《高效團(tuán)隊溝通與協(xié)作》課程詳情
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【課程學(xué)員】企業(yè)高層、中層、基層管理人員
【授課方式】理論講授+案例探討++方法指導(dǎo)+工具應(yīng)用+提問互動+小組討論+視頻教學(xué)+體驗游戲
【課程背景】
企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，就是要擁有一支高績效的團(tuán)隊，可是企業(yè)在建設(shè)自己團(tuán)隊的過程中卻遇到了種種難題：
Ø 團(tuán)隊建設(shè)的前提和基礎(chǔ)是什么？
Ø 什么才是真正意義上的團(tuán)隊？
Ø 高績效團(tuán)隊是如何成長起來的？
Ø 為什么團(tuán)隊內(nèi)部沖突不斷？
Ø 為什么團(tuán)隊之間的矛盾重重？
Ø 為什么工作中的溝通交流就那么難？
Ø 為什么工作效率就提升不上去？
Ø 如何才能實現(xiàn)團(tuán)隊合作共贏？
針對上述問題，我們從團(tuán)隊成員自我角色認(rèn)知、團(tuán)隊精神如何培養(yǎng)、團(tuán)隊成員如何分工合作、團(tuán)隊成員溝通技能提升，跨部門溝通的原則和技巧的角度等方面，講授如何實現(xiàn)團(tuán)隊的合作共贏，讓學(xué)員掌握如何與人溝通，提升溝通的技能，同時如何確定團(tuán)隊的目標(biāo)，如何加強(qiáng)目標(biāo)的過程管理，最終實現(xiàn)團(tuán)隊的高績效。
【課程內(nèi)容】
一、構(gòu)建團(tuán)隊的重要性
1、冠軍成長之路。
2、樹給我們的啟示。
3、如何從平凡到卓越？你知道嗎？團(tuán)隊的真正價值就在這里。
4、案例：波音777是如何制造出來的。
二、揭開團(tuán)隊的神秘面紗
1、什么才是真正意義上的團(tuán)隊？
企業(yè)是團(tuán)隊嗎？
部門是團(tuán)隊嗎？
群體是團(tuán)隊嗎
火眼金睛之術(shù)——鑒別真假團(tuán)隊的方法。
2、團(tuán)隊的組建途徑
組建團(tuán)隊的四種方法。
案例分析：誰是最牛的團(tuán)隊？
告訴你四支優(yōu)秀團(tuán)隊是如何組建出來的？
3、構(gòu)成團(tuán)隊的核心部件有哪些？
找到支撐團(tuán)隊發(fā)展的七根擎天柱。
4、鎖定團(tuán)隊成功的DNA
如何幫助團(tuán)隊成員形成相互依賴感？
團(tuán)隊成員的相互配合與制約。
如何實現(xiàn)員工的歸屬感？
凝聚力是如何形成的？
三、掌握團(tuán)隊成長的規(guī)律
1、團(tuán)隊成長的內(nèi)在歷程
交往中相互接納的愿望
性格上相互猜疑的傾向
行為上相互沖突的表現(xiàn)
心理上相互理解的渴求
工作上相互協(xié)作的產(chǎn)生
情感上相互依賴的加深
2、團(tuán)隊成長過程中保健醫(yī)生的作用
3、團(tuán)隊成長過程中的角色認(rèn)知和定位
認(rèn)識我自己
我給團(tuán)隊帶來了什么？
你我他的區(qū)別在哪
經(jīng)典案例分享：不同性格人的交往秘訣
經(jīng)典案例分享：唐僧是如何帶團(tuán)隊的？
皮革家族企業(yè)的成長史
四、實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)
1、團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)
建立信任機(jī)制
信任的關(guān)鍵點在哪
如何做到相互信任
2、團(tuán)隊合作的關(guān)鍵
目標(biāo)明確
職責(zé)明確
流程明確
利益共享
經(jīng)典案例：高目標(biāo)是如何讓員工接受的
新中國從這里走來
3、培養(yǎng)團(tuán)隊精神
團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重
團(tuán)隊精神的核心是協(xié)作
團(tuán)隊精神的最高境界是凝聚力
經(jīng)典案例：2009年的第一場雪
4、培養(yǎng)團(tuán)隊精神的激勵八招
心理學(xué)在激勵中的應(yīng)用技巧
5、如何處理團(tuán)隊沖突
掌握沖突規(guī)則
有效的解決團(tuán)隊沖突
兌現(xiàn)彼此承諾
增強(qiáng)責(zé)任意識
責(zé)任心只是心態(tài)的問題嗎
提升責(zé)任心的方法
以結(jié)果為導(dǎo)向——關(guān)注團(tuán)隊績效
6、競賽游戲
五、團(tuán)隊的高效溝通
1、溝通的目的是什么？
案例： 說話的藝術(shù)
2、高效溝通的原則
操之在我
明晰角色
換位思考
因人而異
傳遞想法
知彼解己
積極反饋
求同存異
課堂演練：溝通誤差的原因何在
如何克服溝通中的障礙
3、高效溝通的核心技巧
有效的表達(dá)技巧
積極傾聽的技巧
有效反饋的技巧
4、跨部門溝通與協(xié)作
與上級溝通的要點
與下級溝通的要點
企業(yè)內(nèi)溝通的意義、障礙和原則
跨部門溝通要點—：尊重和欣賞
跨部門溝通要點二：換位思考
跨部門溝通要點三：知己知彼
怎樣與同級主管相處
案例：上級為什么不理解我？
案例：與下屬溝通的實際演練
5、跨部門溝通的準(zhǔn)則
雙贏思維
溝通的規(guī)則
區(qū)分式思考
優(yōu)先級思考
6、跨部門溝通的步驟及技巧
溝通的態(tài)度及步驟
跨部門高效溝通三要素
避免抗拒的”合一架構(gòu)”
《高效團(tuán)隊溝通與協(xié)作》課程目的
了解團(tuán)隊的組建原因與途徑
掌握團(tuán)隊成長過程中問題處理方法
掌握團(tuán)隊中不同性格成員的交往方法
掌握團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)的方法
掌握團(tuán)隊沖突的處理技巧
掌握團(tuán)隊成員高效溝通的方法
掌握跨部門溝通的要點
掌握不同層級人員的溝通秘訣
《高效團(tuán)隊溝通與協(xié)作》所屬分類
特色課程
《高效團(tuán)隊溝通與協(xié)作》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、
高效溝通、
銀行高效團(tuán)隊建設(shè)、
團(tuán)隊經(jīng)營、
職場溝通、
《高效團(tuán)隊溝通與協(xié)作》授課培訓(xùn)師簡介
楊文利
情商管理專家
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
中央電視臺培訓(xùn)中心特邀講師
北師大、北理工等多所大學(xué)MBA商學(xué)院導(dǎo)師
暢銷書《職達(dá)快樂》作者
【專業(yè)經(jīng)歷】
楊文利老師曾給近千名北大清華的MBA學(xué)生做過面試輔導(dǎo)，熟悉通信行業(yè)、金融領(lǐng)域、能源行業(yè)、國企運作特點；曾任北京機(jī)場快軌車站裝修項目總指揮、負(fù)責(zé)北京、天津、沈陽等多條地鐵和機(jī)場的裝修工程項目建設(shè)，在建筑行業(yè)和咨詢行業(yè)擔(dān)任高層管理多年；擁有系統(tǒng)的管理理論基礎(chǔ)、具備多年的企業(yè)和團(tuán)隊管理經(jīng)驗，從技術(shù)出身成功轉(zhuǎn)型為一名高效的管理者。
楊文利老師曾創(chuàng)辦MBA面試輔導(dǎo)及墻體彩繪公司，在自己經(jīng)營企業(yè)的過程中，她不斷總結(jié)梳理出通用管理、培訓(xùn)講授、職業(yè)素養(yǎng)和陽光心態(tài)等方面的經(jīng)驗和心得。目前，楊文利老師不僅是中國管理咨詢業(yè)界深受推崇和信賴的職業(yè)培訓(xùn)師，還擔(dān)任了中國政法商學(xué)院和北師大商學(xué)院職業(yè)發(fā)展中心的校外導(dǎo)師，曾經(jīng)指導(dǎo)千余名MBA學(xué)生和在職人員擁有職業(yè)規(guī)劃的理論功底和實踐指導(dǎo)經(jīng)驗；她還舉辦過多期職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練營，深得國內(nèi)培訓(xùn)愛好者的信任和推崇，擁有系統(tǒng)的培訓(xùn)理論和授課經(jīng)驗；業(yè)余時間，楊老師還創(chuàng)辦了桂花樹下讀書會，以書會友，以自身強(qiáng)大的影響力帶動著眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)熱情。
楊文利老師倡導(dǎo)快意工作、樂享生活；授課形勢豐富多彩、個性樂觀豁達(dá)；為多家著名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)后好評如潮。
【授課風(fēng)格】
針對性：重視訓(xùn)前調(diào)研，貼合受訓(xùn)學(xué)員的崗位和工作特性，切實解決學(xué)員的問題；
實效性：根據(jù)學(xué)員工作中的問題，現(xiàn)場解惑，重視實操、定位教練而非演講家；
趣味性：寓教于樂，氣氛活躍，重視體驗和參與、情景演練、角色模擬等方法；
邏輯性：將理論融會貫通，深入淺出地導(dǎo)引學(xué)員開闊思路、拓展視野并提升能力。
《高效團(tuán)隊溝通與協(xié)作》報名服務(wù)流程
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