《關于舉辦全員生產維修體系—TPM高級培訓班的通知》課程詳情
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當我國進入到社會主義市場經濟環(huán)境后，各行各業(yè)該如何來實施設備管理？已經成為了優(yōu)秀企業(yè)的一個難題！因為，原來的傳統(tǒng)的、習慣的設備管理方法，在當今形勢下已經不適應了！企業(yè)該怎么辦？“它山之石、可以攻玉” ！通過學習全員生產維修TPM，能夠了解現(xiàn)代化、優(yōu)秀企業(yè)標準化的設備管理、明確優(yōu)秀企業(yè)設備管理的定位，使之起到了“基礎保障”的作用，以確保各行各業(yè)產品作業(yè)的順利完成。本次培訓經考評通過后頒發(fā)證書。
 
培訓內容
（一）TPM概述
（二）TPM基本理念
1. TPM的內涵
2. TPM的“三全”理念
①全員的理念
②全系統(tǒng)的內涵
③全效率的實現(xiàn)
（三）TPM活動體系
1. 兩大基石
2. 五個要素
3. 三個目的
4. 八大支柱
（四）TPM小組活動
1. 小組活動的目標
2. 推動小組活動的條件
3. 小組活動的四個階段
（五）TPM活動的推進1. 推進TPM的三條主線2. 推進TPM 的三大階段3. 推進TPM的十四個步驟
（六）“5S”活動的開展
1. 5S活動的內容與作用
2. 5S活動的實施
（七）目視化管理法的應用
（八）TPM活動與現(xiàn)場設備管理
（九）TPM體系的改善活動
（十）TPM活動與點檢管理
（十一）點檢管理的保證體系、職責、內容、方法及流程
（十二）設備點檢人員素質要求及在TPM體系中的作用
（十三）TPM活動與企業(yè)文化
（十四）“五位一體”的全員TPM模式
（十五）TPM推進過程中的誤區(qū)及問題思考
（十六）TPM在企業(yè)的應用及發(fā)展

培訓對象
1. 制造企業(yè)廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM活動小組主要成員參加；
2. 企業(yè)制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加；3. 企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質量部主管及工程師、設備采購主管，以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產運營效率感興趣者參加。


《關于舉辦全員生產維修體系—TPM高級培訓班的通知》所屬分類
生產管理

《關于舉辦全員生產維修體系—TPM高級培訓班的通知》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產設備維護培訓、如何有效實施TPM培訓、

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