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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)
精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-01-23      修改時間: 2015-01-23      課程編號:100274524
《精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》課程詳情
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精益推動基石:精益系統(tǒng)
基于TPS的精益系統(tǒng)
精益系統(tǒng)的核心內(nèi)涵
精益系統(tǒng)設(shè)計理念
精益推動引擎:精益變革管理
變革管理理論
精益變革3K模式
項目改善二層模式
日常改善四層模式
支持改善三層模式
精益推動之價值流分析
企業(yè)級精益轉(zhuǎn)型模型
價值流活動輸出
價值流案例分析
價值流實踐活動
精益推動之精益項目改善
精益項目的選擇
精益項目的應(yīng)用
精益項目管理與推行
精益推動之突破性流程改善(改善周模式)
改善周標(biāo)準(zhǔn)和特點
改善周和六西格瑪?shù)膮^(qū)別
改善周的整體安排
突破性改善周安排
改善周管理
精益推動管控:精益作戰(zhàn)室和A3思維
精益作戰(zhàn)室理念
精益作戰(zhàn)室設(shè)計
A3思維
精益推動管控:精益作戰(zhàn)室和A3思維
精益作戰(zhàn)室理念
精益作戰(zhàn)室設(shè)計
A3思維
精益推動日常改善機制
日常改善四層模式
團隊建設(shè)
建立標(biāo)準(zhǔn)
流程改進
自主團隊
精益戰(zhàn)略部署
精益戰(zhàn)略部署八步法
戰(zhàn)略部署與目標(biāo)管理
精益戰(zhàn)略部署要點
精益領(lǐng)導(dǎo)力與12范式
范式的含義
精益領(lǐng)導(dǎo)力12范式
精益轉(zhuǎn)型三階段
精益推動規(guī)劃
精益推動要素
精益推動路線圖
精益推動共性與個性
精益評估與診斷
精益推動架構(gòu)
精益推進架構(gòu)設(shè)計原則
工廠級精益推進架構(gòu)
集團級精益推進架構(gòu)
精益推進專家培養(yǎng)
精益專家技能四象限
精益專家訓(xùn)練課程
精益專家訓(xùn)練路線圖


課程對象經(jīng)理、部長、廠長、總監(jiān)、總經(jīng)理



《精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》課程目的
課程背景:
社會環(huán)境在變化,人力成本在增加,銀行越來越缺錢,現(xiàn)金為王,你還在實施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎?
還有很多企業(yè)花了很多錢,投入了很多人,推進了精益,可是結(jié)果跟沒推進一個樣?
滿懷希望的導(dǎo)入了很多精益的項目,虎頭蛇尾,難以為繼,敗興而歸
精益的推行是一個轉(zhuǎn)型的過程,轉(zhuǎn)型期的變革管理,你作為企業(yè)的管理層,必須知道哪里會犯錯誤?
培訓(xùn)目標(biāo):
告訴我們企業(yè)如何實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型,而不僅僅是精益生產(chǎn)線
深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的中策略和風(fēng)險,精益存在很多陷阱
成功企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖,精益不是實施的模式,而是探索的模式

《精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》所屬專題
戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、

《精益戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
教育及資格認證
物流改善專家、精益生產(chǎn)專家
高級顧問、高級講師
國際注冊專家培訓(xùn)師、TTT導(dǎo)師
工作經(jīng)歷及專長
張老師擁有20年大型跨國制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職,長期擔(dān)任系長、課長、工場長、精益變革部總監(jiān)、精益項目總監(jiān)、物流經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù),對精益生產(chǎn)、物流體系搭建、精益物流的改善、制造業(yè)生產(chǎn)運營等有獨到研究。張老師長期從事客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升、持續(xù)改進等推進工作;善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)實現(xiàn)管理改善;擅長物流改善項目、精益咨詢項目運作,熟悉各類企業(yè)運作模式。
服務(wù)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
張老師視野開闊、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,具有深厚的理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗,在培訓(xùn)中深入剖析企業(yè)問題并進行針對性的解決,能讓企業(yè)得到深層次的影響和直接的收益。張老師獨創(chuàng)出咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的情景教學(xué)法,授課幽默、生動、活潑、直觀、互動,不僅為學(xué)員帶來理念上的沖擊,更能讓學(xué)員學(xué)以致用,輕松掌握實際操作技能。
張老師擁有10多年制造型企業(yè)精益培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗,曾舉辦各類培訓(xùn)約3000多場次,學(xué)員遍布全國;咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)約200多家,包括有:阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動、捷安特、人本集團、飛利浦、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、宏發(fā)電器、順威電器、捷普電子、東莞安聯(lián)電子、沈陽泵業(yè)、深圳華為、東莞佳匯電子、廣東溢達、深圳世成電子、深圳東昌電機、太鋼集團、華菱集團(湘鋼和漣鋼)、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、中國鋁業(yè)、三一重工集團、亞都集團、吉利汽車集團、圓方機械、青島啤酒、云南白藥、比德文、涪陵榨菜、古井貢酒、恒安紙業(yè)、橫店東磁、長安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等。
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