《培訓需求溝通與培訓計劃制定》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓對象： 公司或事業(yè)部的培訓主管；有興趣晉升主管又有幾年培訓和管理經(jīng)驗的培訓專員


課程對象
√　公司或事業(yè)部的培訓主管
√　有興趣晉升主管又有幾年培訓和管理經(jīng)驗的培訓專員


參訓準備
√　帶上公司目標、策略或部門業(yè)務(wù)目標
√　有培訓過程管理的實踐
√　參加過培訓過程管理相關(guān)課程


課程收益
√　知曉培訓職能的價值定位與對培訓計劃的描述
√　理解應(yīng)用培訓需求的溝通策略
√　理解應(yīng)用培訓計劃制定過程中的決策策略
√　理解應(yīng)用培訓計劃制定過程中的實施策略
√　獲得最新培訓大數(shù)據(jù)分享


課程目的
√　一個很好的培訓計劃應(yīng)是培訓部門支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展、員工能力發(fā)展的具體體現(xiàn)。但上接公司大戰(zhàn)略又下接員工績效的培訓計劃，說是容易，做卻難。
√　本課程旨在給學員提供一個制定培訓計劃的框架，練習、討論具體的工作步驟，使得在結(jié)束時有一個明確的概念，并能實際制定一個符合自己公司實際，體現(xiàn)培訓宗旨的，又能實行操作的培訓計劃。


課程架構(gòu)


第一模塊：定位與描述：培訓和培訓計劃
√　培訓職能的定位
　　　– 支持公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
　 – 傳承公司文化
　 – 發(fā)展公司能力
　 – 發(fā)展員工
　 – 改善績效
√　公司培訓計劃
　 – 培訓計劃的定義。
　 – 制定計劃的流程
　 – 制定培訓計劃過程中的不同角色及分工
√　培訓計劃的輸出內(nèi)容


第二模塊：溝通策略：確定培訓需求
√　組織層面
挑戰(zhàn)：如何能與業(yè)務(wù)目標掛鉤？
練習（如何與業(yè)務(wù)主管討論？）
√　能力層面
√　現(xiàn)有的、持續(xù)的內(nèi)容
√　質(zhì)量管理認證、ISO認證所要求的培訓
√　政府法律規(guī)定


第三模塊：決策策略：確定優(yōu)先內(nèi)容、
選擇重點領(lǐng)域
√　對業(yè)務(wù)貢獻
√　能力發(fā)展長遠計劃
√　資源要求
√　支持人的力度


第四模塊：實施策略：資源配置與更新
√　選擇培訓手段
√　預估培訓預算
√　安排培訓日期
√　實施、更新培訓計劃


第五模塊：培訓大數(shù)據(jù)
√　學習管理系統(tǒng)（LMS）
√　從云計算、大數(shù)據(jù)到培訓管理

《培訓需求溝通與培訓計劃制定》課程目的
本課程旨在給學員提供一個制定培訓計劃的框架，練習、討論具體的工作步驟，使得在結(jié)束時有一個明確的概念，并能實際制定一個符合自己公司實際，體現(xiàn)培訓宗旨的，又能實行操作的培訓計劃。


《培訓需求溝通與培訓計劃制定》所屬分類
人力資源

《培訓需求溝通與培訓計劃制定》所屬專題
高效溝通、年度計劃、職場溝通、

《培訓需求溝通與培訓計劃制定》授課培訓師簡介

《培訓需求溝通與培訓計劃制定》報名服務(wù)流程

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