《績效變革：失敗案例與創(chuàng)新實踐》課程詳情
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引言
我們的一項調查顯示，在中國，績效管理過度的指標化很可能已經成為員工壓力攀升的重要原因之一�？冃е髁x過度使用是中國企業(yè)，特別是中大型企業(yè)組織效能降低的“元兇”。不少企業(yè)為績效投入大量的精力，最后卻發(fā)現(xiàn)得不償失。

但問題并非出在績效主義本身，績效管理的有效推行，有賴于其在不同企業(yè)內部如何提升體系的適用性，并確保其與企業(yè)文化的融合。

我們將來自于美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型中國化，關注組織和人才發(fā)展的EPM體系帶動大量標桿企業(yè)績效發(fā)展，SAP公司將EPM作為其績效系統(tǒng)設計的核心。本課程基于中國企業(yè)績效管理的失敗案例講述了EPM的三個核心要素：績效領導力、有效設計與執(zhí)行。

當代績效管理體系設計的幾個關鍵導向：
1. 價值觀引導而非績效指標約束
2. 對接動態(tài)關鍵目標，而非關鍵職責
3. 找到激勵因子，發(fā)展“人才”而非管理“壞孩子”
4. 平衡績效與“能力、潛力、任職資格”等人才管理要素
5. 平衡績效與“計劃、會議、目標、盤點、述職”等管理過程要素
6. 內容設計和流程的“輕量化”

以往參訓企業(yè)：
麥當勞、精工電子、中國光大銀行、英特爾、復星醫(yī)藥、雅仕維廣告、特思爾、東銀實業(yè)、方太廚具、國藥控股、華寶證券、中國電信、華住酒店集團、中國金茂集團、天士力帝益藥業(yè)、科勒、馬克華菲、嘜歌餐飲、平安證券、日立機械、廈門翔業(yè)、朗泰物業(yè)、齊耀動力、睿泰集團、蘇泊爾、浙商建業(yè)、中建材集團、中糧、中興通訊、嘉實信息、一茶一坐、互動通、諾華制藥、重慶長安汽車、三菱電機（中國）、森馬集團、蘇寧電器、創(chuàng)僑貿易、上海外高橋發(fā)電、新華傳媒、矢崎（中國）投資。。。


課程大綱
模塊
內容
課前準備
開課兩周前
參與企業(yè)問題收集
案例準備
對績效主義的反思
9：00-9：45
1.Keystone績效管理成效調研分享
2.績效主義在中國企業(yè)的發(fā)展歷程
3.企業(yè)界對績效主義的批判之聲
4.對正向設計的批判：教科書與績效通識類課程
十大績效關鍵誤區(qū)及改善之道
9：45-12：00
13：00-14：00
1.用績效管理手段來撬動業(yè)績：文化缺失下的績效管理
2.過度關注績效管理工具：人人頭上有指標
3.績效管理與其他管理手段的重復：巨大的績效管理成本
4.過于單調的績效管理維度設計：業(yè)績、能力和態(tài)度
5.指標設計要符合的SMART原則：量化！量化！
6.害人的：指標定義、評分標準和信息來源：明確的依據
7.考核指標應包含能力評價：混亂的邏輯
8.強制分布毀了績效主義：正態(tài)分布的結果才是好結果
9.被放大了的績效面談文化：績效面談=績效改進？
10.績效是對接獎金和調薪的關鍵依據：是這樣嗎？
11.十項誤區(qū)的企業(yè)案例
12.十項誤區(qū)的關鍵改善之道
績效管理創(chuàng)新實踐
14：00-16:00
1.關注績效的文化與價值觀引導遠高于績效管理本身
2.從績效模塊到問題導向、業(yè)務導向與結果導向
3.EPM有效績效管理框架
4.從組織能力到績效考核
5.從組織績效到崗位績效
6.從績效指標到激勵指標
7.去工具化，回歸樸素的關鍵任務管理
8.新形勢下的績效考核表設計
9.績效指標評價的若干方法
10.為績效管理做減法
11.從績效管理到人才盤點和人才發(fā)展
12.績效與薪酬激勵的對接策略創(chuàng)新
13.關鍵案例
內部研討
16:00-17:00
1.關鍵主題探討
2.每人一問
3.內部交流

《績效變革：失敗案例與創(chuàng)新實踐》所屬分類
人力資源

《績效變革：失敗案例與創(chuàng)新實踐》所屬專題
績效考核體系、企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、房地產人力資源、中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新能力培訓、

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