《15大銷(xiāo)售管理問(wèn)題解決之道》課程詳情
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本課程主講者諸強(qiáng)新老師從基層業(yè)務(wù)員做起到總經(jīng)理，非常熟知不同階段員工與管理者需要什么，應(yīng)該做什么，怎樣做。諸老師將自己20多年的銷(xiāo)售隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，將與銷(xiāo)售管理最密切相關(guān)的管理議題系統(tǒng)整合，與管理及執(zhí)行工作十分貼切，真正做到了將實(shí)際的操作方法系統(tǒng)傳授，所講案例大部分是書(shū)上、網(wǎng)上沒(méi)有的實(shí)操管理感悟。
通過(guò)此課程能讓管理人員從漫長(zhǎng)的摸索中猛然省悟，少走彎路，少交學(xué)費(fèi)，切實(shí)提高自身管理素質(zhì)與實(shí)際執(zhí)行操作能力。諸老師認(rèn)為銷(xiāo)售管理的本質(zhì)是解決好人的問(wèn)題，事是靠人做的，事干不好的本質(zhì)是人沒(méi)有管好。所以本課程從對(duì)下管理到對(duì)上關(guān)系處理中最關(guān)鍵的問(wèn)題著手，在學(xué)會(huì)管理銷(xiāo)售隊(duì)伍的同時(shí)還有助于老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的相互理解，使老板與職業(yè)經(jīng)理人從剪不斷理還亂的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲�和諧的伙伴關(guān)系。

課程大綱

一、從嚴(yán)管理銷(xiāo)售員有抵觸怎么辦？
二、銷(xiāo)售員不服你怎么辦？
三、銷(xiāo)售員要公平怎么辦？
四、銷(xiāo)售人員不穩(wěn)定怎么辦？
五、如何妥善解決創(chuàng)業(yè)元老？
六、公司任務(wù)重銷(xiāo)售員怕壓力怎么辦？
七、銷(xiāo)售人員心態(tài)不好怎么辦？
八、自己的思路貫徹不下去怎么辦？
九、銷(xiāo)售員不求上進(jìn)怎么辦？
十、老板變化快怎么辦？
十一、老板讓做事但責(zé)權(quán)不明確怎么辦？
十二、老板不告知其意圖怎么辦？
十三、老板、銷(xiāo)售員不理解怎么辦？
十四、老板越級(jí)指揮怎么辦？
十五、管理能力提升慢怎么辦？


《15大銷(xiāo)售管理問(wèn)題解決之道》培訓(xùn)受眾
營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。

《15大銷(xiāo)售管理問(wèn)題解決之道》課程目的
在金融風(fēng)暴席卷全球的今天，中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的生存壓力！在運(yùn)營(yíng)成本居高不下的今天，究竟靠什么取得效益？一個(gè)恒古不變的真理就是：向管理要效益！
但我們經(jīng)�？梢钥吹剑河辛畈恍�、又禁不止，許多看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決策，一旦執(zhí)行就走樣，企業(yè)管理越來(lái)越混亂，只能眼睜睜看著市場(chǎng)機(jī)會(huì)一個(gè)接一個(gè)地溜走。許多企業(yè)剛剛做到幾千萬(wàn)，就出現(xiàn)了大企業(yè)病，部門(mén)之間互相扯皮，再好的決策，也執(zhí)行不下去，各級(jí)管理人員熱衷于“搞政治”，內(nèi)耗嚴(yán)重，管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
雖然現(xiàn)在有許多團(tuán)隊(duì)管理技巧類(lèi)的課程，但停留在理論層面的課程聽(tīng)完后很難在實(shí)踐工作中運(yùn)用，因此，一套非理論化的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)管理藝術(shù)培訓(xùn)課成為企業(yè)目前的迫切需要，本課程便應(yīng)運(yùn)而生。


《15大銷(xiāo)售管理問(wèn)題解決之道》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《15大銷(xiāo)售管理問(wèn)題解決之道》所屬專(zhuān)題
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、大客戶(hù)管理培訓(xùn)、門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、工廠精細(xì)化管理、8D問(wèn)題解決法培訓(xùn)、

《15大銷(xiāo)售管理問(wèn)題解決之道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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