《不勝任、違紀員工辭退中的證據(jù)管理與取證技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓對象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓主管(專員)、招聘主管(專員)，員工關系主管，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：1、不勝任與違紀員工的法律概念界定；
2、 詳細了解法律取證標準；
3、 不勝任和違紀員工的法律取證及風險防范；
4、 辭退員工的風險評析。
前 言：
作為離職法定主義的國家，在中國，辭退一名不勝任的員工或者嚴重違紀的員工，對企業(yè)來講，是有很大不確定性的。司法實踐中的數(shù)據(jù)也表明，這一類的勞動糾紛在所有勞動糾紛類型中排名前列。
如何在辭退不勝任員工或者嚴重違紀員工時避免有關的法律風險和糾紛？這關系到有關的心理學問題和勞動法律問題。而在勞動法律問題中，目前大量的實踐數(shù)據(jù)標明，證據(jù)左右著這類案件的勝敗。
為此，我們組織本次活動，重點圍繞不勝任、違紀員工辭退過程中的有關證據(jù)管理問題，為大家答疑解惑，以期能給大家在這兩類人員管理中帶來幫助。
敬請帶著您管理中遇到的難題，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家李先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
《不勝任、違一、不勝任與違紀員工的界定（簡）
1、何謂“不勝任”員工？
2、司法實踐中如何認定“不勝任”員工？
3、何謂“違紀”員工？
4、司法實踐中如何認定“違紀”員工？
5、不勝任員工和違紀員工辭退的有關法律基礎


二、有關證據(jù)的法律實務（詳）
1、何謂證據(jù)？
2、證據(jù)的類型
①各類法定證據(jù)類型
②有關電子電文證據(jù)的法律規(guī)則
③面談筆錄的證據(jù)問題
3、證據(jù)的“三性”
①客觀性
②合法性
③關聯(lián)性
4、舉證責任及舉證期限
①何謂舉證責任？
②勞動爭議案件中的舉證責任
③何謂舉證期限？
④勞動爭議案件中常見的舉證期限
5、勞動爭議案件的證明標準
①常見的證明標準
②勞動爭議案件中的證明標準


三、不勝任員工辭退時的證據(jù)管理實務
1、不勝任員工認定的證據(jù)管理
①勝任標準、績效考核目標的證據(jù)搜集及固定
②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定
③績效考核表在不勝任員工認定中的作用問題
2、不勝任調(diào)崗或培訓的證據(jù)管理
①如何對不勝任員工進行調(diào)崗并保留證據(jù)？
②對不勝任員工進行培訓如何保留證據(jù)？
3、不勝任員工辭退時的程序相關證據(jù)問題
①兩次不勝任的證據(jù)
②調(diào)崗或培訓的證據(jù)
③通知工會的證據(jù)
④通知員工的證據(jù)


四、違紀員工辭退的證據(jù)管理實務
1、違紀員工辭退的三組證據(jù)
①制度相關證據(jù)
②事實相關證據(jù)
③程序相關證據(jù)
2、制度相關證據(jù)
①征求意見的證據(jù)
②與工會或職工代表協(xié)商確定的證據(jù)
③公示告知流程的證據(jù)
④制度本身作為證據(jù)
3、事實相關證據(jù)
①不同違紀行為下的不同證據(jù)分析
②常見的證據(jù)采集、固定及使用
4、程序相關證據(jù)——通知工會和員工本人


五、辭退員工前的自我風險評析
1、找準法律依據(jù)和處理理由
厘清有關易混淆的法律依據(jù)
案例1：情勢變更辭退與嚴重違紀辭退的界定問題
案例2：失職、違紀、不勝任的界定問題
2、尋求有關制度依據(jù)
3、搜集、固定有關事實證據(jù)
4、依法、依規(guī)履行有關處理程序
六、典型案例分享及互動交流
紀員工辭退中的證據(jù)管理與取證技巧》 主講：李先生（4月8日）

《不勝任、違紀員工辭退中的證據(jù)管理與取證技巧》培訓受眾
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓主管(專員)、招聘主管(專員)，員工關系主管，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦

《不勝任、違紀員工辭退中的證據(jù)管理與取證技巧》課程目的
1、不勝任與違紀員工的法律概念界定；
2、詳細了解法律取證標準；
3、不勝任和違紀員工的法律取證及風險防范；
4、辭退員工的風險評析。

《不勝任、違紀員工辭退中的證據(jù)管理與取證技巧》所屬分類
勞動法規(guī)

《不勝任、違紀員工辭退中的證據(jù)管理與取證技巧》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、工廠精細化管理、

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