《間接采購(gòu)管理—行政采購(gòu)》課程詳情
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【課程背景】
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？
非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？
公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)？
非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г�，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)溝通與服務(wù)？
如何提升間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量間接物資采購(gòu)的績(jī)效？。。。。。。
行政采購(gòu)是非生產(chǎn)物資采購(gòu)中的一部分。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作中行政采購(gòu)相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)。
【課程大綱】
一、采購(gòu)管理概論
采購(gòu)的基本類(lèi)型
采購(gòu)管理范疇
采購(gòu)工作的重要性分析
采購(gòu)的目標(biāo)
采購(gòu)與公司內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系
對(duì)采購(gòu)人員的基本要求
二、間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)管理概述
何謂間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)物資
與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)
間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)的難點(diǎn)
間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)的策略
服務(wù)類(lèi)采購(gòu)
IT 類(lèi)采購(gòu)
資本設(shè)備采購(gòu)
三． 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇
采購(gòu)市場(chǎng)分析
特殊供應(yīng)市場(chǎng)
供應(yīng)商的選擇
評(píng)估內(nèi)容與方式
供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場(chǎng)考察
四． 供應(yīng)商全面管理
供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
供應(yīng)商定期抽查
供應(yīng)商關(guān)系管理
五． 訂單與合同管理
訂單管理
合同管理
六． 間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格
質(zhì)量保證體系
價(jià)格分析方式
成本分析
總持有成本
影響價(jià)格/成本的因素
間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)成本降低的機(jī)會(huì)
七、間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法
政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)價(jià)格不確定因素
物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
收貨與驗(yàn)收
倉(cāng)儲(chǔ)管理
采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)
相關(guān)部門(mén)的投訴與建議
《間接采購(gòu)管理—行政采購(gòu)》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、行政助理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、MRO采購(gòu)人員、采購(gòu)人員等相關(guān)人士,負(fù)責(zé)部分非生產(chǎn)物資采購(gòu)的行政人員。
《間接采購(gòu)管理—行政采購(gòu)》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
了解間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)的定義和種類(lèi)及特點(diǎn)
學(xué)習(xí)間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn)
學(xué)習(xí)間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
了解間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)成本控制及采購(gòu)談判的流程/方法與重點(diǎn)
間接采購(gòu)管理-行政采購(gòu)合同的簽訂與管理
合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
合同爭(zhēng)議的解決方法
《間接采購(gòu)管理—行政采購(gòu)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《間接采購(gòu)管理—行政采購(gòu)》所屬專(zhuān)題
高級(jí)行政秘書(shū)技能實(shí)操、
助理文員職業(yè)技能實(shí)操、
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
高級(jí)行政助理培訓(xùn)、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
職業(yè)文秘培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
行政管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、
《間接采購(gòu)管理—行政采購(gòu)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Emily Ding
現(xiàn)任某咨詢(xún)公司采購(gòu)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
行業(yè)資質(zhì)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，非生產(chǎn)采購(gòu)專(zhuān)家
美國(guó)檀香山大學(xué)MBA碩士
世貿(mào)組織下屬?lài)?guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師。
歷任美國(guó)戴爾電腦全球采購(gòu)中心全球采購(gòu)經(jīng)理
歷任美國(guó)惠普電腦北亞區(qū)分撥中心供應(yīng)鏈經(jīng)理
歷任盛大網(wǎng)絡(luò)公司集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)
咨詢(xún)公司合伙人與采購(gòu)事業(yè)部負(fù)責(zé)人
工作經(jīng)歷：
超過(guò)15年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)設(shè)采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、北亞區(qū)分拔中心供應(yīng)鏈經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理等要職。
在十多年年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中，丁小姐先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)直接材料采購(gòu)以及間接材料采購(gòu)均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
若干年的亞洲與北美洲的海外工作經(jīng)歷，有管理中國(guó)本土及各國(guó)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同地區(qū)/文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。
對(duì)供應(yīng)商培養(yǎng)管理方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，常年為企業(yè)帶來(lái)的顯著的Cost Reduction的效果，因此多次獲得企業(yè)全球范圍內(nèi)的“Star Awards”榮譽(yù)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
多年的國(guó)內(nèi)外采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)生涯，使其熟知采購(gòu)相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見(jiàn)解。
十幾年的采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱(chēng)！
近年來(lái)任職采購(gòu)咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)人，使自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。
培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)：
沈陽(yáng)寶馬、華晨金杯、深圳騰訊、廈門(mén)航空、東方航空、輝瑞制藥、通用汽車(chē)、國(guó)核工程、德力西電氣、北京智控、天津歌美颯、戴爾、惠普、六安市斯維奇、震旦辦公設(shè)備、艾歐史密斯、太倉(cāng)洛克伍德、庫(kù)博建大輪胎、東陶、中達(dá)電通、米蘭春天、奧的斯電梯、奇華頓、杭州五洲建筑、杭州沃爾夫鏈條、英格索蘭、亞科隆國(guó)際、江蘇費(fèi)森尤斯醫(yī)藥、艾默生（中國(guó)）、上海賽科、煙臺(tái)萬(wàn)華、阿姆斯壯、南京揚(yáng)子石化碧辟、青島啤酒、上海維凱、江陰貝卡爾特、周大福珠寶、百盛集團(tuán)、上海祥源、山特維克材料、艾默生貿(mào)易、耐克森、橫濱橡膠、藝達(dá)思……
客戶(hù)評(píng)價(jià)：
感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固 -------戴爾公司
充分了解采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí) -------------惠普公司
采購(gòu)過(guò)程就是一場(chǎng)人與人之間的對(duì)決過(guò)程，丁老師的培訓(xùn)對(duì)解決我實(shí)際工作中的問(wèn)題，提供了新穎的方法，讓我對(duì)采購(gòu)工作充滿了激情-------------藝達(dá)思科技有限公司
《間接采購(gòu)管理—行政采購(gòu)》報(bào)名服務(wù)流程
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