《戰(zhàn)略決策與領導力反思》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓受眾:
總經(jīng)理（老板）+核心管理層
課程收益:
• 培養(yǎng)后備梯隊全面經(jīng)營以及管理的系統(tǒng)性思維。
• 培養(yǎng)后備梯隊善用財務管理工具，以客戶為核心制定營銷戰(zhàn)略。
• 培養(yǎng)后備梯隊在實際運營中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的習慣和能力，大幅提高經(jīng)營績效
• 輔導后備梯隊建制利潤中心管理模式，利用先進機制調(diào)動員工的積極性


課程大綱:
 互聯(lián)網(wǎng)+”時代，戰(zhàn)略不落地的原因究竟在哪？！
 競爭慘烈，如何在不確定環(huán)境中還能活下來？！
 老總該如何有效激勵核心團隊？！
 如何讓員工堅定內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的決心？！
 核心團隊該如何自我認知？！
 如何將管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營人才？！
課程介紹：
 變換職責，換位思考；
 模擬經(jīng)營，商業(yè)競爭；
 讓老大了解核心團隊綜合能力
 高管隊伍后備總經(jīng)理選拔培養(yǎng)
 中層提拔到高層前的評估選拔
團隊領導力：
• 沖突管理
• 跨部門溝通
• 團隊決策制定技術
• 影響力的獲得與提升
• 與不同背景、不同特質(zhì)的人合作
戰(zhàn)略戰(zhàn)術：
• 企業(yè)決策與財務績效的關系
• 協(xié)調(diào)不同部門間的決策
• 為客戶和自己創(chuàng)造價值
• 在不確定中制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃
• 市場數(shù)據(jù)與競爭信號對調(diào)整戰(zhàn)略計劃的重要性
企業(yè)實踐：
• 提供關鍵員工評估報告
• 專業(yè)導師講解領導力測評
• 錄像幫助員工自我反饋
• 課后與HR面談反饋結果
• 分析制定發(fā)展計劃


培訓師介紹： 
尤登弘老師
34年的企業(yè)經(jīng)營管理實務
18年的教學經(jīng)驗
讓尤老師能從財務和人力資源的角度闡述
極具操作價值的改善贏利水平的管理理念，
讓成本控制更有效，預算規(guī)劃更科學，經(jīng)
營管理更具戰(zhàn)略性，從而成為國內(nèi)首屈一
指的管理大師。

尤老師以淵博的學識，獨到的眼光，睿智的
見解，嚴謹?shù)淖黠L，結合自己多年國際財務
管理經(jīng)驗和對本土企業(yè)的深入研究，整合出
了一套對本土企業(yè)、制造型外資企業(yè)，從數(shù)
字管理的角度提升贏利能力的管理體系，為
企業(yè)的倍增利潤提供了可操作的具體方法。

近二十年來，尤老師專心在國內(nèi)推廣數(shù)字管
理經(jīng)營方法和“人人是老板”的管理理念，
為白象集團、廈工集團、高等教育出版社、
新疆愛家超市集團等一系列國營和民營企業(yè)
提供了行之有效的解決方案，并幫助民企建
構強勢達成財務目標的精益管理模式，解決
一直困擾民企的贏利難題，獲得了廣泛好評。

尤老師研究方向
整體財務解決方案
Marketplace決策模擬系列
高階經(jīng)理系列
銷售系列
財務系列
人力資源

余峰講師

他曾在美國和新加坡工作過多年，跨文化的工作經(jīng)歷，貫通中西的視野，幫助他在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，運營管理，市場營銷和供應鏈管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。

余鋒先生還積極投身教育事業(yè)，不僅為公司內(nèi)部提供培訓課程，而且還為上海交大安泰經(jīng)管學院、機械與動力學院、復旦管院、廈大管院等提供幾十場培訓和演講。

演講內(nèi)容涉及精益六西格瑪?shù)膽�用、營銷戰(zhàn)
略、創(chuàng)新管理和客戶生命周期管理，領導力等．

2009年3月，其所著新書《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：
精益六西格瑪管理實踐》一經(jīng)出版，就從830本同類新書中脫穎而出，并連續(xù)16周位列當當網(wǎng)最暢銷十大新書之一。

2009年11月出版《贏在精益標準化》，也成
為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的必備指導。在就任英格索
蘭亞太區(qū)冷王業(yè)務副總裁期間帶領冷王團隊
出版了《易腐食品冷鏈百科全書》，這本書
已經(jīng)被國內(nèi)的兩所大學作為教科書使用。

此外，他還受邀在《哈佛商業(yè)評論》中文網(wǎng)開設了個人博客，和《福布斯中國》開設個人專欄。



《戰(zhàn)略決策與領導力反思》課程目的
• 培養(yǎng)后備梯隊全面經(jīng)營以及管理的系統(tǒng)性思維。
• 培養(yǎng)后備梯隊善用財務管理工具，以客戶為核心制定營銷戰(zhàn)略。
• 培養(yǎng)后備梯隊在實際運營中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的習慣和能力，大幅提高經(jīng)營績效
• 輔導后備梯隊建制利潤中心管理模式，利用先進機制調(diào)動員工的積極性


《戰(zhàn)略決策與領導力反思》所屬分類
特色課程

《戰(zhàn)略決策與領導力反思》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、戰(zhàn)略決策、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、

《戰(zhàn)略決策與領導力反思》授課培訓師簡介

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