《超級(jí)產(chǎn)品打造品牌力》課程詳情
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企業(yè)產(chǎn)品版圖是企業(yè)品牌打造的核心基礎(chǔ)，隨著眾多極致產(chǎn)品的產(chǎn)生，在企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略中，超級(jí)產(chǎn)品的打造越發(fā)重要。只有持續(xù)不斷的磨練產(chǎn)品才能使品牌永葆活力。在打造產(chǎn)品版圖的時(shí)候，許多企業(yè)管理者常常存在以下困惑——
r 如何提煉賣(mài)點(diǎn)使產(chǎn)品成為獨(dú)一無(wú)二？
r 如何解決在產(chǎn)品創(chuàng)新上遇到的困難？
r 如何促進(jìn)產(chǎn)品推廣，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？
r 如何合理投入新產(chǎn)品？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀資深講師李鈺晟和鄧紅斌老師，一起與我們分享《超級(jí)產(chǎn)品打造品牌力》的精彩課程。本課程幫助學(xué)員通過(guò)產(chǎn)品三類地圖，從品類、市場(chǎng)、增長(zhǎng)幫助學(xué)員分析老產(chǎn)品與新市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)；學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃三部曲，理解ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型和新產(chǎn)品上市NPI管理流程，從創(chuàng)新，系列，高度全面打造超級(jí)品牌！

課程收獲
1、分析產(chǎn)品戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)品類地圖、市場(chǎng)地圖、增長(zhǎng)地圖
2、學(xué)習(xí)從寬度，深度和高度進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃
3、學(xué)習(xí)ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新
4、學(xué)習(xí)新產(chǎn)品上市NPI管理流程，制定上市計(jì)劃書(shū)

課程大綱

一、產(chǎn)品多了，還是少了？
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》
（1）品類的選擇與組合
（2）品類的延伸與邊界
（3）品類利益點(diǎn)的POP與POD
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》
（1）品牌發(fā)展指數(shù)
（2）品類發(fā)展指數(shù)
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長(zhǎng)地圖》
（1）老產(chǎn)品與新產(chǎn)品
（2）老市場(chǎng)與新市場(chǎng)

二、產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列
1、產(chǎn)品規(guī)劃
（1）產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃
（2）產(chǎn)品線的深度規(guī)劃
（3）產(chǎn)品線的高度規(guī)劃


三、產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新
1、新產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)（WHO）-消費(fèi)者細(xì)分洞察
2、新產(chǎn)品賣(mài)什么（WHAT）
-ACB/BENEFIT/RTB
3、新產(chǎn)品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型

四、產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理
1、新產(chǎn)品管理的NPI流程
2、上市計(jì)劃書(shū)保證產(chǎn)品上市的順暢
3、產(chǎn)品推廣的三個(gè)“真理性時(shí)刻”
新產(chǎn)品上市NPI管理流程

《超級(jí)產(chǎn)品打造品牌力》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)/經(jīng)理。

《超級(jí)產(chǎn)品打造品牌力》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《超級(jí)產(chǎn)品打造品牌力》所屬專題
品牌營(yíng)銷與管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理培訓(xùn)、

《超級(jí)產(chǎn)品打造品牌力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《超級(jí)產(chǎn)品打造品牌力》報(bào)名服務(wù)流程

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