《組織變革之勝任力與變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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課程對(duì)象
企業(yè)總裁/CEO/COO/企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理/集團(tuán)公司總監(jiān)
一、 變革的客觀事實(shí)與心理事實(shí)
1．變革當(dāng)前，你的所見(jiàn)、所聞、所感
① 聽(tīng)到什么、看到什么、感受到什么？
② 如何分類(lèi)你的所見(jiàn)所聞所感？
2．所見(jiàn)所聞所感的肇始與起因
① 企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革？
② 市場(chǎng)經(jīng)歷怎樣的變化？
③ 世界經(jīng)歷怎樣的變化？
④ 變化的因果鏈?zhǔn)窃鯓拥模?br />3．作為總裁、經(jīng)理的你，所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
① 問(wèn)題與挑戰(zhàn)有哪些？
② 挑戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯是怎樣的？
二、 組織變革的內(nèi)在邏輯
1．變革的客觀事實(shí)與心理事實(shí)的因果關(guān)系
① 客觀事實(shí)因果鏈
② 心理事實(shí)因果鏈
③ 客觀與心理相互影響邏輯鏈
2．變革帶來(lái)的各種影響的內(nèi)在因果關(guān)系
① 變革對(duì)個(gè)體的影響如何？
② 變革對(duì)部門(mén)的影響如何？
③ 變革對(duì)組織的影響如何？
④ 變革對(duì)客戶的影響如何？
⑤ 變革對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響如何？
⑥ 變革影響的正負(fù)面分析
三、 領(lǐng)導(dǎo)組織變革
1．領(lǐng)導(dǎo)變革L(fēng)eading Change的能力
① 如何提升自我的變革領(lǐng)導(dǎo)力Change Leadership？
② 如何提升變革溝通能力？
③ 如何處理變革阻抗？
④ 如何提升員工變革勝任力Change Competency？
2．如何領(lǐng)導(dǎo)變革？
① 如何根據(jù)變革內(nèi)在邏輯，設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)先序Priorities？
② 如何恢復(fù)/維持生產(chǎn)力水平？
a. 是什么導(dǎo)致生產(chǎn)力下降？
b. 為何要恢復(fù)生產(chǎn)力？
c. 如何恢復(fù)/保持生產(chǎn)力？
③ 人才重聘Re-recruitment
a. 是什么導(dǎo)致人才流失？
b. 為何要挽留人才？
c. 如何挽留人才？
《組織變革之勝任力與變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
1. 提升自我變革勝任力Change Competency
2. 提升自我變革領(lǐng)導(dǎo)力Change Leadership
3. 掌握8個(gè)變革領(lǐng)導(dǎo)力工具，實(shí)現(xiàn)
1) 企業(yè)生產(chǎn)力的恢復(fù)與提升
2) 關(guān)鍵人才的挽留Key Talent Retention與激勵(lì)Motivation
《組織變革之勝任力與變革領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類(lèi)
特色課程
《組織變革之勝任力與變革領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專(zhuān)題
企業(yè)變革管理、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《組織變革之勝任力與變革領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王翔
流程績(jī)效專(zhuān)家、國(guó)際流程教父中國(guó)區(qū)唯一親授導(dǎo)師
中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院特聘MBA課程講師及論文導(dǎo)師
北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘MPAcc課程講師
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘CHO課程講師
首度系統(tǒng)完整地將國(guó)際最佳流程方法論
“398流程績(jī)效方法論”研發(fā)及實(shí)踐者，《流程圣經(jīng)》譯者
二十多年技術(shù)/市場(chǎng)/業(yè)務(wù)發(fā)展管理經(jīng)歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)與管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了基于績(jī)效提升的流程改進(jìn)與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢(xún)與培訓(xùn)。
教育背景：
工學(xué)學(xué)士(1986)/碩士(1993)，曾供職于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
1996~2005年間，先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司從事研發(fā)、售后、售前、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展等一線及管理工作;
2007年始在美國(guó)Rummler-Brache Group咨詢(xún)集團(tuán)，后在其母公司PRITCHETT任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理兼首席顧問(wèn)。其間，以其二十多年技術(shù)經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等豐富的市場(chǎng)和管理經(jīng)歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級(jí)IT系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)與管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了基于績(jī)效提升的流程改進(jìn)與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢(xún)與培訓(xùn)。
《組織變革之勝任力與變革領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程
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