《現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下高效供應(yīng)商管理》課程詳情
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據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上！
而您的企業(yè)通常有50% 到85% 的采購(gòu)成本是支付給供應(yīng)商的！
除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。但是：
客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；
單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商常常出現(xiàn)；
市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高；
企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲不斷加大；
……
采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里？如何面對(duì)與處理？
企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力，采購(gòu)專家們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)“競(jìng)爭(zhēng)力” 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升！
企業(yè)如何選擇與開(kāi)發(fā)供應(yīng)商、如何掌握引入供應(yīng)商充分競(jìng)爭(zhēng)與談判實(shí)戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格與服務(wù)供應(yīng)商的支持？
如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？
如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性？
如何優(yōu)化供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、認(rèn)證與績(jī)效評(píng)估體系并以此來(lái)逐步淘汰績(jī)效差供應(yīng)商？
如何維護(hù)與管理好供應(yīng)商的關(guān)系？
采購(gòu)專業(yè)人員如何了解自己在企業(yè)中的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的增值？
采購(gòu)專業(yè)人員如何體現(xiàn)自己的績(jī)效以及自己管理的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)商的績(jī)效？
對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題，在本課程中具有十幾年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師將一一帶給您解決思路與方案，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！

培訓(xùn)目標(biāo)：
 了解供應(yīng)商關(guān)系策略
 掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的技巧
 學(xué)會(huì)評(píng)估供應(yīng)商的方法與供應(yīng)商管制
 學(xué)會(huì)激勵(lì)與扶持供應(yīng)商以求長(zhǎng)期雙贏
 學(xué)會(huì)如何縮短采購(gòu)周期與庫(kù)存控制策略
 理解采購(gòu)與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用

課程大綱：

一、供應(yīng)商關(guān)系策略
1.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征
2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
6.案例與實(shí)戰(zhàn)

二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與準(zhǔn)入流程
1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段
2.多因素比較選擇供應(yīng)商
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程
4.供應(yīng)商早期參與研發(fā)
5.供應(yīng)商選擇評(píng)估的10C
6.案例與實(shí)戰(zhàn)：TY公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)估

三、采購(gòu)關(guān)系生命周期與供應(yīng)商管理
1.什么是采購(gòu)生命周期？
2.不同采購(gòu)生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理
3.采購(gòu)法務(wù)與合同管理
4.采購(gòu)法務(wù)合同應(yīng)用之案例分析

四、供應(yīng)商評(píng)估與激勵(lì)
1.采購(gòu)績(jī)效與供應(yīng)商績(jī)效
2.供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)KPI
3.供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具
4.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的模板
5.如何激勵(lì)供應(yīng)商以求雙贏
6.采購(gòu)績(jī)效考核之案例分析

五、如何縮短采購(gòu)周期與做好庫(kù)存控制
1.組織保障
2.流程優(yōu)化
3.電子化
4.加強(qiáng)預(yù)測(cè)
5.供應(yīng)商庫(kù)存管理
6.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
7.共享的信息平臺(tái)
8.庫(kù)存控制在供應(yīng)鏈中的重要性及安全庫(kù)存設(shè)定實(shí)例

六、供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理
1.供應(yīng)商交期管制
2.供應(yīng)商交期滯后采取的措施
3.品質(zhì)管理理念
4.供應(yīng)商品質(zhì)管理16步
5.改善供應(yīng)商品質(zhì)10大手段
6.實(shí)例：采購(gòu)流程優(yōu)化及利益相關(guān)部門管理（含交期與
品質(zhì)）

七、采購(gòu)與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用
1.供應(yīng)商定位SPM的再認(rèn)識(shí)
2.采購(gòu)的五大核心任務(wù)
3.采購(gòu)、供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈
4.現(xiàn)代采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與探討


《現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下高效供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。

《現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下高效供應(yīng)商管理》課程目的
 了解供應(yīng)商關(guān)系策略
 掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的技巧
 學(xué)會(huì)評(píng)估供應(yīng)商的方法與供應(yīng)商管制
 學(xué)會(huì)激勵(lì)與扶持供應(yīng)商以求長(zhǎng)期雙贏
 學(xué)會(huì)如何縮短采購(gòu)周期與庫(kù)存控制策略
 理解采購(gòu)與供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈中的作用


《現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下高效供應(yīng)商管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下高效供應(yīng)商管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、

《現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下高效供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下高效供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程

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