《業(yè)務流程改進方法論基礎》課程詳情
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經(jīng)過培訓學員能夠在您的組織中促進系統(tǒng)化地應用流程改進的方法和技巧。
1）定義階段
-確定、排序和選擇改進機遇
-制定項目團隊憲章
-建立有效團隊
-確定客戶和客戶的要求
-定義和繪制需改進的過程
2）衡量階段
-管理衡量措施
-了解差異
-評估衡量系統(tǒng)MSA
-決定過程業(yè)績
3) 分析階段
-進行失效模式分析
-采用比較方法
-尋找差異研究的源頭
-進行相關性分析
4) 改進階段
-排序、選擇最佳方案
-制定試行方案
-管理變革
5) 控制階段
-計劃和執(zhí)行方案
-應用統(tǒng)計過程控制( SPC )
-整合過程


課程目標
● 掌握六西格瑪有關高效項目團隊的重要概念。
● 掌握用來實施業(yè)務改進項目的一種結構化的解決問題的方法論
● 熟練運用 DMAIC 模式以及相關的可以立即被采用的統(tǒng)計和圖形工具。


學員收益
● 掌握六西格瑪有關高效項目團隊的重要概念。
● 掌握用來實施業(yè)務改進項目的一種結構化的解決問題的方法論
● 熟練運用 DMAIC 模式以及相關的可以立即被采用的統(tǒng)計和圖形工具。目標學員公司全體員工

《業(yè)務流程改進方法論基礎》課程目的

● 掌握六西格瑪有關高效項目團隊的重要概念。

● 掌握用來實施業(yè)務改進項目的一種結構化的解決問題的方法論

● 熟練運用 DMAIC 模式以及相關的可以立即被采用的統(tǒng)計和圖形工具。

《業(yè)務流程改進方法論基礎》所屬分類
綜合管理

《業(yè)務流程改進方法論基礎》所屬專題
問題分析與解決培訓、問題分析與解決專題培訓、業(yè)務流程再造、

《業(yè)務流程改進方法論基礎》授課培訓師簡介

《業(yè)務流程改進方法論基礎》報名服務流程

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