《IE現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【參加對(duì)象】生產(chǎn)一線主管、IE工程師、設(shè)計(jì)工程師等均可報(bào)名參加
【課程背景】：
在中國(guó)，廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入，增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來(lái)必然的趨勢(shì)。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無(wú)疑是幫助我們最好辦法之一。

【培訓(xùn)收益】：
ü 掌握防呆法/防錯(cuò)法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用；
ü 運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的十六項(xiàng)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善；
ü 運(yùn)用工序分析法對(duì)作業(yè)流程、搬運(yùn)與布置進(jìn)行優(yōu)化和改善；
ü 掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)算和流水線平衡技巧的運(yùn)用及工序編排的基本原則與方法；

【課程大綱】：
一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展
1、IE的起源與工作范疇
2、企業(yè)對(duì)IE的職能定位
3、如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
二、IE方法之一---生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析
1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用
2、生產(chǎn)流程分析步驟
3、生產(chǎn)流程圖的繪制
4、生產(chǎn)線價(jià)值流分析---識(shí)別增值與非增值
5、流水線的設(shè)計(jì)
6、如何進(jìn)行作業(yè)程序分析
7、作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法
案例分析：
生產(chǎn)流程案例分析
作業(yè)程序案例分析
三、IE方法之二---人機(jī)程序分析
1、人機(jī)程序分析的目的與應(yīng)用
2、停滯與等待的分析與改善
3、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)的形式與問(wèn)題分析
4、人機(jī)界面設(shè)計(jì)與防呆
5、防呆、防錯(cuò)法的運(yùn)用及事例分析
6、人機(jī)界面設(shè)計(jì)與工傷預(yù)防
案例分析
四、IE方法之三---事務(wù)程序分析
1、事務(wù)程序分析涉及的范圍與對(duì)像
2、跨部門事務(wù)程序案例分享
3、部門內(nèi)事務(wù)程序案例分享
4、事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理
5、事務(wù)程序的再造與優(yōu)化
6、IE/PE工程師如何跨部門開展工作
五、IE方法之四---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1、動(dòng)作分析的目的與改善順序
2、動(dòng)作分析的要領(lǐng)
3、四大核心動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
4、如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
5、預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（PTS）與預(yù)定動(dòng)作測(cè)時(shí)法(MTO)
案例分析
六、IE方法之五---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡
1、時(shí)間研究對(duì)生產(chǎn)管理的意義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、生產(chǎn)部門的幫助與影響
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與計(jì)算
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
5、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
6、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定產(chǎn)能，控制生產(chǎn)成本
7、異常工時(shí)管理與問(wèn)題分析
8、評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例分析
七、IE方法之六---布局（Layout）與搬運(yùn)效率分析與改善
1、場(chǎng)地布置及搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)原則
2、常見的四種布局
3、布局分析常見的四種工具
4、布局方案的決策與評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、搬運(yùn)路徑分析
6、搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
案例研討
八、IE方法之七---設(shè)備效率與快速換模
1、設(shè)備效率評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、提升設(shè)備利用率的方法
3、多種少量下SMED的產(chǎn)生
4、快速換模的四個(gè)原則
5、SMED改善的實(shí)施步驟
九、現(xiàn)場(chǎng)成本控制與改善
1、微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本管理在總成本降低中所占的比重
2、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算
3、現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
4、如何挖掘成本浪費(fèi)所在：生產(chǎn)系統(tǒng)八大浪費(fèi)
1）如何消除多余人員之浪費(fèi)
2）如何降低材料損耗之成本
3）如何減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
4）如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
5、如何識(shí)別管理系統(tǒng)中的八大浪費(fèi)
案例分析與研討
十、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與提升
1、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制
2、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理
3、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理
4、品質(zhì)保證機(jī)制的健全、完善與有效運(yùn)行
5、如何加強(qiáng)部門之間的配合來(lái)提升品質(zhì)
6、如何正確理解品質(zhì)與成本之間的關(guān)系
案例分析與研討


《IE現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》課程目的
ü 掌握防呆法/防錯(cuò)法在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用；
ü 運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的十六項(xiàng)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善；
ü 運(yùn)用工序分析法對(duì)作業(yè)流程、搬運(yùn)與布置進(jìn)行優(yōu)化和改善；
ü 掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)算和流水線平衡技巧的運(yùn)用及工序編排的基本原則與方法；


《IE現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE現(xiàn)場(chǎng)改善推進(jìn)實(shí)務(wù)》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、車間管理培訓(xùn)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

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