《項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ˜ 培訓(xùn)對象：研發(fā)中心、工程技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的執(zhí)行人員；產(chǎn)品工程、
工藝工程及其他職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員

課程背景：項(xiàng)目管理其實(shí)很簡單，周老師根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷把項(xiàng)目管理過程總結(jié)為：
設(shè)定目標(biāo)+制定計(jì)劃+采取行動(dòng)+檢討結(jié)果四個(gè)步驟，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》這門重操作、
重實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理課程。

本課程用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項(xiàng)目困
擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)
用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題。

課程目標(biāo)：
如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；
任何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員；
如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃；
如何運(yùn)用QFD、WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；
怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；
如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；
培訓(xùn)形式：咨詢式培訓(xùn)，講師授課、小組討論，案例分析，情景模擬

課程大綱：
§ 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論
§ 項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程與知識(shí)體系
§ 汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
§ 項(xiàng)目管理的思維理念，工具與技術(shù)
§ 項(xiàng)目管理四步法第1步：啟動(dòng)項(xiàng)目
§ 明確項(xiàng)目需求
-理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查
-讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）
-通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
§ 將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)
§ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件
§ 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、必備能力
-如何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員
§ 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項(xiàng)目式
§ 項(xiàng)目管理四步法第2步：計(jì)劃項(xiàng)目
§ 項(xiàng)目計(jì)劃的作用
§ 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
§ 制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法
§ 項(xiàng)目范圍計(jì)劃 - WBS
-確定項(xiàng)目范圍 – WBS；
-WBS 的定義與作用
-WBS 的編碼
-WBS 的開發(fā)方法

§ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
§ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
§ 項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定
-編制項(xiàng)目的進(jìn)度表
-確定活動(dòng)的執(zhí)行順序
-繪制網(wǎng)絡(luò)圖
-估計(jì)活動(dòng)的工期
-確定關(guān)鍵路徑
-制定進(jìn)度表
-項(xiàng)目管理軟件Project 2003的應(yīng)用
§ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑
§ 項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
-資源計(jì)劃
-人員- 責(zé)任分配矩陣
-設(shè)備、材料等- 采購計(jì)劃
-估計(jì)項(xiàng)目成本
編制項(xiàng)目預(yù)算
§ 項(xiàng)目管理四步法第3步：實(shí)施、跟蹤、控制項(xiàng)目
-召開項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
-發(fā)布項(xiàng)目信息
-創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
-控制項(xiàng)目變更
-控制項(xiàng)目進(jìn)度
-控制項(xiàng)目成本
-解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突
§ 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：控制某項(xiàng)目的進(jìn)度與成本

§ 項(xiàng)目管理四步法第4步：收尾項(xiàng)目
-核實(shí)項(xiàng)目的范圍
-檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
-關(guān)閉項(xiàng)目合同
- 績效考核
-后續(xù)服務(wù)
-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
-論功行賞
§ 課程內(nèi)容回顧
§ 問題與解答

課堂測試


《項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；
任何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員；
如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃；
如何運(yùn)用QFD、WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；
怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；
如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；


《項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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