《領導力建模與領導力發(fā)展項目》課程詳情
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對于基業(yè)長青的企業(yè)，與戰(zhàn)略定位同等重要的是對領導力人才的重視。從全球來看，在當今的人才管理中，高管最為關心的就是領導力發(fā)展。本課程基于智鼎公司十年來的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，旨在幫助學員掌握領導力模型的構建技術，并基于領導力模型，學會設計、實施一個成功的領導力發(fā)展項目。

課程收益
通過本此課程，您將得到以下收益：
掌握應用勝任力卡片快速建立領導力模型的工具和方法
學習將領導力模型無縫連接到領導力發(fā)展項目的要點
系統(tǒng)掌握領導力發(fā)展項目的設計與實施方法
通過真實案例的學習，領悟LDP項目成功的核心要素

課程特色
體驗式、多維度訓練：小班授課、課程采用文字閱讀、卡片演練、案例分析等方式，進行多維度強化訓練。

1＋N模式，任務模擬：學員在使用既定項目進行練習的同時，針對工作中遇到或將要面臨的實際任務進行分析和討論。

分組學習、互相輔導：分組教學，來自不同企業(yè)和不同背景的學員，根據(jù)所學內(nèi)容互動與分享實例，激蕩思路，開闊視野，共同提升。

卡片分析，快速建模：MAP?卡片是智鼎自主研發(fā)、擁有知識產(chǎn)權的建模工具，能夠幫助企業(yè)快速、有效的定制屬于自己的領導力模型。


課程大綱
第一天 （一）建立領導力模型的經(jīng)典方法（6學時）
1、為什么要建立領導力模型
領導力模型的概念、價值
MAP?勝任力模型
2、經(jīng)典的關鍵事件法
關鍵事件法建立領導力模型的步驟
課堂實操練習、技術總結
3、模型的驗證方法 了解領導力模型的實用價值
熟悉使用經(jīng)典的關鍵事件法建立領導力模型
了解領導力模型是否成功構建的驗證技術

第二天 （二）如何高效建立領導力模型？（3學時）
1、高效的邏輯推導法（技術部分）
邏輯推導法建立領導力模型步驟
邏輯推導法建模工具：MAP?卡片
課堂實操練習、技術總結
（三）如何成功導入領導力發(fā)展項目（LDP）？（3學時）
1、如何將領導力模型無縫連接到領導力發(fā)展項目
領導力模型應用的關鍵要點
通過發(fā)展領導力，實現(xiàn)組織持續(xù)成長與戰(zhàn)略轉型
2、設計與實施LDP的基本原則及前期工作
LDP的基本原則
LDP的前期工作
3、診斷領導力發(fā)展需求 掌握MAP?卡片工具快速建模
學會使用便捷的邏輯推導法建立領導力模型
習得領導力模型無縫連接到領導力發(fā)展項目的要點
學會領導力發(fā)展項目的設計與實施原則
掌握領導力發(fā)展需求診斷的具體方法

第三天 （四）領導力發(fā)展項目（LDP）設計與實施實戰(zhàn)（6學時）
1、領導力發(fā)展EASE模型的具體應用
評估培養(yǎng)對象
向培養(yǎng)對象反饋評估結果
幫助培養(yǎng)對象制定個人發(fā)展計劃（IDP）
培養(yǎng)方法的設計：導師制、行動學習等
LDP項目的過程管理
2、LDP效果評估
3、案例分析：某大型銀行總部領導力發(fā)展項目
4、課堂實操練習與點評
5、成功經(jīng)驗的秘籍總結
戰(zhàn)略化行動
個性化學習
生態(tài)化成長
行為化目標
內(nèi)生化覺悟
學會運用EASE模型做好一個具體的領導力發(fā)展項目
掌握領導力評估方案的設計原理與方法
深刻領悟領導力發(fā)展的基本原理
掌握導師制、行動學習、混合式學習等人才培養(yǎng)方法的精髓
能夠選擇適合自己組織的領導力發(fā)展項目效果評估的方法


講師簡介

張璇
(勝任力建模資深講師)
擅長領域
勝任素質

教育背景
心理學碩士學位

職業(yè)背景
勝任力建模與應用項目經(jīng)理，主持或參與多項勝任力模型建立咨詢項目，對現(xiàn)代人力資源管理很深入的研究，擁有豐富的實戰(zhàn)理論基礎與企業(yè)實際操作經(jīng)驗。發(fā)刊文章：《系統(tǒng)性：企業(yè)建立勝任力模型的關鍵》、《人才“蓄水池”—企業(yè)繼任計劃的關鍵》。

主講課程
勝任力建模

典型客戶
網(wǎng)易公司、金融街控股、中國華力集團、中行多家分行、四川投資集團、中國電影集團公司、廣發(fā)銀行總行等。


張登印
(企業(yè)管理培訓資深講師)
擅長領域
領導能力

職業(yè)背景
曾在聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、LVC國際投資集團供職，歷任人事管理部經(jīng)理、高級薪酬經(jīng)理和人力資源總監(jiān)。具有國內(nèi)大型企業(yè)人才管理體系建設豐富的實際操作經(jīng)驗。出版專著：《競聘上崗》、《過去預測未來：行為面試法》、《商業(yè)銀行績效考核量化大全》。刊發(fā)文章：《引源頭活水經(jīng)營人才》、《“深層志趣”模型助企業(yè)招對人》（《哈佛商業(yè)評論》）、《銀行柜員崗位勝任力及其測量》、《拿起放大鏡，發(fā)現(xiàn)員工的潛能》等。


課程對象
本課程專門為大中型企業(yè)負責人才培養(yǎng)和組織發(fā)展的管理者而設計

《領導力建模與領導力發(fā)展項目》課程目的
通過本此課程，您將得到以下收益：
掌握應用勝任力卡片快速建立領導力模型的工具和方法
學習將領導力模型無縫連接到領導力發(fā)展項目的要點
系統(tǒng)掌握領導力發(fā)展項目的設計與實施方法
通過真實案例的學習，領悟LDP項目成功的核心要素



《領導力建模與領導力發(fā)展項目》所屬分類
綜合管理

《領導力建模與領導力發(fā)展項目》所屬專題
情境領導培訓、項目經(jīng)理培訓、領導力培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、Project項目管理、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、

《領導力建模與領導力發(fā)展項目》授課培訓師簡介

《領導力建模與領導力發(fā)展項目》報名服務流程

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