《采購招投標與合同管理及法務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
• 隨著國家招投標法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大，GB50500-2008《建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)》的強制執(zhí)行，招投標市場的運作越來越規(guī)范化。招投標領域內的相關的規(guī)范和相應的游戲規(guī)則是工程招標人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的工程招標工作，解決實際問題的工程招標工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進行系統(tǒng)的歸納總結……
• 如何在遵循相應的游戲規(guī)則的前提下，提高工程招標工作效率，規(guī)避風險，制訂完善的招標文件，設計科學合理的評標規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應商，確保安全、質量、工期及成本等目標，成為擺在我們面前的困難課題。
• 本課程以招投標的基本流程為線索，重點對工程采購領域所涉及到的相關法律法規(guī)及相應的游戲規(guī)則進行了系統(tǒng)全面地歸納總結，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經驗。


【課程大綱】
獲取與選擇報價概述及招投標相關的法律法規(guī)
 國內外法律體系
 要約與承諾
 合同的成立與生效
 有效合同、無效合同、可變更合同、效力待定合同
 合同的履行、終止、解除等
 定金、違約金
 爭議的解決方式
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
合同形成階段管理
1. 招標采購的概念和性質
 招標投標的概念
 招標投標的性質
 招標的一般流程
 影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
 獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
 每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
2. 招標的范圍、種類與方式
 建設工程招標的范圍
 建設工程招標的種類
 建設工程招標的方式
 四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場)
 如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
3. 招標的準備工作
 招標必須具備的基本條件
 招標方式的確定
 標段的劃分
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
4. 資格預審公告或招標公告的編制與發(fā)布
 資格預審公告的內容
 招標公告的內容
 資格預審公告和招標公告發(fā)布的要求
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
5. 資格審查
 發(fā)布資格預審文件
 資格預審文件的提交
 對投標申請人的審查與評定
 發(fā)布預審結果
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
6. 招標控制價的編制
 招標控制價的概念及相關規(guī)定
 招標控制價的計價依據(jù)
 招標控制價的編制內容
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
7. 編制和發(fā)售招標文件
 施工招標文件的編制內容
 招標文件的發(fā)售、澄清與修改
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
8. 召開投標預備會
 現(xiàn)場踏勘
 投標預備會的召開
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
9. 投標
 投標文件的編制與遞交
 關于聯(lián)合體投標
 關于串標
 投標報價的前期工作
 投標報價的編制
 投標報價的策略及招標人/采購商的應對
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
10. 開標
 開標的時間地點
 出席開標會議的規(guī)定
 開標程序
 招標人不予受理的投標
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
11. 評標
 評標的原則
 評標委員會
 初步評審方法
 詳細評審方法
 最低價格法
 最低所有權總成本法
 加權評分法
 價值評估法
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
12. 定標
 中標候選人的確定
 發(fā)中標通知書并訂立書面合同
 重新招標
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
13. 簽訂合同
 施工合同的類型
 施工合同類型的選擇
 我國現(xiàn)行的建設施工合同文本的種類
 《標準施工招標文件》簡介
 菲迪克（FIDIC）合同簡介
 企業(yè)的實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
合同履行階段管理
1. 變更管理
 變更的范圍及內容
 變更程序
 變更估價
 國際合同條件下的變更
 企業(yè)實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
2. 索賠管理
 索賠的概念及分類
 索賠的處理程序
 索賠的處理原則及計算
 企業(yè)實戰(zhàn)經驗分享及案例分析
3. 反計價管理
 反計價的概念 (Backcharge)
 （企業(yè)）反計價的處理程序
 反計價的處理原則及計算
 企業(yè)實戰(zhàn)經驗分享及案例分析



《采購招投標與合同管理及法務》培訓受眾
合同管理人員、項目管理人員、采購經理、采購主管、采購工程師、銷售經理及銷售人員等

《采購招投標與合同管理及法務》課程目的
通過本課程的學習，可使參加者：
· 系統(tǒng)了解有關招投標的基礎知識；
· 掌握國家規(guī)范的招投標流程；
· 分享外資企業(yè)在招投標方面的實戰(zhàn)經驗；
· 學會選擇適當?shù)脑u標辦法，制定科學合理的評標規(guī)則；
· 學會編制完善的招標文件并組織好招標、評標工作；
· 了解國內和國際合同范本的結構及風險分配方面的知識和經驗；
· 了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計價及工程價款結算等方面的知識和經驗。

《采購招投標與合同管理及法務》所屬分類
勞動法規(guī)

《采購招投標與合同管理及法務》所屬專題
采購與供應商管理、法務培訓、采購管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

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