《房地產(chǎn)企業(yè)人才量化管理分析師認證培訓(xùn)課程研討會邀請函》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【活動背景】
專業(yè)的國際人力資源培訓(xùn)讓你在管理中得心應(yīng)手！
RtCatch 企業(yè)人才量化管理分析師認證培訓(xùn)課程招生簡章
人力資源是一個發(fā)展蓬勃的學(xué)科，應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源這一核心資源越來越凸顯其優(yōu)勢和重要性。全球企業(yè)人才量化管理系統(tǒng)（中文版）簡稱 RtCatch，是世界 500 強企業(yè)及國內(nèi)大型人資系統(tǒng)認證最佳選擇。RtCatch 課程突破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運營專家”。
RtCatch 六大優(yōu)勢
一、全球每百家優(yōu)秀企業(yè)，就有一家使用過 RtCatch 產(chǎn)品；
RtCatch 是全球頂級人才價值發(fā)展及人員目標管理系統(tǒng)，RtCatch 超過 40年的歷史，擁有全球 80,000 家知名或大型企業(yè)用戶，有效案例高達 2100 萬人。
二、RtCatch 領(lǐng)跑全球人資四十年，進入中國僅五年便碩果累累；
在中國已有數(shù)千家國際化或知名企業(yè)約 50,000 高階管理者親身使用。受測者與分析者均表示對各項指標給予 6 星級的評價，同時遠超過其它國際或國內(nèi)類似的人資管理系統(tǒng)，無論在專業(yè)或技術(shù)支持上更是全國一路領(lǐng)先。
三、RtCatch 涵蓋所有人資培訓(xùn)模塊，并首創(chuàng)逐項量化圖表，讓受眾一目了然；
RtCatch 企業(yè)人才量化管理提供企業(yè)：計算人力、才能、行為、工作變化、風險、目標管理、績效預(yù)測、人力變化及風險、建立管理與指導(dǎo)、團隊共識，人員評估與發(fā)展戓斗力分析、目標度、成就度、心情度、滿意度、壓力度、移動度、潛在問題分析等 52項量化指標。另分析 41項個人綜合能力、27項競爭力、16項工作風險管理及數(shù)百項評估報告為企業(yè)建立人才管理及強大防火墻。
四、RtCatch 為企業(yè)提供具體建議，確保行之有效；
透過 52項企業(yè)人才量化指標及數(shù)百項管理指針，提供不同管理階層在細化或方向上做出正確發(fā)展與決策，并提供在不同階段發(fā)展設(shè)計相應(yīng)的人資架構(gòu)及培訓(xùn)計劃，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
五、RtCatch 中西合璧，在業(yè)界遙遙領(lǐng)先；
全球Apple、Google、Coca-Cola、NIKE 等企業(yè)運用不同的人力量化管理，為人才發(fā)展建立明確指導(dǎo)與規(guī)范，RtCatch 企業(yè)人才量化管理提供多項測評、管理及解決方案等模式，運用網(wǎng)絡(luò)化便利企業(yè)使用，同時可查詢組織成員相關(guān)管理信息。
六、RtCatch 企業(yè)人才量化管理分析師是真正的國際人資專家。
1.運用獨步全球量表設(shè)計的新概念，使學(xué)習(xí)者容易理解。
2.組織量化管理實施時間快速且精準有效，同時擺脫咨詢公司冗長時間與費用。
3.由專業(yè)紫絲帶級別教練為您親自教導(dǎo)與輔導(dǎo)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4.透過專業(yè)量表為企業(yè)發(fā)展把脈，提供人力戰(zhàn)略規(guī)劃。
5.可透過相關(guān)培訓(xùn)擴大組織管理階層,容易學(xué)習(xí)及運用。
6.建立企業(yè)人才量化管理及績效輔導(dǎo)。
7.提供診斷分析與科學(xué)管理并重的模式。
8.可提供系統(tǒng)或認證后長期技術(shù)支持。
【議程安排】
第一天
1.RtCatch 量化管理分值含意表「含 2 項簡易管理」
2.RtCatch 量化管理-適用的范圍
3.人力資源-圖表量化管理
4.本我性格圖表量化分析
(01)A1 本我性格-固定格式說明
(02)A1 本我性格-落點說明「含 2 項簡易管理」
(03)A1 本我性格-量化及分析
(04)A2 行為模式-量化模版(上方)說明
(05)A2 行為模式圖表-(下方)答案指標
(06)A2 行為模式「含 25 項簡易管理」
(07)A3 亊務(wù)處理-圖表(上方)說明
(08)A3 亊務(wù)處理-圖表(下方)答案指標「含 4 項簡易管理」
(09)B1 個人能力模版
(10)B1 個人綜合能力 41 項能力
(11)B2 本我 29 項競爭力
第二天
5.工作圖表量化分析
(12)C1 工作實際表現(xiàn)的變化落點說明
(13)C1 顯著度比較
(14)C2 投入不損耗圖表(上方)說明
(15)C2 投入不損耗圖表(下方)答案指標「含 23 項簡易管理」
(16)D1 自我期望圖表(上方)說明
(17)D1 自我期望圖表(下方)答案指標「含 11 項簡易管理」
(18)C3 工作的溝通風格
(19)D2 工作的風險管理「含 18 項簡易管理」
6.外在量化圖表分析
(20)E1 外在行為績效表現(xiàn)圖表 (外在如何看你)
(21)F1~F2 外在各能力圖表 (外在如何看你)
(22)員工未來能力培育方案「含現(xiàn)場實操及制作」「含 8 項能力提升的方案」
7.領(lǐng)導(dǎo)力-DNA比對
(23)個人量表和國際化領(lǐng)導(dǎo)力的DNA比對
(24)個人和房地產(chǎn)首席人才官的標準比對
8．基于RTC的人力資源管理的應(yīng)用
(25)基于RTC的人力資源管理各模塊解析
(26)RTC在房地產(chǎn)企業(yè)的運用案例分享
《房地產(chǎn)企業(yè)人才量化管理分析師認證培訓(xùn)課程研討會邀請函》課程目的
1、輕松及專業(yè)14小時的認證學(xué)習(xí)
2、可立即得到1本全球最專業(yè)人力資源量化管理手冊
3、可獲得200項以上量化管理指標
4、可擁有93項管理方案
5、可迅速查詢70項各綜合能力及競爭力
《房地產(chǎn)企業(yè)人才量化管理分析師認證培訓(xùn)課程研討會邀請函》所屬分類
人力資源
《房地產(chǎn)企業(yè)人才量化管理分析師認證培訓(xùn)課程研討會邀請函》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
課程設(shè)計與開發(fā)、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營銷、
工廠精細化管理、
《房地產(chǎn)企業(yè)人才量化管理分析師認證培訓(xùn)課程研討會邀請函》授課培訓(xùn)師簡介
唐衛(wèi)東
唐衛(wèi)東老師是資深國際人力資源管理專家，英國RTC企業(yè)人才發(fā)展與管理顧問師，12年人力資源咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。擅長企業(yè)核心管理團隊成員的教練式輔導(dǎo)咨詢，對關(guān)鍵崗位人才的選用育留經(jīng)驗獨到。善于運用RTC量表做個人職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力提升建議和專屬的團隊培訓(xùn)規(guī)劃等。
RTC人才發(fā)展商學(xué)院鈞涵房地產(chǎn)分院院長及首席人才官
英國RTC企業(yè)人才發(fā)展與管理顧問師
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院MBA職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
加拿大維多利亞教育集團人力資源資深顧問
亞太（加拿大）人力資本有限管理公司人力資源高級咨詢顧問
多倫多亞太留學(xué)生協(xié)會資深職業(yè)生涯規(guī)劃專家
環(huán)球華報（加拿大）工商記者
廣州托邦企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理
服務(wù)客戶：
湖北恒大地產(chǎn)、青島恩馬地產(chǎn)，昆明子元集團， 西安紫薇，和融集團， 納帕地產(chǎn)，祥隆集團，中房集團，北控集團、上海保集、上海華誼、廣東美的集團、TCL 、多倫多新移民服務(wù)中心，嘉德移民中心，多倫多財富地產(chǎn)，加拿大維多利亞教育集團就業(yè)指導(dǎo)中心，多倫多華人留學(xué)生服務(wù)中心，環(huán)球華報，華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)島等數(shù)百家中外企業(yè) 和機構(gòu)。
《房地產(chǎn)企業(yè)人才量化管理分析師認證培訓(xùn)課程研討會邀請函》報名服務(wù)流程
020-29042042
