《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
雖然有周密的計(jì)劃、嚴(yán)格的規(guī)范、最強(qiáng)的技術(shù)，但很多開發(fā)項(xiàng)目卻仍歷盡艱辛而達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)？這是因?yàn)樵S多項(xiàng)目忽略了個(gè)人能力和組織關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響，造成以下問題：
u 項(xiàng)目的目標(biāo)不清或沒有達(dá)成共識(shí)，使得項(xiàng)目一開始就蘊(yùn)涵著巨大風(fēng)險(xiǎn)；
u 未能獲得各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的支持，項(xiàng)目缺乏驅(qū)動(dòng)力，推進(jìn)困難；
u 雖然知道計(jì)劃和監(jiān)控的重要性，但沒有掌握必要的工具和方法，造成計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)；
u 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織松散、缺乏協(xié)作、工作效率低下，甚至因?yàn)閮?nèi)部矛盾而直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗；
為了解決這些問題，有別與一般課程側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理過程和理論的介紹，本課程的重點(diǎn)是培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的實(shí)用“技能”和“組織”意識(shí)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
2 系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理的完整流程和相關(guān)知識(shí)；
2 制定明確的目標(biāo)，并在過程中始終保持著對(duì)目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)；
2 分析項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系，找到項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)力；
2 提高管理技能，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目各階段運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br />2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)和變更控制的基本方法；
2 提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團(tuán)隊(duì)；

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理發(fā)展史
Ø 國際項(xiàng)目管理歷史和現(xiàn)狀
Ø 中國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

二、項(xiàng)目管理基本概念
Ø 什么是項(xiàng)目？
Ø 什么是項(xiàng)目管理？
Ø 項(xiàng)目管理的幾重約束
Ø 討論：項(xiàng)目成功或失敗的原因是什么？

三、啟動(dòng)項(xiàng)目
Ø 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理生命周期
Ø SMART原則制定項(xiàng)目目標(biāo)
Ø 案例討論：項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用
Ø 識(shí)別干系人的步驟和方法
Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
Ø 演示：啟動(dòng)會(huì)議PPT以及會(huì)議紀(jì)要

四、規(guī)劃項(xiàng)目-范圍管理
Ø 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的區(qū)別
Ø 收集需求的方法
Ø 定義范圍
Ø 編制項(xiàng)目范圍說明書
Ø 演示：實(shí)際工作中的項(xiàng)目范圍說明書
Ø 討論：為什么需要項(xiàng)目范圍說明書
Ø 創(chuàng)建WBS以及分解的方法
Ø WBS案例練習(xí)

五、規(guī)劃項(xiàng)目 - 進(jìn)度管理
Ø 怎樣才能制定出一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃
Ø 如何估算活動(dòng)時(shí)間
Ø 編制進(jìn)度表
Ø 關(guān)鍵路徑
Ø 可視化的管理：進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖
Ø 進(jìn)度如何控制和進(jìn)行變更

六、規(guī)劃項(xiàng)目 - 成本管理
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)
Ø 成本預(yù)算方法—S曲線
Ø 實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)EVM方法詳述
Ø EVM在工作中的應(yīng)用
Ø 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo)
Ø CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運(yùn)用

七、規(guī)劃項(xiàng)目 - 風(fēng)險(xiǎn)管理
Ø 風(fēng)險(xiǎn)的定義和類型
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
Ø 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理工具介紹
Ø 演示：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

八、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1、 資源協(xié)調(diào)
Ø 什么是職責(zé)分配矩陣
Ø 如何開發(fā)職責(zé)分配矩陣
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外協(xié)調(diào)能力
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)五個(gè)基本準(zhǔn)則
2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)技能
Ø 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則

九、項(xiàng)目收尾
Ø 收尾程序與注意事項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版


《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目相關(guān)參與人員

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》課程目的
2 系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理的完整流程和相關(guān)知識(shí)；
2 制定明確的目標(biāo)，并在過程中始終保持著對(duì)目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)；
2 分析項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系，找到項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)力；
2 提高管理技能，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目各階段運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br />2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)和變更控制的基本方法；
2 提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團(tuán)隊(duì)；


《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

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