《4.0高科技時代下的HR創(chuàng)新管理模式》課程詳情
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一、前言
廣州數控以 “打造百年企業(yè)、鑄就金質品牌”的企業(yè)理念和“精益求精，讓用戶滿意”的服務精神，通過持續(xù)不斷的技術進步與創(chuàng)新為提升用戶產品價值和效益，為推動數控系統產品國產化過程不懈努力。
作為國家863科技計劃機器人項目的主承擔企業(yè)，廣州數控積極拓展工業(yè)機器人領域,應用于搬運、裝卸、焊接、噴涂、分揀等工序，以實現多種生產工藝的自動化需求，現已開始批量推廣，并實現在近百家企業(yè)自動化生產線上的應用。
讓我們滿懷期待，一起來見證高科技時代，怎樣一步步取代傳統工序！
二、企業(yè)介紹
廣州數控設備有限公司（廣州數控、GSK）是國內最大的機床數控系統研發(fā)、生產基地，國內技術領先的專業(yè)成套機床數控系統供應商，主營業(yè)務有：數控系統、伺服驅動、伺服電機研發(fā)生產，數控機床連鎖營銷、機床數控化工程，工業(yè)機器人、精密數控注塑機研制，數控高技能人才培訓。GSK數控系統產銷量連續(xù)12年居國內首位，市場占有率超過50%，產銷量躋身世界前三位！
作為國家863科技計劃機器人項目的主承擔企業(yè)，廣州數控積極拓展工業(yè)機器人領域，自主開發(fā)的3kg、8kg、20kg、50kg搬運機器人和120kg、200kg、400kg碼垛機器人能夠應用于搬運、裝卸、焊接、噴涂、分揀等工序，以實現多種生產工藝的自動化需求，現已開始批量推廣，并實現在近百家企業(yè)自動化生產線上的應用。
三、分享主題：非對稱績效管理研究與實踐
常見的績效難點
①績效到底多難搞？
②哪種方式最有效？
③績效到底考什么？
④考核指標咋提�。�
⑤量化細化咋考核？
⑥目標咋定才合理？
⑦如何考核不走樣？
⑧績效工資怎么發(fā)？
課程綱要
了解非對稱
非對稱績效管理的設計理念
傳統績效管理體系的設計模式
非對稱績效管理體系設計模式
非對稱績效體系框架
非對稱績效的落地政策
參加對象：總經理、HR經理（總監(jiān)）、培訓經理。
《4.0高科技時代下的HR創(chuàng)新管理模式》所屬分類
人力資源
《4.0高科技時代下的HR創(chuàng)新管理模式》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
創(chuàng)新能力培訓、
工廠精細化管理、
《4.0高科技時代下的HR創(chuàng)新管理模式》授課培訓師簡介
彭珂
資深HR管理顧問、職業(yè)經理人
十年以上HR從業(yè)經驗，其中五年專業(yè)人力資源顧問經歷，擅長績效管理。
曾就職于：
錦興集團 集團人力資源主管
（香港上市跨國集團公司）
明朗智能科技 人力資源總監(jiān)
（歐美頂級品牌ODM、OEM生產供應商）
圣豐集團 經營管理高級經理/HRM
（ 2013年民營企業(yè)500強）
現任：廣州數控 人力資源部長
（中國最大的數控系統提供商，連續(xù)13年排名國內第一，2014年全球第二）
結合多年實戰(zhàn)經驗，于2014年開發(fā)出績效管理課程：《超越管理：非對稱績效管理體系設計》
非對稱現象在企業(yè)內部普遍存在，不僅體現在組織與個體之間，個體與個體之間，沒有絕對的對稱。與組織相比，個體通常是弱勢的。但是在專業(yè)技術的掌握方面，個體與組織相比，又成了強勢的一面。
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