《績效管理與薪酬設計如何有效落地執(zhí)行高級培訓班》課程詳情
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培訓對象
企業(yè)高層管理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部長、績效主管、薪酬主管及人力資源、辦公室、行政工作者
培訓內容
單元一：重新認識績效管理
1、如何理解績效管理
² 績效管理的循環(huán)
² 績效管理的四個維度
² 績效管理的五大作用力
2、組織/績效文化健康診斷
² 現(xiàn)場問卷填寫與診斷
² 績效文化的有效管理實踐
單元二、目標設定與績效評估
1、學會設計本部門及下屬的年度KPI考核指標
² CSF法
² BM法
² QQTC法
² BSC法
2、評估KPI、KBI\KCI的方法和工具
² 年度績效合同及評估工具
² 360度評估法
單元三、職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應扮演的五種角色
1、績效教練及教練工具
2、績效診斷專家（診斷案例分析）
3、合作伙伴（績效輔導的有效工具）
4、記錄員（記錄工具）
5、公證員
單元四、薪酬體系的3P原則
1、什么是薪酬支付的3P原則
2、為崗位付薪
² 基本薪資的評估維度
² 美世評估體系介紹和練習應用
3、職位等級與對應的薪酬等級
單元五：薪資組合
1、全面薪酬的基本組合
2、對于不同崗位的薪酬組合指導原則
3、短期激勵
² 績效獎金的四個評定要素
² 案例練習
4、中長期激勵
單元六：薪資結構設計的程序
1、確定市場薪資曲線
2、決定幅寬
3、初建薪資結構
案例介紹與討論：銷售體系的薪資結構設計要點
認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。
《績效管理與薪酬設計如何有效落地執(zhí)行高級培訓班》課程目的
1、學會設計本部門及下屬的年度KPI考核指標；
2、掌握評估KPI、KBI\KCI的方法和工具應用；
3、了解職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應扮演的五種角色及模擬應用；
4、了解績效評價結果在薪酬上的應用方法；
5、掌握3P原則及學習如何為崗位付薪；
6、明確為崗位付薪時對崗位的最有效評估維度；
7、學會薪酬結構設計的步驟和關鍵環(huán)節(jié)并有效應用。
《績效管理與薪酬設計如何有效落地執(zhí)行高級培訓班》所屬分類
人力資源
《績效管理與薪酬設計如何有效落地執(zhí)行高級培訓班》所屬專題
薪酬管理體系、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
薪酬設計培訓、
薪酬與福利體系培訓、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細化管理、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
《績效管理與薪酬設計如何有效落地執(zhí)行高級培訓班》授課培訓師簡介
邵杉
首都師范大學語言文學碩士，上海財經(jīng)大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓師。擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結教訓，從成長中完成蛻變。
擅長課程：
《崗位分析說明與職位評價》
《人力資源規(guī)劃與崗位分析說明操作實務》
《贏在績效管理》 《教練式績效管理》
《高績效教練》 《績效面談技巧》
《招聘甄選技術實戰(zhàn)演練》 《金牌銷售面試工作坊》
《職業(yè)生涯規(guī)劃與積極心態(tài)管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
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