業(yè)[1] 大學碩士,北京航空航天大學學士,當選中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“2006年中國年度十佳培訓師”,并于2008年再度當選“中國十佳培訓師”。國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓管理”方法,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家,徹底解決了培訓管理中的最大難題——“培訓需求管理”,為培訓管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響!獨創(chuàng)的“培訓管理”ERP系統(tǒng)—— “擺渡人”培訓管理ERP,對培訓管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響。在經(jīng)過許多中外企業(yè)使用后,客戶均予以高度評價!被業(yè)界稱為中國培訓體系建設第一人。
擅長領域:人力資源 綜合管理.
培訓風格:在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了自己獨特的培訓[2] 管理領域的技巧和風格,結(jié)合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。
服務客戶:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、廣州地鐵 奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、五糧液集團、莫力士集團、金發(fā)科技、賽百威電腦等。
在湖北武漢,許盛華,華中科技大學機械科學與工程學院一位叱咤風云的學術名人,專攻各種疑難問題。學生有問題大都會向他虛心求教,而他也很樂意為學生們服務,在師生群體中贏得了美譽【參訓人員】企事業(yè)單位中高層管理者。
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