《企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)指導(dǎo)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
1. 知法守法，做好勞動(dòng)關(guān)系管理
• 新時(shí)代人力資源管理者的法律環(huán)境
• 為什么全面了解勞動(dòng)法規(guī)至關(guān)重要
• 企業(yè)涉及的法律規(guī)章列表
2. 熟悉基本的人力資源法律規(guī)定
• 勞動(dòng)法規(guī)的特點(diǎn)分析
• 勞動(dòng)法與勞動(dòng)合同法等其他法規(guī)的關(guān)系
• 了解法定的社會(huì)保障規(guī)定
• 關(guān)于工時(shí)制的不同規(guī)定
• 薪酬經(jīng)理必須了解工資支付規(guī)定
• 勞動(dòng)法規(guī)關(guān)于不同的處罰規(guī)定
3. 理解勞動(dòng)法與勞動(dòng)合同法的核心要點(diǎn)
• 錄用通知書的法律效力
• 勞動(dòng)合同中的各個(gè)日期
• 固定期限勞動(dòng)合同與無(wú)固定期限勞動(dòng)的比較
• 什么情況下必須與勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同？
• 如何約定勞動(dòng)合同的試用期
• 及試用期員工如何安排離職
• 勞動(dòng)合同的必備條款
• 在勞動(dòng)合同內(nèi)附加的條款
• 解讀人事外包與勞動(dòng)力派遣
4. 如何在企業(yè)管理實(shí)踐中遵循勞動(dòng)法規(guī)
• 什么是企業(yè)管理制度
• 你了解勞動(dòng)法規(guī)關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定嗎
• 讓企業(yè)的管理規(guī)定符合勞動(dòng)法規(guī)：
（1）解讀員工福利
（2）社保、公積金是強(qiáng)制的嗎？
（3）病假、醫(yī)療期與病假工資
（4）何謂加班？如何安排？
（5）法定休假、福利休假與帶薪年休假
（6）如何處理員工的工傷
（7）如何為員工調(diào)動(dòng)工作崗位？
5. 勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)監(jiān)察
• 做好勞動(dòng)關(guān)系管理
• 發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，企業(yè)如何與員工進(jìn)行談判和協(xié)調(diào)
• 什么是勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁
• 什么是勞動(dòng)訴訟
• 勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)監(jiān)察的比較
6.勞動(dòng)關(guān)系案例分析
7.總結(jié)與答疑
《企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)指導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
用人單位總經(jīng)理、高級(jí)管理人員；人力資源管理人員，部門經(jīng)理；工會(huì)負(fù)責(zé)人、法律部門負(fù)責(zé)人、法務(wù)工作者以及相關(guān)人士
《企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)指導(dǎo)》課程目的
隨著《勞動(dòng)合同法》的頒布和實(shí)施，許多企業(yè)爆發(fā)種種勞資糾紛，企業(yè)在處理勞資糾紛時(shí)常遇以下問(wèn)題： 陷入某些人力資源法律概念的誤區(qū)；沒(méi)有掌握企業(yè)規(guī)章制度制定和執(zhí)行的方法； 沒(méi)有掌握有效預(yù)防與處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的方法。 針對(duì)以上問(wèn)題，本課程幫助您從整體上把握人力資源法律規(guī)則，細(xì)致分析法律變化對(duì)HR實(shí)務(wù)造成的具體影響，使您在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，在面對(duì)勞資糾紛時(shí)能采取有效的方式解決問(wèn)題，幫助您將法律變成完成人力資源管理的工具。
《企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)指導(dǎo)》所屬分類
勞動(dòng)法規(guī)
《企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)指導(dǎo)》所屬專題
新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
《企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)指導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
《企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)指導(dǎo)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級(jí)招聘面試技巧》
《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《流程管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類：
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會(huì)議管理》
《國(guó)際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《客戶關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：
無(wú)錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長(zhǎng)城焊管
威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
柳州五菱汽車
上海德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
哈雷戴維森（上海）
安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開發(fā)
青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
歐尚（中國(guó)）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國(guó)移動(dòng)（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長(zhǎng)城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國(guó))
大眾汽車金融(中國(guó))
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
《企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)實(shí)務(wù)指導(dǎo)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
