《設備及備品備件采購與管理培訓》課程詳情
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越來越多的企業(yè)在中國投資設廠，設備采購已經成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設備生命周期，備件及后期服務等內容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設備類采購短期內重復購買可能性極低，購買經驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？

在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為MRO(Maintenance Repair and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準備適當?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準備必要且適當?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產損失。

課程目標
n 了解設備采購的流程/及招投標相關知識
n 學習設備采購成本核算方法
n 設備采購合同的簽署與管理重點
n MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
n 如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
n MRO供應商的業(yè)績應如何管理
n 如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
n 如何建立并管理MRO的庫存
n MRO的成本計算和TCO考量

課程對象
采購經理、設備經理、采購主管、采購人員、間接采購經理、供應鏈管理經理、計劃經理、等相關人士


課程大綱
一、非生產物料采購的基本知識 MRO Purchasing Basic Knowledge
² MRO定義
² MRO采購特點
² MRO采購現(xiàn)狀
² MRO采購挑戰(zhàn)
² MRO采購需要做出貢獻和趨勢
二、典型的非生產物料采購的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
² 為什么需要合同或者訂單
² 四象限管理模型
² 象限I：總括訂單；采購卡
² 象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
² 象限III：常青合同
² 采購的其他方法
² 合同定價方法
三、非生產物料采購的交期和庫存管理 Management of MRO delivery and inventory
² 交期和庫存管理的基礎知識
² 交期和庫存管理方法
² 庫存管理工具
² 庫存廢品處理
四、非生產物料的價格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
² 成本和價格的基本概念
² 如何獲取成本和價位
² 成本和價格分析技術
² 成本和價格節(jié)約和控制方法
五、電子商務和信息技術在非生產物料采購中的應用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
² MRO電子采購基礎知識
² MRO電子采購的信息技術
² MRO電子采購的信息技術工具
² 信息技術和電子商務在MRO電子采購中的運用

六、優(yōu)化非生產物料采購的采購流程 Optimizing sourcing process of MRO
² 為什么需要流程優(yōu)化
² MRO的采購流程和管理
² 流程的優(yōu)化策略
七、非生產物料采購的高階管理 Advanced MRO Purchasing
² MRO的采購戰(zhàn)略
² MRO的中央采購
² MRO的全球采購
² 資產型設備的采購
² MRO的采購溝通
² MRO采購專業(yè)人員提升
八、最佳實踐討論分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
² 最佳實踐
² 閱讀并討論
² 最佳實踐
² 分組討論

《設備及備品備件采購與管理培訓》課程目的
n 了解設備采購的流程/及招投標相關知識
n 學習設備采購成本核算方法
n 設備采購合同的簽署與管理重點
n MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
n 如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
n MRO供應商的業(yè)績應如何管理
n 如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
n 如何建立并管理MRO的庫存
n MRO的成本計算和TCO考量


《設備及備品備件采購與管理培訓》所屬分類
生產管理

《設備及備品備件采購與管理培訓》所屬專題
TPM全面設備管理、采購與供應商管理、采購管理培訓、TPM生產設備維護培訓、如何改善設備效率培訓、設備管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、

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