《商業(yè)模式重構(gòu)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 各位企業(yè)家，今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
你能想象出從現(xiàn)在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會(huì)是什么樣子？你會(huì)在主導(dǎo)者行列嗎？你會(huì)從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎？
顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。但即便到了改變各個(gè)行業(yè)競爭格局的時(shí)候，人們對它還是沒有很好的理解�！渡虡I(yè)模式重構(gòu)》課程為你提供了強(qiáng)大、簡單、經(jīng)得起考驗(yàn)的思考方法和工具，來理解、設(shè)計(jì)、再造和實(shí)施商業(yè)升級轉(zhuǎn)型，配合企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，做好頂層設(shè)計(jì)。
本課程將會(huì)告訴你當(dāng)下領(lǐng)先公司正在使用的強(qiáng)大而實(shí)用的創(chuàng)新技巧。你將學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)地理解、設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)全新的商業(yè)模式，或是分析和更新舊的商業(yè)模式。
課程特色
親身體驗(yàn)、工具操練、案例討論、現(xiàn)場互動(dòng)PK，突破傳統(tǒng)講授模式，由傳統(tǒng)的以講師為中心的演說式，升級為以學(xué)員和問題為中心的引導(dǎo)式，通過學(xué)員的參與，完成整個(gè)課程內(nèi)容的交付。
案例講解與剖析使用的全部是當(dāng)前最真實(shí)企業(yè)樣本，課程中涉及到的現(xiàn)實(shí)案例剖析有上百個(gè)，整個(gè)課程由學(xué)員親自參與操作、設(shè)計(jì)、思考，在小組討論、導(dǎo)師啟發(fā)下完成整個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)過程，掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的各個(gè)關(guān)鍵元素的應(yīng)用技巧，理解商業(yè)模式設(shè)計(jì)的邏輯，熟悉商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程，搞清商業(yè)模式設(shè)計(jì)在企業(yè)實(shí)施的條件，從此，企業(yè)家可以系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思考企業(yè)的商業(yè)藍(lán)圖。


課程大綱
一、認(rèn)知商業(yè)模式
1. 創(chuàng)新商業(yè)模式剖析：什么是新經(jīng)濟(jì)？它是如何跨界打劫顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的？
2. 商業(yè)模式的邏輯和本質(zhì)
3. 理解相關(guān)概念：定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式
（1）定位：發(fā)現(xiàn)與滿足細(xì)分/縫隙市場需求的能力
（2）核心競爭力：創(chuàng)造細(xì)分產(chǎn)品（服務(wù)）并保持其優(yōu)勢的能力
（3）戰(zhàn)略：定位、取舍、配稱、轉(zhuǎn)型
（4）商業(yè)模式：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，收入創(chuàng)造的底層邏輯
（5）盈利模式：交易結(jié)構(gòu)，利潤創(chuàng)造的底層邏輯


二、商業(yè)模式的模型
1. 結(jié)構(gòu)化思考模型
2. 確立企業(yè)的核心價(jià)值主張
3. 塑造價(jià)值創(chuàng)造的能力
（1）培養(yǎng)強(qiáng)大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力
（2）積累企業(yè)的資源優(yōu)勢
（3）整合外部資源的能力
4. 塑造營銷價(jià)值的能力
（1）發(fā)現(xiàn)與聚焦目標(biāo)市場需求的能力
（2）建設(shè)銷售渠道與交付便利性
（3）建立用戶黏性
5. 設(shè)計(jì)全新的盈利模式
（1）戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（2）收費(fèi)模式設(shè)計(jì)


三、商業(yè)模式設(shè)計(jì)模板
1. 非綁定式商業(yè)模式
2. 長尾式商業(yè)模式
3. 多邊平臺式商業(yè)模式
4. 免費(fèi)式商業(yè)模式
5. 開放式商業(yè)模式
四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法
1. 客戶洞察
2. 創(chuàng)意構(gòu)思
3. 可視思考
4. 原型制作
5. 故事講述
6. 情景推測
五、全面審視商業(yè)模式
1. 商業(yè)模式環(huán)境分析
2. 評估商業(yè)模式
3. 商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略
4. 管理多個(gè)商業(yè)模式
六、商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程
1. 動(dòng)員—搭建舞臺
2. 理解—全情投入
3. 設(shè)計(jì)—調(diào)研探索
4. 實(shí)施—實(shí)際執(zhí)行
5. 管理—演化發(fā)展
七、商業(yè)模式的價(jià)值及應(yīng)用
1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素
2. 塑造核心競爭力
3. 商業(yè)模式的競爭力與成熟度
4. 商業(yè)模式的實(shí)施及其責(zé)任
5. 商業(yè)模式與商業(yè)計(jì)劃書

《商業(yè)模式重構(gòu)》培訓(xùn)受眾
老板（董事長、董事）
股東成員或家族企業(yè)核心成員
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

《商業(yè)模式重構(gòu)》課程目的
1. 課程要解決的問題
市場疲軟，亟需尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方向與路徑在哪里？顛覆式創(chuàng)新和跨界打劫隨處可見，互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊讓很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)粹不及防。
盡管民營企業(yè)老總都在大量的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新鮮的知識，但是，紛繁復(fù)雜的資訊、觀點(diǎn)、理論、案例、技巧。。。再混雜上企業(yè)每天面臨的各種各樣的問題，讓我們的頭腦更加混亂，信息過載，良莠難辨。
如何有效建立起對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、定位、核心競爭力、商業(yè)模式、發(fā)展格局、頂層架構(gòu)等關(guān)鍵問題的系統(tǒng)思考、構(gòu)建起有效的底層邏輯、形成提綱挈領(lǐng)、格式化的管控脈絡(luò)，讓企業(yè)真正找到轉(zhuǎn)型升級的突破口？
民營企業(yè)家普遍面臨著對前景的迷茫，找不到自我救贖的法門，出招怕走錯(cuò)方向，不出招怕貽誤戰(zhàn)機(jī)，散點(diǎn)式的嘗試又無助長期目標(biāo)的建立，因?yàn)樗悸窙]有理順，做任何事兒都無法全力以赴，糾結(jié)中惶恐不安！
2. 如何解決？
深度剖析流行的商業(yè)理念，看清其背后的邏輯，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸商業(yè)本質(zhì)，讓企業(yè)家穿過戰(zhàn)略的曠野，在五花八門的學(xué)說和概念背后找到自己的邏輯，課程會(huì)涉及如下概念：
（1）互聯(lián)網(wǎng)+
（2）工業(yè)4.0與中國制造2025
（3）一路一帶與自貿(mào)區(qū)
（4）資本盛宴
（5）產(chǎn)融結(jié)合之道
（6）免費(fèi)經(jīng)濟(jì)
（7）物聯(lián)網(wǎng)
（8）大數(shù)據(jù)與云計(jì)算
（9）互聯(lián)網(wǎng)思維及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
（10）眾籌與P2P
（11）電商及O2O
（12）平臺化與生態(tài)化
（13）合伙人、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新
3. 結(jié)構(gòu)化剖析企業(yè)模式，看清企業(yè)真相，然后有章可循，不會(huì)顧此失彼
4. 如何基于現(xiàn)狀創(chuàng)新設(shè)計(jì)企業(yè)商業(yè)模式？
5. 結(jié)合各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解析進(jìn)行戰(zhàn)略定位與藍(lán)海戰(zhàn)略
6. 產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的路徑、發(fā)展方式與擴(kuò)張模式

《商業(yè)模式重構(gòu)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《商業(yè)模式重構(gòu)》所屬專題
商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、模式構(gòu)建、

《商業(yè)模式重構(gòu)》授課培訓(xùn)師簡介

《商業(yè)模式重構(gòu)》報(bào)名服務(wù)流程

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