《鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務導向的B2B品牌》課程詳情
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我們看到84%的中國企業(yè)會思考公司品牌的整體戰(zhàn)略與管理，但只有不到兩成的企業(yè)展開了行動，缺乏方法與工具是關鍵。本次公開課兩位核心講師,以理論結合他們多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗+案例, 講授如何打造“業(yè)務導向的B2B品牌”。幫助大家解除以下的困惑:
公司有一大堆商標，如集團、各產(chǎn)業(yè)的、產(chǎn)業(yè)下的不同公司、公司下的產(chǎn)品，這些都是品牌嗎？企業(yè)家個人品牌要打造嗎？
一個成功的產(chǎn)品品牌打造，就能夠幫助生意的提升�？山ㄔO公司品牌有什么用呢？我們該如何定義一個成功的公司品牌？
兼并收購其他企業(yè)，他們原有的品牌是保留？還是更名？我集團品牌給他做背書嗎？B2B業(yè)務，還有B2C業(yè)務呢? 這些原則應該怎么設定？
科學系統(tǒng)的公司品牌推廣該如何入手？ 在公司管理水平參差不齊的背景下，集團品牌負責人該扮演什么角色，管哪些好？手該伸多長呢？
課程大綱
第一章：品牌與品牌聲望
實戰(zhàn)案例分享：某某通信集團品牌戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)案例
◆品牌與品牌聲望
◆品牌與品牌戰(zhàn)略
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型
◆【1】業(yè)務戰(zhàn)略地圖
◆【2】品牌布局
◆【3】品牌定位
◆【4】品牌管理
第二章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（1）
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型——【1】業(yè)務戰(zhàn)略地圖
◆業(yè)務分類與布局—市場導向的九宮格
◆業(yè)務發(fā)展—客戶導向的BCM矩陣
◆品牌分類—業(yè)務導向的品牌圖譜
◆專題一：業(yè)務戰(zhàn)略變化與品牌戰(zhàn)略評估
◆業(yè)務延伸與聚焦時
◆業(yè)務組合與轉(zhuǎn)型時
◆業(yè)務困境急需突破時
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習使用業(yè)務戰(zhàn)略的品牌地圖規(guī)劃品牌戰(zhàn)略。
第三章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（2）
實戰(zhàn)案例分享：某某央企品基于牌戰(zhàn)略診斷的重新布局業(yè)務戰(zhàn)略的品牌地圖實戰(zhàn)案例
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----【2】品牌布局
◆一牌一品
◆一牌多品
◆多牌一品
◆多牌多品
◆專題二:品牌邊界的局限于突破
◆品牌的業(yè)務邊界
◆品牌的定位邊界
◆品牌的市場邊界
◆品牌的資源邊界
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習使用品牌邊界模型診斷品牌各自邊界
第四章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（3）
實戰(zhàn)案例分享：某某互聯(lián)網(wǎng)領導品牌B2B品牌定位的競爭力實戰(zhàn)案例
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----[3]品牌概念
◆品牌定位
◆基于品牌定位的品牌公式
◆基于品牌定位的品牌圖示
◆品牌的理性化與感性化
◆品牌的客戶化與產(chǎn)業(yè)化
◆專題三:品牌定位與Brand_Watch呈現(xiàn)
◆品牌定位與分業(yè)務排序和闡述
◆品牌定位與分利益相關體排序和闡述
◆品牌定位Brand_Watch案例
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習使用品牌定位模型進行集團品牌戰(zhàn)略優(yōu)化
第五章：品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型（4）
◆品牌戰(zhàn)略管理的鉆石模型----[4]品牌管理
◆品牌管理模式
◆集權式
◆分權式
◆放權式
◆無權式
◆品牌管理組織
◆集中型
◆協(xié)同型
◆獨立型
◆專題四:品牌資產(chǎn)監(jiān)測
◆品牌資產(chǎn)監(jiān)測簡介
◆品牌資產(chǎn)監(jiān)測維度
◆品牌資產(chǎn)監(jiān)測方法
◆案例分享
課程對象
企業(yè)高管，有多元業(yè)務的企業(yè)家，品牌總監(jiān)，集團或公司品牌管理的負責人，品牌經(jīng)理
《鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務導向的B2B品牌》所屬分類
市場營銷
《鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務導向的B2B品牌》所屬專題
品牌營銷與管理、
戰(zhàn)略決策、
品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、
《鉆石戰(zhàn)略：業(yè)務導向的B2B品牌》授課培訓師簡介
李鈺晟
實戰(zhàn)經(jīng)驗
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。
曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“多品牌架構羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項品牌工具與模型，并成功導入海南航空、廈門翔業(yè)集團、三一重工、中國恒天、遠東控股集團、元禾控股等B2B企業(yè)。
主講課程
《公司品牌聲望管理》、《量化品牌資產(chǎn)管理ABC》、《集團品牌架構戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》、《高效能集團品牌組織戰(zhàn)略與管控》、《集團品牌聲望戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
服務客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等
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