《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理——項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)解讀》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)
項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者
需要對項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者
項(xiàng)目集（群）管理導(dǎo)論
項(xiàng)目集管理導(dǎo)論
1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念
2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4. 商業(yè)價值的概念
5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色
項(xiàng)目集管理績效域
1. 項(xiàng)目集管理績效域的概念
2. 項(xiàng)目集管理績效域之間的交互
3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別
4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別
5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系
項(xiàng)目集（群）管理核心理念
項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性
1. 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致
2. 項(xiàng)目集路線圖
3. 項(xiàng)目集環(huán)境評估
項(xiàng)目集收益管理
1. 收益識別
2. 收益分析與規(guī)劃
3. 收益交付
4. 收益轉(zhuǎn)移
5. 收益維持
項(xiàng)目集干系人爭取
1. 項(xiàng)目集干系人識別
2. 干系人爭取規(guī)劃
3. 干系人爭取
項(xiàng)目集治理
1. 項(xiàng)目集治理委員會
2. 項(xiàng)目集治理委員會責(zé)任
3. 項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系
4. 項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見角色
5. 支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動
6. 項(xiàng)目集與組件治理
項(xiàng)目集生命周期管理
1. 項(xiàng)目集生命周期
項(xiàng)目集（群）管理執(zhí)行流程
項(xiàng)目集管理過程
1. 項(xiàng)目集整合管理
2. 項(xiàng)目集范圍管理
3. 項(xiàng)目集進(jìn)度管理
4. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
5. 項(xiàng)目集資源管理
6. 項(xiàng)目集風(fēng)險管理
7. 項(xiàng)目集溝通管理
8. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
9. 項(xiàng)目集采購管理
10. 項(xiàng)目集財務(wù)管理
《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理——項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)解讀》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理——項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)解讀》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓(xùn)、
《大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理——項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)解讀》授課培訓(xùn)師簡介
林勇
① 國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
② 美國項(xiàng)目管理協(xié)會《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長
③ 項(xiàng)目集管理研究中心副主任
④ PgMP考試委員會主任
⑤ 美國項(xiàng)目管理PMP資格
林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級工程師，PMP，PgMP�，F(xiàn)任某大型國有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。
林勇先生具有十六年金融軟件開發(fā)、測試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過60個。具有十八年金融IT的開發(fā)、測試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項(xiàng)目管理大會等會議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。
林勇先生是國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國項(xiàng)目管理協(xié)會《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講美國項(xiàng)目管理協(xié)會《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。
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