《MTP中層干部管理技能提升訓練》課程詳情
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【課程背景】美國蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No5：薪資問題，前三項都是主管應承擔主要責任。
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
l 中層是企業(yè)的“中堅”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅力量？
l 中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？
l 管理需要理論、方法、經(jīng)驗，如何更好的融合、領悟提高？
l 西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？
許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。
本課程是專門為中高層管理人員開發(fā)課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數(shù)萬位經(jīng)理人的高度認同。MTP全面課程為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務事例，使您很容易結(jié)合自身的工作特點進行實際操作。真正實現(xiàn)“通過別人把事情做好”的愿望。
【課程大綱】
第一部中層經(jīng)理思維轉(zhuǎn)變
第一章 從專業(yè)到管理的挑戰(zhàn)第一節(jié) 管理與領導的統(tǒng)一與區(qū)別
第二節(jié) 信息不對稱帶來的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 領隊者的4P職責
第四節(jié) 好領導和差領導的表現(xiàn)
第五節(jié) 關(guān)于管理的新理念
第六節(jié) 討論：諸葛亮是不是好領導
第二章 思維和心態(tài)調(diào)整第一節(jié) 樹立對投資者負責的概念
第二節(jié) 結(jié)果導向思維
第三節(jié) 積極與溫和的心態(tài)
第四節(jié) 現(xiàn)場討論：什么是真正的團隊精神
第二部 科學管理工具
第三章 分析與決策
第一節(jié) 正確的判斷使執(zhí)行變?yōu)榭赡?br />第二節(jié) 正確的決策建立信任
第三節(jié) 抓住重點的能力
第四節(jié) 時間管理模擬——重要與緊急
第五節(jié) SWOT分析法
第六節(jié) 現(xiàn)場演練：新任經(jīng)理的10封郵件
第四章 科學管理理念與工具
第一節(jié) 科學管理與量化管理
第二節(jié) 目標管理的PDCA
第三節(jié) 從NBA看目標分解
第四節(jié) 直接結(jié)果與間接指標的設置
第五節(jié) 如何找到針支持最終結(jié)果的間接指標
第六節(jié) 現(xiàn)場演練：根據(jù)本職工作制定目標管理計劃
第三部 人才選育用留
第五章 人才培養(yǎng)第一節(jié) 從哪些角度評價員工？
第二節(jié) 一流員工需要的是什么？
第三節(jié) 選擇正確的人做正確的事
第四節(jié) 因人施教——三種培訓手段
第五節(jié) 敢于授權(quán)，擅于授權(quán)
第六節(jié) 授權(quán)的結(jié)果誰負責？
第六章 情商與情境領導第一節(jié) 情商的重要性
第二節(jié) 指揮型領導和支持型領導
第三節(jié) 問卷測試：領導風格的自我診斷
第四節(jié) 員工的四個發(fā)展階段
第五節(jié) 四種不同的領導風格
第六節(jié) 如何針對不同的員工階段應用不同的領導風格
第七章 領導力之溝通與激勵
第一節(jié) 傾聽和表達哪個更重要
第二節(jié) 激勵的10種手段
第三節(jié) GROW輔導模型
第四節(jié) 如何對待挑戰(zhàn)員工
第五節(jié) 現(xiàn)場演練：如何進行績效面談
《MTP中層干部管理技能提升訓練》培訓受眾
中高層管理者及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
《MTP中層干部管理技能提升訓練》所屬分類
綜合管理
《MTP中層干部管理技能提升訓練》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、
MTP-中層管理培訓、
中層管理技能培訓、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
中層部門主管培訓專題、
工廠精細化管理、
中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修、
中層干部培訓、
《MTP中層干部管理技能提升訓練》授課培訓師簡介
崔小屹
教育及資格認證：
清華大學EMBA（高級工商管理碩士）
清華大學高級經(jīng)理人講堂，清華大學國家 CIMS 中心特約講師
國際AACTP認證培訓師，可中英文雙語教學
Lead Smart，Sell Smart系列模擬商務沙盤設計者
數(shù)字化管理推廣第一人
講師經(jīng)歷及專長：
多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問
經(jīng)歷過從國企到外企不同性質(zhì)的企業(yè)，熟悉多種企業(yè)運營模式，對不同模式下的管理之道有切身了解，從事過從技術(shù)到銷售與市場的高級管理者，擁有多年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，閱歷豐富。
擅長領域：《MTP中高層經(jīng)理管理技能提升》《時間管理》、《中高層領導力》、《三維致勝執(zhí)行力》、《專業(yè)銷售技巧》、《大客戶銷售》、《顧問式營銷》、《共贏商務談判》等。
培訓客戶及培訓風格：
崔老師的課程都是有實戰(zhàn)基礎為支撐的，有大量的親歷案例，又有世界500強企業(yè)的理論和思想高度，說服力極強；崔老師還特別注意學習，博學強記，課程的知識含量大，實用性強；此外，多年的銷售經(jīng)驗促使崔老師以學員為客戶，把學員的收獲和滿意度為首要地位，備課嚴謹，為每個客戶量身定制課程內(nèi)容；為了提高課程的精彩程度，崔老師在課程設計、案例選擇和表現(xiàn)形式上都不斷創(chuàng)新，尤其善于運用體驗式教學手段，互動性強，學員參與度高，課堂氣氛活躍，廣受學員好評。
部分服務客戶：法國施威雅、輝瑞制藥、以嶺藥業(yè)、華北制藥、望爾、中國移動、方正集團、河北旭陽焦化集團、四川陽光機械集團、西門子、丹佛斯、奔馳、南方車輛集團、韓國SK集團、中遠集團、北京城建勘測設計院、城建集團、方正集團、中國技術(shù)進出口公司、中科院自動化所、美利控股集團、水利部江河機電、智光電氣、鴻嘉華電視購物、格林威爾中國、東土科技、廣東華雄科技等公司。
《MTP中層干部管理技能提升訓練》報名服務流程
020-29042042
