《德魯克經(jīng)典——領導力與激勵》課程詳情
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一、現(xiàn)實的挑戰(zhàn)
二、在企業(yè)的發(fā)展過程中正在發(fā)生什么變革
三、如何正確地認識變革
※ 社會變革
※ 組織變革
※ 個人變革
※ 變革對企業(yè)中高層領導的新挑戰(zhàn)
四、當前企業(yè)經(jīng)營的新挑戰(zhàn)
※ 從戰(zhàn)略到結(jié)果的基本流程
※ 突破從戰(zhàn)略到結(jié)果的鴻溝
※ 企業(yè)發(fā)展的六個階段
五、卓越領導力實踐
※ 彼得·德魯克關于領導力的論述
※ 對領導者的傳統(tǒng)看法有哪些誤區(qū)
※ 卓越領導力的五種基本行為
※ 卓越領導者必須抵御哪五大誘惑
※ 領導力發(fā)展提升之路
六、實現(xiàn)有效激勵
※ 德魯克關于激勵的觀點
※ 給予正面激勵的有效方式
※ 用責任感權威性激勵下屬
※ 幫助下屬為自己的動機負責
※ 激勵的最高境界--自我激勵
七、未來領導人的四個任務
八、未來領導人的管理利器
課程對象：各級中高層管理者等
培訓方式：以教練技術引發(fā)參訓人員的深度思考，同時結(jié)合理論講解、案例分析、小組討論等方式
《德魯克經(jīng)典——領導力與激勵》課程目的
※ 延承彼得·德魯克先生的管理思想，并有效結(jié)合中國的管理實踐，深刻理解卓越領導者的角色和作用
※ 為有效提升領導力提供面向未來的具有現(xiàn)實性、可操作性的建議，提升個人和組織的核心競爭力
※ 真正認識并有效運用正向激勵，帶領團隊走向成功
※ 達成激勵的最高境界--自我激勵，實現(xiàn)自我超越
《德魯克經(jīng)典——領導力與激勵》所屬分類
綜合管理
《德魯克經(jīng)典——領導力與激勵》所屬專題
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
管理者激勵與輔導能力提升、
打造高績效團隊領導力培訓、
共贏領導力培訓、
EAP員工幫助計劃培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
領導力、
領導力與領導藝術培訓、
《德魯克經(jīng)典——領導力與激勵》授課培訓師簡介
馬利民
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。
※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。
※ 在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有著非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
※ 工作經(jīng)歷：曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理；有25年的管理工作經(jīng)驗（其中有15年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗）。
※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經(jīng)濟、心理學、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關內(nèi)容。
※ 培訓案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12期的輪訓。
《德魯克經(jīng)典——領導力與激勵》報名服務流程
020-29042042
