《步步為贏—行業(yè)調(diào)整期《房地產(chǎn)開發(fā)全過程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.房地產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理觀念
1.1.全員法律風(fēng)險(xiǎn)管理
1.2.法律管理工具

第二部分 項(xiàng)目開發(fā)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1.項(xiàng)目獲取中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1.1.合作并購中的風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：上海外灘地王案
1.2.如何進(jìn)行盡職調(diào)查
案例：合肥某項(xiàng)目盡職調(diào)查
2.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)
2.1.規(guī)劃調(diào)整
2.2.規(guī)劃與報(bào)建
2.3.公共設(shè)施
2.4.外部環(huán)境因素處理
2.5.使用功能性缺陷
2.6.設(shè)計(jì)變更
2.7.合同附圖管理
案例：露臺(tái)與陽臺(tái)導(dǎo)致的客戶索賠
3.招標(biāo)采購階段
3.1.建設(shè)施工中的陰陽合同
3.2.總包、分包法律關(guān)系處理
3.3.合同的編制應(yīng)該注意的問題
3.4.合作方管理
案例：低價(jià)進(jìn)入高價(jià)索賠
案例：資金支持到訴訟沖突
4.工程建設(shè)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)
4.1.表見代理
4.2.工程建設(shè)中的相鄰權(quán)處理
案例：施工爆破侵權(quán)訴訟
4.3.預(yù)售條件
4.4.工程做法與國(guó)家規(guī)范
5.買賣合同訂立與解除
5.1.要約的成立
案例：鄒某訴萬科興業(yè)
5.2.精裝修補(bǔ)充協(xié)議
5.3.合同解除
案例：XX訴萬科合同解除案
6.營(yíng)銷宣傳中的法律風(fēng)險(xiǎn)
6.1.銷售資料、道具
6.2.廣告宣傳
返本銷售與售后包租的效力
6.3.銷售說辭、示范單位
6.4.客戶肖像使用
6.5.紅線外的風(fēng)險(xiǎn)
案例：萬科武漢垃圾場(chǎng)群訴；信號(hào)塔；
7.客戶服務(wù)中的法律風(fēng)險(xiǎn)
7.1.完整、合格的交付
7.2.客戶異議、維權(quán)行為處理
7.3.公共空間權(quán)屬爭(zhēng)議
車位、架空層、外墻
8.物業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
8.1.物業(yè)公司資質(zhì)
8.2.選聘方式
8.3.前期物業(yè)服務(wù)合同
8.4.業(yè)主臨時(shí)公約
8.5.物業(yè)公司的管理責(zé)任
·主體資格
能否禁止業(yè)主封閉陽臺(tái)
業(yè)主與業(yè)主之間的關(guān)系：民改商與“商改民”的處理

第三部分 房地產(chǎn)法律管理活動(dòng)
1.風(fēng)險(xiǎn)信息管理
2.流程風(fēng)險(xiǎn)管理
3.風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)
案例：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查


課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、客服、物業(yè)等各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人

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特色課程

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營(yíng)銷、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

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