《采購與供應商管理》課程詳情
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隨著很多行業(yè)轉(zhuǎn)向采購外包戰(zhàn)略，外購額逐漸增長，采購的重心也從訂單處理轉(zhuǎn)為供應商管理，在外包戰(zhàn)略下，采購與供應管理成為企業(yè)核心競爭力。采購與供應商管理課程將系統(tǒng)講解采購與供應管理的知識體系，以一個個實際的采購案例為主線，講解戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)術(shù)采購的區(qū)別、采購組織架構(gòu)與集中采購、供應商尋源和發(fā)展方法與技巧、供應商分類及績效管理、采購成本持續(xù)優(yōu)化的方法，以及采購風險控制。通過該課程的學習，采購人員可提升科學地管理采購與供應商的能力，降低采購總成本，并建立與供應商之間的長期合作伙伴關(guān)系，幫助企業(yè)解決采購中面臨的實際問題 。


內(nèi)容綱要
● 采購戰(zhàn)略
- 采購環(huán)境分析
- 采購戰(zhàn)略決策
- 供應鏈環(huán)境下的供應商管理
- 電子采購

● 采購流程
- 采購流程標準
- 定購活動控制
- 采購成本管理
- 采購績效評估

● 采購組織管理
- 采購組織結(jié)構(gòu)
- 采購風險與職業(yè)道德規(guī)范
- 談判技巧
- 采購人員績效

● 采購風險管理
● 供應商的選擇與管理
- 選擇標準、依據(jù)
- 供應商選擇戰(zhàn)略與步驟
- 供應商管理績效評估
- 供應商交付管理
- 供應商質(zhì)量管理


課程目標
● 了解戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)術(shù)采購
● 掌握采購成本分析方法
● 設(shè)計采購績效指標
● 供應商選擇與管理
● 掌握供應商談判原則
● 供應商績效評估方法
● 掌握采購管理中如何提升供應商的選擇技巧，如何構(gòu)建組織架構(gòu)，如何有效降低采購成本
● 掌握有效編制采購計劃，及價格監(jiān)管的方法
● 完善物資驗收，付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)


目標學員
采購與供應商管理的中高級管理人員、采購工程師、供應鏈運營、倉儲，財務(wù)，物價等管理人員



《采購與供應商管理》課程目的

● 了解戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)術(shù)采購

● 掌握采購成本分析方法

● 設(shè)計采購績效指標
● 供應商選擇與管理
● 掌握供應商談判原則
● 供應商績效評估方法
● 掌握采購管理中如何提升供應商的選擇技巧，如何構(gòu)建組織架構(gòu)，如何有效降低采購成本
● 掌握有效編制采購計劃，及價格監(jiān)管的方法
● 完善物資驗收，付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)

《采購與供應商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購與供應商管理》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、采購流程優(yōu)化與供應商管理、

《采購與供應商管理》授課培訓師簡介

《采購與供應商管理》報名服務(wù)流程

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