《采購招投標(biāo)與合同管理及法務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
• 隨著國家招投標(biāo)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大，GB50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)》的強(qiáng)制執(zhí)行，招投標(biāo)市場的運(yùn)作越來越規(guī)范化。招投標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是工程招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對于每天需要面對繁重的工程招標(biāo)工作，解決實(shí)際問題的工程招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……
• 如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高工程招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保安全、質(zhì)量、工期及成本等目標(biāo)，成為擺在我們面前的困難課題。
• 本課程以招投標(biāo)的基本流程為線索，重點(diǎn)對工程采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


【課程大綱】
獲取與選擇報(bào)價(jià)概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
 國內(nèi)外法律體系
 要約與承諾
 合同的成立與生效
 有效合同、無效合同、可變更合同、效力待定合同
 合同的履行、終止、解除等
 定金、違約金
 爭議的解決方式
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
合同形成階段管理
1. 招標(biāo)采購的概念和性質(zhì)
 招標(biāo)投標(biāo)的概念
 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)
 招標(biāo)的一般流程
 影響獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三個(gè)主要維度
 獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟
 每一類項(xiàng)目（日常項(xiàng)目、杠桿項(xiàng)目、瓶頸項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目）在獲取與選擇報(bào)價(jià)時(shí)所使用的主要方法
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2. 招標(biāo)的范圍、種類與方式
 建設(shè)工程招標(biāo)的范圍
 建設(shè)工程招標(biāo)的種類
 建設(shè)工程招標(biāo)的方式
 四種獲取報(bào)價(jià)的方法(非正式方法/詢價(jià)-報(bào)價(jià)法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)
 如何為不同的采購項(xiàng)目選擇最適合的方法
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3. 招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
 招標(biāo)必須具備的基本條件
 招標(biāo)方式的確定
 標(biāo)段的劃分
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
4. 資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布
 資格預(yù)審公告的內(nèi)容
 招標(biāo)公告的內(nèi)容
 資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
5. 資格審查
 發(fā)布資格預(yù)審文件
 資格預(yù)審文件的提交
 對投標(biāo)申請人的審查與評定
 發(fā)布預(yù)審結(jié)果
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6. 招標(biāo)控制價(jià)的編制
 招標(biāo)控制價(jià)的概念及相關(guān)規(guī)定
 招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)
 招標(biāo)控制價(jià)的編制內(nèi)容
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
7. 編制和發(fā)售招標(biāo)文件
 施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
 招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
8. 召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)
 現(xiàn)場踏勘
 投標(biāo)預(yù)備會(huì)的召開
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
9. 投標(biāo)
 投標(biāo)文件的編制與遞交
 關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)
 關(guān)于串標(biāo)
 投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期工作
 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
 投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略及招標(biāo)人/采購商的應(yīng)對
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
10. 開標(biāo)
 開標(biāo)的時(shí)間地點(diǎn)
 出席開標(biāo)會(huì)議的規(guī)定
 開標(biāo)程序
 招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
11. 評標(biāo)
 評標(biāo)的原則
 評標(biāo)委員會(huì)
 初步評審方法
 詳細(xì)評審方法
 最低價(jià)格法
 最低所有權(quán)總成本法
 加權(quán)評分法
 價(jià)值評估法
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
12. 定標(biāo)
 中標(biāo)候選人的確定
 發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同
 重新招標(biāo)
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
13. 簽訂合同
 施工合同的類型
 施工合同類型的選擇
 我國現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類
 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簡介
 菲迪克（FIDIC）合同簡介
 企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
合同履行階段管理
1. 變更管理
 變更的范圍及內(nèi)容
 變更程序
 變更估價(jià)
 國際合同條件下的變更
 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2. 索賠管理
 索賠的概念及分類
 索賠的處理程序
 索賠的處理原則及計(jì)算
 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3. 反計(jì)價(jià)管理
 反計(jì)價(jià)的概念 (Backcharge)
 （企業(yè)）反計(jì)價(jià)的處理程序
 反計(jì)價(jià)的處理原則及計(jì)算
 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析



《采購招投標(biāo)與合同管理及法務(wù)》培訓(xùn)受眾
合同管理人員、項(xiàng)目管理人員、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、銷售經(jīng)理及銷售人員等

《采購招投標(biāo)與合同管理及法務(wù)》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
· 系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)；
· 掌握國家規(guī)范的招投標(biāo)流程；
· 分享外資企業(yè)在招投標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
· 學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
· 學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評標(biāo)工作；
· 了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)分配方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
· 了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計(jì)價(jià)及工程價(jià)款結(jié)算等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

《采購招投標(biāo)與合同管理及法務(wù)》所屬分類
勞動(dòng)法規(guī)

《采購招投標(biāo)與合同管理及法務(wù)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、法務(wù)培訓(xùn)、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購招投標(biāo)與合同管理及法務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《采購招投標(biāo)與合同管理及法務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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