《項目管理：項目全過程控制管理最佳實踐》課程詳情
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課程背景：
在項目過程中，你是否曾經(jīng)遇到過類似的項目難題：
團隊成員同時接到了項目經(jīng)理和部門經(jīng)理的不同指令，而這兩個不同的指令卻讓人無所適從……
項目已經(jīng)進行到關(guān)鍵時期，更甚者已到后期，變更姍姍來遲……
涉及跨部門的項目合作，團隊成員的工作總是很難推動……
供應(yīng)商無法按時交貨，還理由多多……
……
作為項目經(jīng)理的你，在遇到上述類似問題時，該如何處理呢？你會采取什么樣的策略呢？
是委婉勸說，還是直接攤牌？
是正面交鋒，還是側(cè)面迂回？
是斷然拒絕，還是被動接受？
……
本課程將通過案例分析、角色扮演。以案例、實戰(zhàn)演練為主導(dǎo)，本著授之以魚不如授之以漁的目標(biāo)，以嶄新的視角、方法與思路解決項目管理中所存在的問題。
課程收益：
1.改變思維定式，將項目管理作為一系列工作理念，一種獨特的管理哲學(xué)；
2.現(xiàn)場解決一直困擾您的項目難點、熱點問題，實踐回歸理論、理論指導(dǎo)實踐，找到最佳解決方案；
3.觸類旁通、舉一反三，學(xué)到的不僅是知識，而是解決問題的能力；
4.提升項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力與解決問題的實戰(zhàn)能力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突；
5.讓項目經(jīng)理重視溝通，學(xué)會溝通，善于溝通，掌握團隊內(nèi)部、跨部門及上下溝通的技巧；
6.學(xué)會運用項目管理的硬技能和軟技能應(yīng)對項目工作中的難題。
課程大綱：
第一單元：項目及項目管理基礎(chǔ)
1.項目及其屬性
2.案例：項目就在我們身邊
3.可交付成果、干系人
4.美國的項目管理現(xiàn)狀
5.中國的項目管理現(xiàn)狀
6.案例實戰(zhàn)：需要多長時間完成？——丟不掉的猴子
7.項目管理及其必要性
8.案例：項目成功評價
第二單元：項目的生命周期與項目組織
1.項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向過程
2.案例實戰(zhàn)：向左走？向右走？
3.項目生命周期
4.案例研討
5.項目經(jīng)理的責(zé)任
6.案例：項目經(jīng)理VS職能經(jīng)理
7.項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
8.案例：項目經(jīng)理的知識能力框架
9.技術(shù)出身的項目管理者常見問題
10.案例：研發(fā)項目生命期管理最佳實踐
11.案例：項目管理知識領(lǐng)域與過程組的映射
第三單元：啟動項目—千里之行，始于足下
1.啟動過程的目的與啟動過程組
2.制訂項目章程
3.案例：啟動會議
4.案例：關(guān)于項目啟動會議的“雙十”
5.項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則
6.案例：項目任務(wù)書（Project Charter）
7.案例：寓言故事
8.項目團隊工作有效工作的障礙
9.優(yōu)秀項目團隊特征
10.案例：項目團隊的生命期
11.案例練習(xí)：角色和職責(zé)
第四單元：規(guī)劃項目--運籌帷幄，決勝千里
1.制定項目計劃的意義
2.項目規(guī)劃流程
3.案例：做且只做項目所屬工作
4.項目管理的真正難點是？
5.案例：范圍管理——不多不少
6.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
7.WBS的思路、格式、原則
8.WBS的類型及優(yōu)缺點
9.案例：項目的WBS
10.案例：WBS詞典極其示例
11.案例：項目必須在有限時間內(nèi)按時完成
12.案例：時間管理——不快不慢
13.緊前關(guān)系繪圖法
14.估算活動資源、估算活動持續(xù)時間
15.三點估算與PERT
16.德爾菲
17.案例實戰(zhàn)：解決進度不準(zhǔn)的德爾菲與PERT
18.案例：項目進度最佳實踐
19.項目進度的三級計劃
20.案例：緊前關(guān)系與關(guān)鍵路徑法
21.計劃花費VS實際VS Earned
22.案例：成本管理——不省不費
23.成本估算等級
24.項目預(yù)算基礎(chǔ)
25.案例：項目預(yù)算實例
26.案例：項目的掙值分析
27.案例：質(zhì)量第一？？？
28.案例：質(zhì)量管理
29.PDCA循環(huán)、質(zhì)量責(zé)任
30.案例：質(zhì)量與“鍍金(Gold Plating)”
31.風(fēng)險管理——已知？未知？
32.案例：風(fēng)險概念
33.案例：墨菲定律——怕什么！來什么！
34.識別風(fēng)險
35.案例：項目風(fēng)險來源
36.風(fēng)險影響評級與風(fēng)險值的計算
37.案例：項目的九新分析
38.案例：項目的風(fēng)險應(yīng)對策略
39.案例：合同方式風(fēng)險應(yīng)對與合同管理中的優(yōu)先級
40.溝通！溝通��！溝通�。�！
42.怎么會這樣？！
43.案例：不得不面對的重要事實
44.溝通方式
45.案例討論分析
46.項目管理中溝通的核心
47.案例：控制15分鐘的項目會議
第五單元：執(zhí)行項目--言出必行，行必結(jié)果；監(jiān)控項目—審時度勢，沉著應(yīng)變
1.執(zhí)行與監(jiān)控項目
2.項目計劃控制的必要性
3.案例：跟蹤項目進度最佳實踐之Stand-up Meeting
4.案例：跟蹤項目進度最佳實踐之任務(wù)墻
5.尷尬的項目進度
6.案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技術(shù)
7.如何保證計劃按時完成
8.案例：項目的三重約束
9.變更的管理與監(jiān)控
10.案例：微軟的項目經(jīng)理
11.案例：項目變更管理的最佳實踐——項目問題處理九步方法
12.案例實戰(zhàn)：誰動了我們的效率——失落的目標(biāo)
13.項目的信息發(fā)布與匯報
14.案例：如何進行項目的匯報：四“求”、一“績”、三“包”——3×9矩陣
第六單元：收尾項目--有始有終，如履薄冰
1.合同收尾步驟
2.將報告寫成文檔?
3.案例：如何進行項目回顧
4.案例：項目回顧中一些比較好的問題
5.案例：項目回顧中不能使用的問題
6.項目團隊的考核
《項目管理：項目全過程控制管理最佳實踐》培訓(xùn)受眾
高層經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目的質(zhì)量管理（QP、QA、QC）人員；
與項目相關(guān)的職能部門人員；希望提升項目管理、自身職業(yè)能力的職場人士
《項目管理：項目全過程控制管理最佳實踐》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理：項目全過程控制管理最佳實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
項目執(zhí)行力、
《項目管理：項目全過程控制管理最佳實踐》授課培訓(xùn)師簡介
康路晨
實戰(zhàn)派項目管理專家
互聯(lián)網(wǎng)營銷項目落地實戰(zhàn)專家
TTIE四維項目管理者能力提升模型創(chuàng)始人
中國項目管理發(fā)展報告編委
中國管理研究院項目管理研究所主任
美國項目管理協(xié)會認(rèn)證國際項目管理師（PMP）
美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師
美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師
中國項目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
2013.2014年度搜狐商學(xué)院最佳項目管理講師
北京市商務(wù)委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書長
“云營銷”論壇發(fā)起人
清華、復(fù)旦、上海交大等高校特邀講師
聯(lián)合國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心、搜狐網(wǎng)、和君創(chuàng)業(yè)、施華洛奇中國生產(chǎn)基地（晶尚）、河南聯(lián)通、西門子家電項目管理及網(wǎng)絡(luò)營銷顧問
工作經(jīng)驗：
近二十年項目管理工作經(jīng)驗，曾任通用電氣集團（GE）產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)；IBM產(chǎn)品經(jīng)理；百度高級管理顧問；天一建工集團高級項目經(jīng)理；法國達能集團中國區(qū)營銷項目經(jīng)理；從事過眾多大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理企業(yè)管理、教學(xué)研發(fā)，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進企業(yè)項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，互聯(lián)網(wǎng)營銷項目項目化應(yīng)實踐的探索和實踐的推廣�？道蠋煹恼n程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到學(xué)員的高度認(rèn)可。眾多企事業(yè)單位通過康老師的項目管理和互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)、咨詢，具有明顯的提升，學(xué)員能即時將所學(xué)內(nèi)容落地實施。
主要著作：《項目管理工具箱》《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)》《一本書讀懂大數(shù)據(jù)》
授課風(fēng)格：
康老師具有多年從事項目管理實踐經(jīng)驗，豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動，能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題進行分析；
康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供、咨詢、培訓(xùn)，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。并對互聯(lián)網(wǎng)營銷進行項目化運作提出自己的模式與實踐，為企業(yè)帶來實際利潤�？道蠋熣n程所采用案例具有真實、貼切的特點，由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。
主講課程：
《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬演練》《IT項目管理實戰(zhàn)演練》《工程項目管理實戰(zhàn)演練》
《通信行業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練》《生產(chǎn)制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)》《項目需求定義與管理》
《項目管理者人際關(guān)系技能提升》《工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用實踐》《項目管理工具技術(shù)與模板》
《項目全過程控制管理最佳實踐》《項目團隊建設(shè)與溝通》《有效的項目計劃與控制》
《研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)》《項目管理最佳實踐》《從技術(shù)骨干走向優(yōu)秀管理者實務(wù)》
《多項目管理與項目組合管理實踐》《看電影學(xué)項目管理》《樹立項目管理項目管理與系統(tǒng)化思維》
服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)、三一重工、神州數(shù)碼、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計算機技術(shù)有限公司、SOHU奧運項目部、北京國華時代房地產(chǎn)、北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、天津濱海規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司、雨潤控股集團、寧夏電力建設(shè)有限公司、中國進出口銀行、中航工業(yè)集團、輝瑞制藥、天納克排氣系統(tǒng)有限公司、威創(chuàng)視訊有限公司、中國船舶重工集團公司、中國電子科技集團、大宇造船東軟集團、北京世紀(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司、北京億賽通科技、 北京金巴斯國際餐飲連鎖、天一建工集團、中國移動通信研究院、北京市政建設(shè)委員會、馬自達汽車等等
《項目管理：項目全過程控制管理最佳實踐》報名服務(wù)流程
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