《房地產(chǎn)大勢研判與土地拓展策略及項目投資風(fēng)險管控》課程詳情
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史上最嚴(yán)房地產(chǎn)調(diào)控政策執(zhí)行到2014年，行業(yè)調(diào)整由局部蔓延到全國，國房景氣指數(shù)一再下滑，一、二、三線城市相繼進入調(diào)整狀態(tài)。

2015年，房地產(chǎn)市場逐步進入成熟和理性的白銀時代，那種房地產(chǎn)市場全面繁榮，開發(fā)商拿地就賺錢，房地產(chǎn)投資收益飆升的時代顯然一去不復(fù)返。資源壓力、資本壓力、市場壓力以及政策約束等成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要解決的最棘手問題。

未來，中國房地產(chǎn)市場將出現(xiàn)哪些新趨勢？調(diào)控政策將出現(xiàn)哪些新特點？開發(fā)商應(yīng)如何針對這些發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略眼光？又將如何進行投資戰(zhàn)略調(diào)整，獲得嶄新的市場與機遇？

本課程特邀萬科項目發(fā)展部高管、資深地產(chǎn)行業(yè)研究與投資專家，緊扣當(dāng)前形勢對2015年房地產(chǎn)大勢進行研判，并對拿地策略進行針對性解讀，為同行抓住機遇提供強有力的借鑒！

課程收益
① 系統(tǒng)解析市場趨勢、透析政策導(dǎo)向，清晰發(fā)展思路
② 解讀萬科投資理念，建立行業(yè)領(lǐng)先的項目拓展水平
③ 明晰投資周期，精準(zhǔn)把控企業(yè)發(fā)展脈搏
④ 提升行業(yè)并購重組技能，掌握危機之中的機遇
⑤ 歷練應(yīng)對風(fēng)險能力與抗危機能力


課程大綱
第一部分：行業(yè)大勢研判
1. 中國房地產(chǎn)發(fā)展歷程與周期循環(huán)
2. 2014年中國房地產(chǎn)市場走勢分析
3. 新任領(lǐng)導(dǎo)層對房地產(chǎn)的政策及態(tài)度解讀
4. 2015年房地產(chǎn)行業(yè)形勢預(yù)判

第二部分：項目投資理念
1、 投資策略對經(jīng)營的影響
1.1 美國四大房企案例及借鑒
1.2 香港李嘉誠—危機造就的神話，如何在危機中找機會迅速擴張
1.3 大陸王石—拐點論，如何在行業(yè)波動中，波段操作，獲取巨額收益
2、 標(biāo)桿企業(yè)投資模式與策略案例借鑒
2.1 萬科投資地域市場及“3+X ”理論
2.2 其他標(biāo)桿案例解析：八大房企的土地儲備及戰(zhàn)略布局分析
3、 投資的經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)
3.1 美國四大房地產(chǎn)公司并購后的業(yè)務(wù)范圍對比
3.2 萬科的投資并購帶來的發(fā)展：30%擁有，70%控制
3.3 正確的投資帶來的企業(yè)競爭力和土地儲備

第三部分：項目投資管理問題--結(jié)合案例
1、 投資工作內(nèi)容及流程
1.1 城市研究及城市評價
1.2 項目篩選與項目初判
1.3 地區(qū)成本、市場等調(diào)研
1.4 項目可行性研究報告
1.5 項目可行性研究報告編制過程中的專業(yè)意見
2、 核心工作及內(nèi)部分工
2.1 三大主要工作各自的十項核心工作內(nèi)容：市場研究、土地拓展、項目可研及獲取
2.2基于核心工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)決策分判體系：明確橫向相關(guān)部門的分工配合以及縱向?qū)徍藢徟�程�?br />
第四部分：項目投資的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)--方法、工具、案例
1、 城市評級體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1.1 城市評價指標(biāo)體系：三大方面，28類指標(biāo)解析
 城市市場趨勢類指標(biāo)：21個定量指標(biāo)、7個定性指標(biāo)
 運作可行性指標(biāo)：7大指標(biāo)
城市評價操作程序
1.2 城市評價報告邏輯框架
1.3 城市評價報告成果標(biāo)準(zhǔn)
2、 項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.1 項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)--五大方面解析項目評價體系構(gòu)成
2.2 項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)--市場
2.3 項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)--客戶
2.4 項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)--產(chǎn)品定位
2.5 項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)--文化定位
2.6 項目評價體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)—經(jīng)濟及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計、成本與經(jīng)濟效益）
3、 風(fēng)險分析與投資決策
3.1 風(fēng)險分析與投資決策—項目決策過程中需要單獨列明的風(fēng)險
3.2 風(fēng)險分析與投資決策—靜態(tài)收益分析指標(biāo)、動態(tài)效率分析指標(biāo)
4、 投資決策流程：七對眼睛
4.1 作用--七對眼睛是解決什么問題的
4.2 方法--七對眼睛在項目中的實施過程
原則--七對眼睛的基本原則：土地、客戶、產(chǎn)品的關(guān)系

第五部分：未來房地產(chǎn)機會
1、 商業(yè)地產(chǎn)
1.1 商業(yè)地產(chǎn)的投資潛力分析
1.2 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀與機會
1.3 商業(yè)地產(chǎn)投資與融資分析--結(jié)合案例
2、 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
2.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)特性與未來趨勢
2.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成功商業(yè)模式因素研究
2.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資評估分析--結(jié)合案例
3、 養(yǎng)老
3.1 養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)策略
3.2 養(yǎng)老地產(chǎn)的運營模式
3.3 養(yǎng)老地產(chǎn)面臨的問題--結(jié)合案例
4、 合伙人制度
合伙人制度的催生背景
萬科合伙人制度方案解析
合伙人制度的發(fā)展趨勢及影響
 
課程對象
 房地產(chǎn)投資或者開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策領(lǐng)導(dǎo)；
 房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)項目拓展的相關(guān)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及骨干員工。


《房地產(chǎn)大勢研判與土地拓展策略及項目投資風(fēng)險管控》課程目的
① 系統(tǒng)解析市場趨勢、透析政策導(dǎo)向，清晰發(fā)展思路
② 解讀萬科投資理念，建立行業(yè)領(lǐng)先的項目拓展水平
③ 明晰投資周期，精準(zhǔn)把控企業(yè)發(fā)展脈搏
④ 提升行業(yè)并購重組技能，掌握危機之中的機遇
⑤ 歷練應(yīng)對風(fēng)險能力與抗危機能力


《房地產(chǎn)大勢研判與土地拓展策略及項目投資風(fēng)險管控》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)大勢研判與土地拓展策略及項目投資風(fēng)險管控》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、風(fēng)險管理、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、理財培訓(xùn)、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營銷、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、投資融資、

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