《數(shù)碼快印《超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
真彩圖文、左岸圖文、藍(lán)鉆圖文、海元圖文、標(biāo)書(shū)王圖文、匯騰圖文、麗緣圖文、大洋圖文、精創(chuàng)圖文、色狐圖文、采風(fēng)圖文、晶典圖文、瑞彩圖文、匯豐圖文、四川蜀郵、奧星圖文、全錄圖文等
 
課程大綱:
一、企業(yè)戰(zhàn)略 與 超級(jí)店長(zhǎng)執(zhí)行
1、快印行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展認(rèn)知
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
3、超級(jí)店長(zhǎng)執(zhí)行力打造

二、市場(chǎng)營(yíng)銷 與 超級(jí)店長(zhǎng)客戶管理
1、差異化營(yíng)銷策略
2、 多元化客戶案例
3、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程
 自愿參與店面參觀
 
培訓(xùn)師介紹： 呂鴻生
杭州鴻印企業(yè)管理有限公司 總經(jīng)理
鴻印管理首席顧問(wèn)、訓(xùn)練營(yíng)首席講師
華中科技大學(xué) EMBA管理學(xué)碩士
國(guó)內(nèi)唯一專注于數(shù)碼印刷行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢公司創(chuàng)辦人。90年代任職于施樂(lè)（中國(guó)）有限公司。原恒晟圖文總經(jīng)理，從98年起使企業(yè)在十年間成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的連鎖數(shù)碼印刷企業(yè)，培養(yǎng)近百名數(shù)碼快印行業(yè)職業(yè)化店長(zhǎng)。2010年成立行業(yè)管理咨詢公司，業(yè)務(wù)涵蓋戰(zhàn)略、人力資源、流程信息、管理咨詢、教育培訓(xùn)、人才獵頭服務(wù)，并建立數(shù)碼快印培訓(xùn)基地。

愛(ài)普生、理光、施樂(lè)（中國(guó)）有限公司等世界500強(qiáng)企業(yè)客座講師，幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)，被評(píng)為《數(shù)碼印刷》雜志推薦企業(yè)家。

在《DP數(shù)碼印刷》等行業(yè)權(quán)威雜志發(fā)表發(fā)表《數(shù)碼印刷企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略》、《數(shù)碼印刷企業(yè)管理體系建設(shè)》、《數(shù)碼印刷人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》等專業(yè)性文章多篇。組織制定行業(yè)首部《數(shù)碼快印企業(yè)管理手冊(cè)》并獲國(guó)家版權(quán)局版權(quán)認(rèn)證。

核心課程《連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系列課程》、《連鎖店市場(chǎng)營(yíng)銷管理系列課程》、《數(shù)碼快印企業(yè)盈利模式系列課程》、《數(shù)碼快印企業(yè)人力資源管 理系列課程》、《數(shù)碼快印企業(yè)新開(kāi)店方略》、《數(shù)碼快印企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式系列課程》、《超級(jí)店長(zhǎng)》、《管理者職業(yè)化系列課程》等。

徐 勝

杭州鴻印企業(yè)管理有限公司合伙人
鴻印項(xiàng)目總經(jīng)理、色彩管理專家
中國(guó)印刷科學(xué)技術(shù)研究所注冊(cè)培訓(xùn)講師

從事印刷及圖文行業(yè)工作21年，積累了豐富的印前，印刷知識(shí)和技能,對(duì)于印前及圖文的色彩控制都尤為精通。
參與國(guó)家注冊(cè)版權(quán)的《數(shù)碼快印管理體系標(biāo)準(zhǔn)》制 定，熟知現(xiàn)階段圖文行業(yè)技術(shù)規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。
能力領(lǐng)域：店面運(yùn)營(yíng)、流程控制、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、設(shè)備管理 

三、人才經(jīng)營(yíng) 與 超級(jí)店長(zhǎng)職能
1、店面組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
2、如何有效進(jìn)行店面責(zé)、權(quán)、利的匹配
3、店面員工管理與激勵(lì)

四、現(xiàn)場(chǎng)管控 與 超級(jí)店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理
1、快印店流程設(shè)計(jì)
2、快印店的現(xiàn)場(chǎng)值班管理
3、質(zhì)量合格率的錘煉

五、員工星級(jí)技能評(píng)估與培訓(xùn)體系立
1、員工星級(jí)技能評(píng)估模型
2、五星級(jí)員工考評(píng)實(shí)例
3、店面員工培訓(xùn)體系建立

六、 利潤(rùn)提升 與 超級(jí)店長(zhǎng)成本管理
1、店長(zhǎng)需了解的財(cái)務(wù)知識(shí)
2、店面成本控制
3、店面盈利點(diǎn)


《數(shù)碼快印《超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》》課程目的
戰(zhàn)略靠老板，執(zhí)行靠店長(zhǎng)；目標(biāo)存久遠(yuǎn)，賺錢永不變。
戰(zhàn)略很重要，執(zhí)行更緊急，不是老板沒(méi)想法，而是店長(zhǎng)缺方法，看看營(yíng)業(yè)額提升，算算利潤(rùn)率下降。兩者都在問(wèn)：為什么？
鴻印管理三天的店長(zhǎng)課程將教會(huì)您如何在大環(huán)境的逆勢(shì)中提升企業(yè)的利潤(rùn)率，打造巔峰店面團(tuán)隊(duì)。

《數(shù)碼快印《超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《數(shù)碼快印《超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》》所屬專題
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)、店長(zhǎng)培訓(xùn)、王牌店長(zhǎng)培訓(xùn)、

《數(shù)碼快印《超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《數(shù)碼快印《超級(jí)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》》報(bào)名服務(wù)流程

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