《變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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課程背景
領(lǐng)導(dǎo)力是引領(lǐng)企業(yè)變革的動力源泉。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，才能在企業(yè)變革的進(jìn)程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。然而，對于變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多企業(yè)管理者深感困惑--
◆ 如何樹立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識
◆ 企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
◆ 變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用
適合對象
企業(yè)中高層管理者。
課程大綱
第一部分：變革時期組織面臨的挑戰(zhàn)
n 企業(yè)的變革現(xiàn)狀
n 創(chuàng)新能力缺乏
n 領(lǐng)導(dǎo)力不足
n 整合組織中的企業(yè)文化沖突
n 戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行
第二部分：變革的方法論和設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力
n 企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
n 運用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢
n 領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡
n 變革領(lǐng)導(dǎo)模式
討論和反思：我們的變革領(lǐng)導(dǎo)力模式
第三部分：致力于快速行動
n 有效運用創(chuàng)新思維，形成變革戰(zhàn)略
n 案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇
n 制定溝通策略
n 反思和團隊的改變
《變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
◇ 通過對變革管理流程和方法的學(xué)習(xí)；
◇ 建立變革管理的思考方式；
◇ 提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力；
◇ 增強組織執(zhí)行的效能；
《變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理
《變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
企業(yè)變革管理、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、
《變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
許正
GE（中國）有限公司中國區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌，并負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年，歷任市場營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，有四年時間任IBM(中國)有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院MBA學(xué)位，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院研究員、EMBA教授。服務(wù)企業(yè)有：聯(lián)想集團、北京電信、清華同方、海爾集團、三一重工、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、東風(fēng)汽車、奇瑞汽車、北汽福田、中國人壽、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。
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