《采購人員綜合能力提升與再造—基礎(chǔ)采購管理》課程詳情
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授課形式：
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
第一篇：采購定位與采購計(jì)劃
采購的概念
采購職能
先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式
采購計(jì)劃管理
第二篇：彈性采購與采購成本控制
采購成本理念與采購成本構(gòu)成
采購成本構(gòu)成
成本節(jié)約在什么地方？
不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
第三篇：供應(yīng)商管理與產(chǎn)品驗(yàn)證
供應(yīng)商管理的6大原則
供應(yīng)商關(guān)系管理模式
資源戰(zhàn)略選擇所需要考慮的因素
供應(yīng)商管理八大指標(biāo)
供應(yīng)商管理的流程
基于ISO的質(zhì)量評(píng)審體系關(guān)鍵點(diǎn)
供應(yīng)商評(píng)鑒方案
供應(yīng)商管理的重心
供應(yīng)商選擇常見的8個(gè)問題點(diǎn)
供應(yīng)商物品分類
供應(yīng)商關(guān)系策略八字方針
扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)
營(yíng)造供應(yīng)商合作關(guān)系
第四篇：采購質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)防范
品質(zhì)合約控制
進(jìn)料驗(yàn)收控制
抽驗(yàn)比例
特殊品抽檢比例
產(chǎn)品實(shí)物驗(yàn)收控制
產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)收依據(jù)
供應(yīng)商品質(zhì)檢驗(yàn)記錄
供應(yīng)商品質(zhì)不良的研判
買賣雙方的利益之差
供應(yīng)商對(duì)客戶的三大分類
供應(yīng)商對(duì)其三類客戶的不同策略
什么是買賣之間的門當(dāng)戶對(duì)?
供應(yīng)商市場(chǎng)定價(jià)的三種方法
價(jià)格分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)分析工具管理及報(bào)價(jià)分析
采購籌碼與折扣形式
價(jià)格提示預(yù)防采購風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防采購談判風(fēng)險(xiǎn)
第五篇：減少物料占用現(xiàn)金流
庫存管理與控制
庫存利與弊
如何制定物料需求計(jì)劃
有效減少庫存的方法
庫存管理策略——JIT庫存
《采購人員綜合能力提升與再造—基礎(chǔ)采購管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《采購人員綜合能力提升與再造—基礎(chǔ)采購管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
中國(guó)采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《采購人員綜合能力提升與再造—基礎(chǔ)采購管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
行業(yè)資質(zhì)：
采購與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師，資深采購專家
美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：
曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
北大縱橫合伙人
從事采購管理工作20多年,長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采
購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)的客戶：
著作及媒體
采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團(tuán)GO（采購公司） 采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目
浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
徐工集團(tuán)液壓公司 TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理
內(nèi)訓(xùn)客戶
海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
公開課
《采購綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購》
《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查》
《招標(biāo)管理》
《采購談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》
《采購人員綜合能力提升與再造—基礎(chǔ)采購管理》報(bào)名服務(wù)流程
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