添加時(shí)間：2015-04-27      修改時(shí)間： 2015-04-27      課程編號(hào):100278823

--“零稅負(fù)”資產(chǎn)重組第一人
--股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人

【導(dǎo)師介紹】
雷勛華導(dǎo)師，1967年出生于湖北荊州，常住深圳，經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)咨詢(xún)師，國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”資產(chǎn)重組第一人，股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人，上海交通大學(xué)MBA班、總裁班特聘講師，致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所（全球所）企業(yè)上市顧問(wèn)。

雷勛華導(dǎo)師現(xiàn)任深圳某資產(chǎn)管理集團(tuán)公司副總裁、投資銀行部總經(jīng)理、前海股權(quán)投資公司（旗下有4只基金）總經(jīng)理，其分管業(yè)務(wù)主要是發(fā)現(xiàn)潛在的可進(jìn)入資本市場(chǎng)的目標(biāo)公司，然后幫助目標(biāo)公司進(jìn)行資產(chǎn)整合、資源整合、資金注入，使目標(biāo)公司進(jìn)入上市程序、或通過(guò)上市公司收購(gòu)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司進(jìn)入資本市場(chǎng)（上市公司資源由集團(tuán)公司對(duì)接），實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

雷勛華導(dǎo)師從事財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作工作26年，先后在世界500強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中國(guó)石化任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，在僑興集團(tuán)等中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書(shū)，全程參與了中國(guó)石化下屬企業(yè)湖北興化股份有限公司（600886.SH）、僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國(guó)上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市全過(guò)程，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)都非常熟悉，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國(guó)內(nèi)上市、海外上市的高端導(dǎo)師。

【社會(huì)榮譽(yù)&影響力】
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”資產(chǎn)重組第一人
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專(zhuān)家”
被上海交通大學(xué)MBA班學(xué)員、總裁班學(xué)員譽(yù)為“給我們口袋裝錢(qián)的教授”

【授課風(fēng)格】
嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，采用“咨詢(xún)式培訓(xùn)”方式，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺(jué)。

【培訓(xùn)課題】
上市融資課題：
《企業(yè)上市（IPO）實(shí)務(wù)操作》 《新三板掛牌與運(yùn)作》
《企業(yè)重組實(shí)務(wù)操作》 《并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作》
《企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作》 《并購(gòu)重組與企業(yè)上市》
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作》 《PE及VC股權(quán)融資實(shí)務(wù)操作》
《上市公司治理》 《資本運(yùn)作》
《私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作》 《投融資管理》
《公司治理（非上市公司）》
財(cái)務(wù)管理課題：
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 《全面成本管理與控制》
《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略》 《全面預(yù)算管理與控制》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》

【核心觀點(diǎn)】
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是爬樓梯，資本運(yùn)營(yíng)是坐電梯。
一個(gè)好的資產(chǎn)重組方案，可以幫助客戶減少可觀的重組成本，少則幾百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)、甚至上億元。

培訓(xùn)師的工作就是教客戶如何操作，實(shí)現(xiàn)提升客戶管理水平、減少客戶現(xiàn)金支出、增加客戶價(jià)值的目標(biāo)。

資本運(yùn)作重在運(yùn)籌帷幄。
戰(zhàn)略決定生死，細(xì)節(jié)決定成敗。
一個(gè)好的培訓(xùn)師、咨詢(xún)師，可以大大地幫助客戶縮短上市時(shí)間、降低上市成本，提高上市的成功率。

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