《4D 卓越團隊領導力》課程詳情
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“4D 卓越領導力與團隊建設”項目是由美國航空航天局（NASA）歷經 7 年，以 NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，通過對 500 個團隊的培訓和長期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級的團隊成果提升方法�！�4D 團隊領導力》體系目前是世界上領先的團隊提升體系。
《4D 卓越團隊領導力》得到 業(yè)界的一致認可，并在 2009 年獲得美國 ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。
該課程體系以一個坐標、四個維度、八項行為為基礎，診斷團隊的風格以及領導者與員工的性格分類，改善團隊成員的行為，從而創(chuàng)造最優(yōu)績效，打造擁有高績效文化背景的團隊。
課程大綱：
第一天
探索個人領導力
領導的挑戰(zhàn)與反思
體驗活動：領導力暗喻探測器
4D團隊領導力系統(tǒng)介紹
討論分析：員工的心理需求以及組織對領導力的要求
文化，領導力風格與績效的關系
案例分析：哈勃望遠鏡的故事
個人天性與領導力風格測評
測試：個人天性領導力風格
個人天性領導力風格認知
不同天性領導者的信念、價值觀以及壓力情緒模式探索
暢游畫廊：4種領導者的素描
厘清4D全能領導力發(fā)展路徑
第二天
4D系統(tǒng)的應用以及綠色培養(yǎng)維度的體驗學習
4D系統(tǒng)的架構以及對個人，團隊，組織層面的價值
4種文化的管理啟示
心態(tài)管理：管理我們的語言
練習：紅色臺詞 綠色臺詞
心態(tài)管理：管理我們的情緒
測試：情商測試
討論與反思：我的情緒模式
綠色維度“表達真誠的欣賞與感激”“關注共同利益興趣”的體驗學習
黃色包融維度和藍色展望維度的體驗學習
角色模擬：四種決策方式以及對團隊文化和效率的影響
面具訪談練習：真誠帶來信任
“基于現(xiàn)實的樂觀”：直面現(xiàn)實的力量 用愿景激勵人心
“100%投入”：為你的工作和生活負責
如何避免指責與抱怨：把抱怨轉化成一個4D請求
找到個人發(fā)展和團隊發(fā)展的撬動點
繪制個人領導力發(fā)展地圖
分析所帶的團隊現(xiàn)狀，找到撬動點，基于撬動點，制定改善計劃
《4D 卓越團隊領導力》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者和相關人員
《4D 卓越團隊領導力》課程目的
Ø 體驗并認識卓越團隊的特質，對自己所帶領的團隊的現(xiàn)狀做自我診斷和反思提升；
Ø 探索并認知基于個人的決策風格和收集信息風格所形成的4D領導力風格，創(chuàng)造個人領導力現(xiàn)狀反思從而設定個人4D全能領導力發(fā)展路徑；
Ø 在4D“展望，培養(yǎng)，包融，指導”四個維度，八項行為進行內在體驗，反思，同時獲得在實際團隊中應用的能力和方法
Ø 在如何管理自己和下屬的“心態(tài)”方面，獲得工具和方法
Ø 清晰自身領導力風格之優(yōu)勢瓶頸以及所帶團隊的優(yōu)勢與瓶頸
參與過該工作坊的客戶反饋的其他收益：
Ø 激發(fā)了員工的積極主動性和參與感，提升了團隊的合力
Ø 融化了個人以及部門之間的沖突，增進了跨部門的了解和換位思考
Ø 團隊最高領導對領導力風格有觸動和反思，會更關注人和運用集體智慧進行決策和工作
Ø 摘掉了面具和角色的帽子，彼此之間深度連接
Ø 增強了員工對目標的投入感和承諾度
《4D 卓越團隊領導力》所屬分類
綜合管理
《4D 卓越團隊領導力》所屬專題
團隊建設、
情境領導培訓、
領導力培訓、
卓越團隊建設、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
卓越團隊和4D領導力培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
卓越服務、
團隊經營、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
中高層領導者領導力培訓、
領導力、
領導力與領導藝術培訓、
中高層經理管理技能與領導力研修、
《4D 卓越團隊領導力》授課培訓師簡介
生娜
生娜 教練
資質背景
北京大學應用心理學在職研究生
美國NASA 4D團隊領導力教練
WIAL行動學習教練
加拿大埃里克森學院認證專業(yè)教練
美國賓夕法尼亞州立大學人力績效改進(HPI)認證顧問
中山大學管理學院黃埔私董會教練
實戰(zhàn)經驗
曾任職于某大型外企集團公司，從事過多年培訓管理和人力資源開發(fā)工作；曾擔任某知名媒體客戶俱樂部運營總監(jiān)，并擔任咨詢公司合伙人，有著豐富的團隊輔導和人才培訓與開發(fā)方面的實戰(zhàn)經驗。
生老師接受過系統(tǒng)的ICF認證的專業(yè)教練課程體系的訓練，長期從事團隊教練工作。同時，生老師也是國內較早接受美國NASA4D團隊系統(tǒng)認證的講師和教練，在團隊績效改善和團隊文化背景改善方面有豐富的經驗。
經過系統(tǒng)進修北大心理學在職研究生課程，生老師將社會心理學，性格分類，組織行為學等知識貫穿在課程之中。其培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，案例教學，采用教練式引導和行動學習，群體工作坊等不同的方式，激發(fā)學員內省和反思，促進行動的產生。語言生動、活潑，很具親和力，受到學員好評。
授課風格
課程體系：基于ICF的教練體系及美國NASA 4D的團隊體系研發(fā)
課程內容：具有針對性與獨創(chuàng)性
授課形式：以強有力問題轉換認知與思維、 以創(chuàng)造體驗引發(fā)智慧與反思、以團隊教練沉淀組織經驗、以角色扮演強化技能訓練，潤物無聲促進行動承諾與價值認可。
教練特色：以專業(yè)教練和引導者身份，敏銳捕捉學員狀態(tài)與學習風格，適應不同群體的特點而調整授課形式，融微咨詢、引導、培訓、教練四位一體最大限度地創(chuàng)造成果。
品牌課程
《4D卓越領導力工作坊》
《個人與組織共贏工作坊》
《共啟組織愿景工作坊》
《高效會議工作坊》
《基于教練技術的激勵與輔導》
《4D高績效團隊實戰(zhàn)工作坊》
《管理者必備的深度對話技巧》
《管理者必備的會議引導技巧》
團隊教練服務／私人董事會
北大匯豐商學院商界領袖蛻變與突破研修工程項目組落地項目教練
中山大學管理學院EMBA中心黃埔私董會教練
中山大學管理學院EDP中心私董會特邀教練
廈門大學EMBA華南教育中心私董會特邀教練
后EMBA E+互聯(lián)網俱樂部私董會教練
深圳晉商私董會特邀教練
合作客戶
近期服務和合作的企業(yè)單位：歐司朗，北大匯豐商學院、中山大學管理學院、惠而浦家電、亞信集團、宇通客車、保利集團、海格物流、南方電網、平安保險、中國人壽、通用磨坊、美的集團、海大集團、深圳廣播電視集團、德國喜寶、海捷科技、天年集團、中山萬雄不銹鋼，東莞穗聯(lián)包裝、佛山富生、擎洲光電集團、中煙集團下屬卷煙廠等、沈陽三聚環(huán)保等企業(yè)
《4D 卓越團隊領導力》報名服務流程
020-29042042
