《培訓(xùn)需求分析與計劃制定》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.培訓(xùn)和培訓(xùn)計劃概述
• 為什么需要培訓(xùn)
• 培訓(xùn)的內(nèi)容
• 人力資本模型
• 培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)
• 培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)體系的構(gòu)成
• 企業(yè)培訓(xùn)管理的流程
2.培訓(xùn)需求分析常用的方法
• 為什么要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
• 培訓(xùn)需求分析的好處
• 培訓(xùn)需求界定
• 培訓(xùn)需求分析的范圍和層次:組織分析,任務(wù)分析和人員分析
• 培訓(xùn)需求分析的流程
2.1組織與環(huán)境分析
• 組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境
• 從組織層面看需求的產(chǎn)生
• 培訓(xùn)效能的認(rèn)知:培訓(xùn)不是萬能的
• 差距分析(GAP Analysis)
2.2崗位與任務(wù)分析
• 任務(wù)分析方法
• 崗位說明書向ASK(知識,技能與態(tài)度的轉(zhuǎn)變
• 培訓(xùn)發(fā)展的類型
• 崗位勝任力模型與培訓(xùn)需求
• 領(lǐng)導(dǎo)力評估與發(fā)展
2.3人員分析
• 員工分析
• 績效分析與培訓(xùn)需求
• 自我分析法
• 前瞻性培訓(xùn)需求分析
• 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)需求
2.4培訓(xùn)需求調(diào)查的方法介紹
• 培訓(xùn)需求調(diào)查九大常用方法
• 培訓(xùn)需求調(diào)查面談方法詳解
• 調(diào)查問卷方法詳解
• 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的三大成果
3. 培訓(xùn)計劃的制定
• 培訓(xùn)需求向培訓(xùn)計劃的轉(zhuǎn)化
• 年度培訓(xùn)計劃制定的流程
• 如何確定培訓(xùn)項目的優(yōu)先順序
• 年度培訓(xùn)計劃的結(jié)構(gòu)
• 培訓(xùn)課程設(shè)計的”漢堡” 體系
• 培訓(xùn)的三種組織方法
• 具體項目培訓(xùn)計劃書的制定
• 培訓(xùn)體系：學(xué)習(xí)體系，講師計劃，供應(yīng)商選擇等
• 培訓(xùn)的費(fèi)用和預(yù)算制定
• 培訓(xùn)管理手冊的內(nèi)容
4. 培訓(xùn)效果評估計劃
• 培訓(xùn)效果評估常用方法
• 柯氏四級評估技術(shù)
• 培訓(xùn)的第五級評估
5. 培訓(xùn)計劃模板及應(yīng)用指導(dǎo)




《培訓(xùn)需求分析與計劃制定》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，培訓(xùn)管理專業(yè)人員，各級部門管理人員

《培訓(xùn)需求分析與計劃制定》課程目的
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為培訓(xùn)工作，如果發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，重要的是有針對性，這就需要進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，并制定周密的培訓(xùn)計劃。本課程對科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，包括從企業(yè)層面進(jìn)行的戰(zhàn)略與環(huán)境分析，從崗位層面進(jìn)行的工作職責(zé)與崗位勝任力分析，從員工個人層面進(jìn)行的績效與發(fā)展需求分析，為培訓(xùn)計劃制定打下堅實的基礎(chǔ)。對于培訓(xùn)計劃的制定給出了整體的思路和模板，使培訓(xùn)工作管理水平迅速得到提升。



《培訓(xùn)需求分析與計劃制定》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)需求分析與計劃制定》所屬專題
從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)、產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、年度計劃、

《培訓(xùn)需求分析與計劃制定》授課培訓(xùn)師簡介

《培訓(xùn)需求分析與計劃制定》報名服務(wù)流程

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