《供應(yīng)商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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1.概述：采購概述
• 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購職能與目標(biāo)
• 采購價(jià)格 vs. 采購成本 vs. 采購總擁有成本
• 供應(yīng)商的匹配性對組織內(nèi)部高效運(yùn)營的影響
2.非直接生產(chǎn)物料采購的方法
• 采購物品的種類和特點(diǎn)
• 非直接生產(chǎn)物料采購中的主要困難所在
• 有效采購的方法
3.采購全過程幾大步驟
• 采購全過程的10大步驟及工作內(nèi)容
• 采購的決定對利益相關(guān)者的影響
• 采購過程的組織者和參與者
• 交叉職能的采購團(tuán)隊(duì)
4.對需求進(jìn)行分析
• 了解內(nèi)部初始需求和要求
• 明確內(nèi)部真正的需求
• 完善，合理化需求
5.收集、發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
• 有效，可靠的潛在供應(yīng)商信息的收集
• 潛在供應(yīng)商的多級篩選方法
6.尋價(jià)和報(bào)價(jià)分析
• 正確的詢價(jià)方式
• 不同的議價(jià)方式
• 報(bào)盤評估標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)盤分析
7.對供應(yīng)商進(jìn)行審核、評估和選擇
• 供應(yīng)商審核的目的和方式
• 供應(yīng)商審核的步驟、流程和參與者
• 對供應(yīng)商審核的內(nèi)容
• 現(xiàn)場審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)
• 供應(yīng)商審核、評估的方法和技巧
• 供應(yīng)商選擇的方法
8.供應(yīng)商績效管理
• 日常不符合性管理
• 定期績效考核
9.供應(yīng)商基庫的管理
• 供應(yīng)商基庫管理的方法
• 供應(yīng)商的激勵(lì)、淘汰和持續(xù)改進(jìn)

《供應(yīng)商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
從事供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商績效管理的專業(yè)人員；與供應(yīng)商開發(fā)相關(guān)和供應(yīng)商績效考核的企業(yè)內(nèi)部其他部門人員

《供應(yīng)商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)》課程目的
采購人員的工作目標(biāo)是滿足用戶需求，這個(gè)過程包括了解用戶需要什么？向誰買? 如何買得好？這幾個(gè)看似簡單的問題在采購的具體實(shí)踐中是否那么容易做到？
現(xiàn)實(shí)的采購日常工作中，處理大量的文書，應(yīng)對由于供應(yīng)商的各種不符合性所導(dǎo)致的供應(yīng)問題, 應(yīng)對由于客戶需求變化所帶來的采購需求變化, 應(yīng)對新產(chǎn)品開發(fā)所需的材料的規(guī)格不斷變化...這一系列的問題占用了采購人員太多的時(shí)間和精力。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況? 如何改變這樣的情況?
本課程是基于采購人員在實(shí)際采購過程中會(huì)出現(xiàn)的內(nèi)外協(xié)調(diào)問題，和采購過程中常遇到的其他困難而設(shè)計(jì)的。幫助采購人員掌握完整的供應(yīng)商開發(fā)過程的,選擇“匹配”的供應(yīng)商并管理供應(yīng)商,以做到“買好”的目標(biāo)。

《供應(yīng)商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《供應(yīng)商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評估與管理、工廠精細(xì)化管理、

《供應(yīng)商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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