《★劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門店合伙人機(jī)制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 每期咨詢班限定10家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊(duì)參加，現(xiàn)場(chǎng)敲定方案，回去就可以落地

一、連鎖門店老板們，您有以下困惑嗎？
督導(dǎo)、店長(zhǎng)、店員抱著打工的心態(tài)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并不關(guān)心
店員工作有能力，可忠誠度和執(zhí)行力總覺得差了那么一截
老板累得心力交瘁，事無巨細(xì)都要親力親為，不得解放
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定得很完美，落實(shí)到月周日時(shí)品總是不達(dá)標(biāo)
單店銷量增長(zhǎng)原地踏步，不斷增加推廣卻收效幾微
門店成本持續(xù)上漲，利潤(rùn)增長(zhǎng)卻不盡人意
連鎖贏利模式解決了“怎么干?”的問題，可是沒有解決“為誰干?”的問題，
不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，連鎖企業(yè)擴(kuò)張后勁乏力！
23年來，數(shù)以萬計(jì)的老板問我，我們公司績(jī)效考核與薪酬制度也規(guī)范了，老員工還是打工心態(tài)居多。劉老師，怎么辦？我考慮再三，自問：老員工究竟要什么？不外乎六個(gè)字：分豬肉，爬樓梯！所以，我給老板們的終極答案就是：愛他吧，不要再讓他蒙在“股”里了！股權(quán)激勵(lì)是連鎖企業(yè)發(fā)展道路上必須經(jīng)過的一座“火焰山”，是企業(yè)人力資源薪酬體系設(shè)計(jì)的“最后一公里”�。�
2年前，我們?cè)趪鴥?nèi)首次推出中小連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢式小班課程，好評(píng)如潮。有的門店導(dǎo)入合伙人機(jī)制后，員工主人翁意識(shí)大增，門店業(yè)績(jī)發(fā)生了100%以上的巨變。來吧，快速導(dǎo)入“5W2H股權(quán)原理”，徹底激活連鎖門店沉睡千年的“白骨精”（白領(lǐng)督導(dǎo)、骨干店長(zhǎng)、精英店員），打造商圈領(lǐng)跑者。

二、我們能解決您什么問題：
1、一切為了您：徹底解放老板！
2、徹底滅絕員工“打工心態(tài)”，成為真正“主人翁”！
3、幫助您留住區(qū)域督導(dǎo)店長(zhǎng)骨干等門店經(jīng)營(yíng)管理方面的核心人才！
4、運(yùn)用5W2H原理推動(dòng)“人心的連鎖、人才的連鎖”，迅速實(shí)現(xiàn)連鎖擴(kuò)張！
5、引入優(yōu)秀店長(zhǎng)合伙人制度的分配方式，促進(jìn)店長(zhǎng)們注重長(zhǎng)期發(fā)展和組織成長(zhǎng)！
6、導(dǎo)入合伙人制后，可以將店長(zhǎng)骨干的培養(yǎng)作為人力資源第一重要因素給予激勵(lì)復(fù)制！
7、建立模擬的“店評(píng)價(jià)”系統(tǒng)，讓每個(gè)店都成為“店長(zhǎng)”的“私家財(cái)產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)每個(gè)店長(zhǎng)為自己干的局面！
8、導(dǎo)入合伙人機(jī)制后，員工由“利益共同體”發(fā)展到“事業(yè)共同體”，最后變成“命運(yùn)共同體”。百年老店永不倒！

三、 我們?cè)O(shè)計(jì)的2天1夜咨詢式課程：

第一單元：為什么“門店合伙人制”是績(jī)效薪酬體系最后一公里？

一、“打工心態(tài)”的時(shí)代該終結(jié)了，連鎖企業(yè)在新常態(tài)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、店長(zhǎng)骨干還在以打工心態(tài)去工作嗎？
2、店面員工工作渙散，責(zé)任心不強(qiáng)嗎？
3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等難以平衡嗎？
4、優(yōu)秀員工自主創(chuàng)業(yè)的潛在“危害”性存在嗎？

二、為了留住門店核心人才，企業(yè)實(shí)施“合伙人制”是績(jī)效考核最后1公里
1、分析現(xiàn)有晉升薪酬制度的局限性
2、合伙人制度打通員工績(jī)效考核“小宇宙”
3、股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)的“人心的連鎖、人才的連鎖”是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的關(guān)鍵

三、案例分享：××連鎖超市導(dǎo)入“門店合伙人”機(jī)制后團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力面貌大變

第二單元：如何掌握連鎖企業(yè)最常見的股權(quán)設(shè)計(jì)模式“門店合伙人制”？

一、解決創(chuàng)始合伙人的“四門心事”
1、怎么搭建創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)？
2、創(chuàng)業(yè)合伙人之間股權(quán)如何分配？
3、老合伙人不勝任如何退出？新合伙人如何進(jìn)入？如何調(diào)整機(jī)制？
4、開店創(chuàng)業(yè)時(shí)都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭檔，如何分好股權(quán)又不傷感情？

二、解決事業(yè)合伙人的“5W2H困惑”
1、事業(yè)合伙人激勵(lì)的定義
2、在連鎖擴(kuò)張應(yīng)用操作上的優(yōu)勢(shì)
①門店合伙人的主人翁意識(shí)將被充分激活
②其特點(diǎn)在于激勵(lì)與約束具有較強(qiáng)的對(duì)稱性，是真正意義上的“股權(quán)激勵(lì)”
3、導(dǎo)入門店合伙人機(jī)制“5W2H”股權(quán)操作原理：
①WHO股權(quán)該給誰？——適合什么條件才能擁有股權(quán)，成為合伙人
②WHAT如何確定給員工的激勵(lì)股權(quán)數(shù)額？——崗位估值達(dá)到相對(duì)公平，再用績(jī)效手段動(dòng)態(tài)調(diào)整
③WHY為什么要給股權(quán)員工？——獎(jiǎng)勵(lì)過去、激勵(lì)現(xiàn)在、吸引未來
④WHEN什么時(shí)候啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)？——股權(quán)激勵(lì)太早做成本高，太晚做效果差，沒有效果怎么辦？
⑤WHERE拿出多少股權(quán)激勵(lì)才符合發(fā)展戰(zhàn)略？——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來發(fā)展計(jì)劃
⑥HOW TO DO股權(quán)如何定價(jià)？股權(quán)如何退出？——保障激勵(lì)性，考慮員工支付能力和公司財(cái)務(wù)報(bào)表，預(yù)期溝通管理，鼓勵(lì)長(zhǎng)期合作，收益與退出時(shí)間對(duì)等
⑦HOW MUCH風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)考慮不周，撕逼怎么辦？企業(yè)內(nèi)激勵(lì)空間有限，怎么辦？——系統(tǒng)學(xué)習(xí)，預(yù)防管理，從方案設(shè)計(jì)上堵住漏洞。通過孵化、裂變與投資搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
4、“股權(quán)合伙人制”六個(gè)常見問題以及六大預(yù)防措施
5、案例分析：××服裝連鎖企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部股權(quán)合伙人制的甜酸苦辣，十分值得借鑒！

三、案例解析：××SPA美容連鎖門店導(dǎo)入股權(quán)合伙人制度后由“人心渙散”變成“商圈冠軍”的奇跡

第三單元：連鎖落地一：如何用“超額合伙人天龍八步法”激活企業(yè)“白骨精”？

一、設(shè)計(jì)超額分紅合伙人機(jī)制的“天龍八步法”：
第一步: 核算門店盈虧平衡點(diǎn)
1、如何拿出各門店一份詳細(xì)的《月盈虧報(bào)表》？
2、如何把接近盈虧平衡點(diǎn)或超過盈虧平衡點(diǎn)的門店變成合伙人店？
第二步: 設(shè)定合伙制的出資比例、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例、成果分享比例
1、督導(dǎo)店長(zhǎng)出多少錢合適？是保證金還是門店投資額？
2、如何明確公司與門店合伙人的責(zé)權(quán)利？
3、如何設(shè)定具體的收益分配比例？
第三步: 設(shè)定合伙門店的成本標(biāo)準(zhǔn)
1、門店人力成本如何優(yōu)化？
2、公司如何設(shè)定一個(gè)具體的人貨場(chǎng)成本標(biāo)準(zhǔn)？
第四步: 開動(dòng)員大會(huì)，鼓勵(lì)有志向的店長(zhǎng)督導(dǎo)參與進(jìn)來
1、如何開好動(dòng)員大會(huì)來做成這件事？
2、如何鼓勵(lì)有志向的優(yōu)秀員工加入？
3、如何共同起草一份雙方都認(rèn)可的合同簽字生效？
4、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、銷售骨干如何挑選自已看中的門店？
第五步: 門店交接盤點(diǎn)
1、公司如何對(duì)合伙門店所有的商品和固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)？
2、如何讓督導(dǎo)、店長(zhǎng)與骨干簽字確認(rèn)？
第六步: 角色轉(zhuǎn)變后的問題對(duì)待
1、如何正確看待合伙前與合伙后門店問題出現(xiàn)的態(tài)度？
2、如何看待店長(zhǎng)督導(dǎo)變成合伙人后工作流程的改變？
3、當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí),為什么他們能快速高效地幫門店解決這些問題？
第七步: 虧損共擔(dān)、收益共享
1、月底財(cái)務(wù)部如何出一份詳細(xì)的門店盈虧明細(xì)表？
2、店長(zhǎng)督導(dǎo)和公司共同獲得收益，如何分錢？
3、如果門店經(jīng)營(yíng)虧損了，合伙人要分擔(dān)嗎？
第八步: 開始第二輪動(dòng)員大會(huì)，把員工變成加盟商
1、如何開動(dòng)員大會(huì)激發(fā)門店人員真正的潛能？
2、如何讓店長(zhǎng)學(xué)會(huì)真正做生意做老板？
3、如何將直營(yíng)門店轉(zhuǎn)成全資加盟店？
4、如何讓這些與你合伙的店長(zhǎng)們變成你的加盟商？

二、門店合伙人機(jī)制企業(yè)案例點(diǎn)評(píng)：××連鎖服裝企業(yè)導(dǎo)入超額合伙人后的面貌“巨變”

第四單元：連鎖落地二：如何用“股權(quán)合伙人五步法”激勵(lì)老店長(zhǎng)培養(yǎng)新店長(zhǎng)？

一、“股權(quán)合伙人五步法”把“師徒制”激活了，如何操作？
第一步：明確老店店長(zhǎng)績(jī)效從哪里來？
1、店長(zhǎng)績(jī)效收入有兩個(gè)主要部分組成：
店長(zhǎng)主要承擔(dān)該店的績(jī)效收益 + 他所領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)域店的績(jī)效收益
2、本店績(jī)效收益以店長(zhǎng)成為模擬股東的方式實(shí)現(xiàn)，按照入股多少分享該店凈利潤(rùn)
3、對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)域店的績(jī)效以自己培養(yǎng)出來的店長(zhǎng)為基準(zhǔn)
第二步：解決讓店長(zhǎng)成為負(fù)責(zé)店的股東的方式有哪些？
1、老店長(zhǎng)可以入股其所在門店與其培養(yǎng)的新店長(zhǎng)所在的門店，入股后負(fù)責(zé)入股門店的所有經(jīng)營(yíng)事務(wù)
2、關(guān)于購股資金，50%則由店長(zhǎng)自籌，剩余50%以店長(zhǎng)個(gè)人自身工資為擔(dān)保，公司提供貸款解決
第三步：如何解決新開店店長(zhǎng)的培養(yǎng)及防范新開店用人失誤的風(fēng)險(xiǎn)問題？
老店長(zhǎng)需入股新店長(zhǎng)所在門店才能分享新店收益，而新店要求同時(shí)具備兩條：
1、新店長(zhǎng)必須為老店長(zhǎng)親自培養(yǎng)不少于6個(gè)月
2、新店長(zhǎng)任職必須經(jīng)過老店長(zhǎng)主動(dòng)向公司推薦才有效
第四步：如何評(píng)價(jià)新店的價(jià)值，股權(quán)收益及退出的問題？
1、如果店長(zhǎng)負(fù)責(zé)的門店本年度業(yè)績(jī)比上年度業(yè)績(jī)提升10%以上，店長(zhǎng)可以獲得所在門店總利潤(rùn)的X%作為獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)來源
2、如果本年度業(yè)績(jī)比上年度提升1%-10%，店長(zhǎng)可以獲得所在門店總利潤(rùn)的X%作為獎(jiǎng)勵(lì)
3、如果本年度業(yè)績(jī)比起上年度業(yè)績(jī)沒有增長(zhǎng)，怎么獎(jiǎng)勵(lì)？
4、如果出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，且該店長(zhǎng)無任何改進(jìn)措施，并在兩年內(nèi)無改觀者，如何處理？
5、離職是原先投資的店可以采用原金額等比退出的模式，避免個(gè)人或者組織的收益損失
第五步：如何打造合伙人制度的內(nèi)核—合伙人文化？
1、統(tǒng)一價(jià)值觀認(rèn)同，公司成為命運(yùn)共同體而不是利益共同體
2、如何打造共創(chuàng)共擔(dān)共享合伙人文化？
3、如何建立三會(huì)運(yùn)作體系？
4、如何提高門店股東參與感、榮譽(yù)感？
5、如何形象化宣傳公司門店合伙人文化？
6、如何做到持續(xù)改善，形成連鎖企業(yè)自己的合伙人制度？

二、導(dǎo)入“股權(quán)合伙人五步法”后，效果喜人
1、各門店店長(zhǎng)均努力工作、并且大力培養(yǎng)新店長(zhǎng)
2、全體店長(zhǎng)積極籌資入股公司新開門店
3、公司整體業(yè)績(jī)得到了爆炸式的增長(zhǎng)
4、學(xué)員成功案例現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

第五單元：連鎖落地三：如何設(shè)計(jì)本公司的《××連鎖門店合伙人制度操作手冊(cè)》？

一、先弄清楚門店合伙人的目的與原則
1、門店合伙人制度的目的
2、門店合伙人制度的實(shí)施原則

二、直營(yíng)店面事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃
1、職級(jí)與股權(quán)最高額度
2、門店合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比
3、新開直營(yíng)門店合伙人

三、門店合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)
1、門店合伙人的資格條件
2、門店合伙人的吸納程序
3、購股權(quán)額度確定
4、合伙資產(chǎn)價(jià)值及分紅核算
5、認(rèn)購權(quán)行使
6、合伙利潤(rùn)分紅

四、門店合伙人的權(quán)利和義務(wù)
1、經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)
2、應(yīng)該注意的幾個(gè)權(quán)利問題

五、門店合伙人退出機(jī)制
1、門店合伙人退出
2、公司戰(zhàn)略撤店/轉(zhuǎn)讓
3、回購方式及回購價(jià)格確定

六、門店合伙人轉(zhuǎn)讓機(jī)制
1、門店合伙人轉(zhuǎn)讓
2、當(dāng)?shù)陠T工股權(quán)激勵(lì)

七、學(xué)員按以上模板完成作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

八、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)做出自己門店合伙人基本方案 《××連鎖門店合伙人制度操作手冊(cè)》

《★劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門店合伙人機(jī)制》培訓(xùn)受眾
連鎖企業(yè)、商貿(mào)公司、代理商、加盟商等門店型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域督導(dǎo)、總店店長(zhǎng)、人力資源主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、法律顧問等核心管理層,為獲得最佳的落地效果，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板+運(yùn)營(yíng)+人事+總店。

《★劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門店合伙人機(jī)制》所屬分類
綜合管理

《★劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門店合伙人機(jī)制》所屬專題
特許加盟連鎖培訓(xùn)、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、門店銷售動(dòng)作分解、股權(quán)激勵(lì)、連鎖管理、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、門店銷售培訓(xùn)、

《★劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門店合伙人機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《★劉曉亮：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門店合伙人機(jī)制》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------