《現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 各有關(guān)單位：
在新時代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實行設(shè)備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。然而，如何走出誤區(qū)，如何突破瓶頸，如何真正將點檢定修有效地開展起來已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點檢實務(wù)，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點檢工作的要點，實現(xiàn)點檢定修的有效實施，真正成功推進(jìn)點檢定修管理。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員在發(fā)送報名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)��?wù)組郵箱。


提前一天全天報到


課程主題
完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系，提升企業(yè)設(shè)備點檢管理水平，規(guī)范設(shè)備點檢實務(wù)，有效的推進(jìn)點檢實施，提高設(shè)備綜合效率和實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用的最佳化，實現(xiàn)設(shè)備零故障管理。


培訓(xùn)內(nèi)容
（一）現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系
1.新時代下設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新
2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
4.實現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化
5.全壽命周期設(shè)備管理
6.企業(yè)成功的三要素
7.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）
8.TPM內(nèi)涵與“三全”基本理念
9.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念
10.引入OEE的必要性及OEE的計算方法
11.提升OEE的途徑與對策
（二）現(xiàn)代設(shè)備點檢管理
1.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的構(gòu)思與概念
2.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的實質(zhì)
3.點檢管理不同于傳統(tǒng)管理的主要特點
4.設(shè)備點檢的類型
5.點檢與巡檢的根本區(qū)別
（三）設(shè)備點檢管理組織保證體系的建設(shè)
1.點檢管理的組織保證體系
2.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)
3.建立“三位一體”點檢制
4.點檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線
5.企業(yè)點檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析
6.各級點檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)
（四）設(shè)備點檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用
1.完善點檢管理的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系及四大標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
2.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
3.點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
4.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
5.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
6.點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析
（五）夯實點檢作業(yè)實施前的基礎(chǔ)工作
1.劃分點檢區(qū)域
2.確定點檢對象設(shè)備
3.對設(shè)備進(jìn)行“五定”
4.編制點檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”
5.制訂點檢計劃
6.編制點檢路線圖
7.編制點檢檢查表
8.點檢作業(yè)的分工
（六）點檢作業(yè)的規(guī)范實施及其要點
1.日常點檢的基本工作與實施要點
2.日常點檢作業(yè)流程案例分析
3.專業(yè)點檢工作的要點及其實施
4.專業(yè)點檢作業(yè)流程案例分析
5.點檢管理的現(xiàn)場五大任務(wù)
6.現(xiàn)場“6S”活動的開展
7.做好現(xiàn)場點檢工作的要點
8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)
9.工業(yè)4.0對設(shè)備管理的新要求
10.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的設(shè)備智能維護(hù)體系
11.企業(yè)設(shè)備點檢管理需要“工匠精神”
12.中國設(shè)備管理協(xié)會最新標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于點檢管理的相關(guān)要求
（七）突破實施設(shè)備點檢的瓶頸
1.真正落實全員維修管理的點檢體系
2.有效避免點檢工作流于形式
3.充分發(fā)揮設(shè)備點檢員的核心作用及《設(shè)備點檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》解讀
4.不斷提升點檢技能
5.實現(xiàn)點檢工作的閉環(huán)管理
6.點檢的持續(xù)改進(jìn)
（八）精密點檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點檢信息化
1.精密點檢及其管理流程的案例分析
2.精密點檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化及其補償
4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策
5.劣化傾向管理的實施方案
6.精密點檢與劣化傾向管理的關(guān)系
7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修
8.實現(xiàn)點檢信息化
（九）實現(xiàn)設(shè)備零故障管理
1.設(shè)備管理中的零故障理念
2.故障降不下來的原因
3.減少故障損失的關(guān)鍵對策
4.實現(xiàn)零故障的目標(biāo)
5.實現(xiàn)零故障管理的主要措施
6.實現(xiàn)故障為零的四個階段
（十）成功推進(jìn)點檢管理的關(guān)鍵對策
1.推行點檢定修制的步驟
2.走出點檢推進(jìn)中的誤區(qū)
3.成功推進(jìn)點檢管理的關(guān)鍵對策


《現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科或機(jī)械動力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點檢人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

《現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓(xùn)班》課程目的
了解現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式；
明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系；
熟悉TPM體系的原理及推進(jìn)方法；
掌握點檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及四大標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；
掌握確定點檢對象設(shè)備的方法及點檢計劃的編制；
明確如何夯實實施點檢的基礎(chǔ)及如何突破實施點檢的瓶頸；
掌握點檢作業(yè)的基本工作及其實施要點；
熟悉《設(shè)備點檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》；
掌握實現(xiàn)設(shè)備零故障管理的相關(guān)對策；
熟悉推行點檢定修制的步驟及關(guān)鍵對策。

《現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓(xùn)班》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)、如何有效實施TPM培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------