《組織能力的楊三角，企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》課程詳情
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課程背景
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)迅猛發(fā)展，許多公司在醞釀新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從而為股東和客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)持續(xù)成功的秘訣在哪里？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)多方挑戰(zhàn)，構(gòu)建持久競(jìng)爭(zhēng)力？戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，而組織能力則是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最有利保證。課程將著重闡述如何應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源的各種方法和工具，幫助公司迎接新競(jìng)爭(zhēng)形式所帶來的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價(jià)值并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本研討會(huì)強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式學(xué)習(xí)方法，由教授和參會(huì)者共同分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，教授主要扮演的角色是學(xué)習(xí)過程的引導(dǎo)者。整個(gè)學(xué)習(xí)過程中，參會(huì)者的積極參與非常重要。本課程將采用講座、案例討論、錄像和小組討論等多種學(xué)習(xí)方法，以激發(fā)參會(huì)者的思考和學(xué)習(xí)興趣。
課程大綱
1）組織能力為何重要?ü 企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力
2）組織能力是什么?
ü 團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮的戰(zhàn)斗力
3） 組織能力如何打造？
ü 組織能力確認(rèn)
ü 組織能力診斷
ü 組織能力提升
4） 成功案例
ü 如谷歌、亞馬遜、或海底撈等
5） 失敗案例
ü 視頻案例分析
6）移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織管理創(chuàng)新
ü 制造性企業(yè)的管理創(chuàng)新
ü 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新
ü 市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)想
《組織能力的楊三角，企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》培訓(xùn)受眾
最高管理層，CEO、GM、VP等
總監(jiān)級(jí)高級(jí)管理人員
人力資源負(fù)責(zé)人
其他擔(dān)負(fù)著搜尋和發(fā)展人才、建設(shè)激發(fā)高績(jī)效的組織文化、提高組織效率等方面的工作的管理者
《組織能力的楊三角，企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》課程目的
迎接移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來臨，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度倍增、顛覆創(chuàng)新機(jī)會(huì)層出不窮、市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高管團(tuán)隊(duì)如何面對(duì)和擁抱這些變化，確保企業(yè)持續(xù)成功？
基于企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力的理念，這次研討會(huì)希望達(dá)到以下目標(biāo)：
ü 協(xié)助企業(yè)高管更深刻了解人才和組織在戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵作用
ü 提供系統(tǒng)性框架，幫助管理者有系統(tǒng)打造企業(yè)的組織能力
ü 以不同案例形式，介紹業(yè)界一些優(yōu)秀管理做法
《組織能力的楊三角，企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》所屬分類
人力資源
《組織能力的楊三角，企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》所屬專題
企業(yè)重組、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《組織能力的楊三角，企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊國安
中歐國際工商學(xué)院 最高教學(xué)榮譽(yù)“中歐名師獎(jiǎng)”得主
現(xiàn)為管理學(xué)兼職教授
騰訊集團(tuán) 高級(jí)管理顧問
楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟 會(huì)長(zhǎng)
世界杰出華人管理大師之一，學(xué)術(shù)研究和企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的探索者。在重歸學(xué)術(shù)界前，楊博士在1999至2002年期間因獲宏碁集團(tuán)施振榮董事長(zhǎng)邀請(qǐng)，先后出任宏碁標(biāo)竿學(xué)院院長(zhǎng)和宏碁集團(tuán)的CHRO，通過多項(xiàng)重大改革（包括精簡(jiǎn)人員，剝離貼牌事業(yè)部、并購五家公司成為新宏碁、文化轉(zhuǎn)型等），協(xié)助宏碁成功進(jìn)行第二次的再造。2008年獲騰訊集團(tuán)高管邀請(qǐng)出任高級(jí)管理顧問，多年來協(xié)助騰訊規(guī)劃和提升人才和組織競(jìng)爭(zhēng)力。
在2004到2013年十年期間全職任教中歐國際工商學(xué)院，屢獲“杰出教學(xué)獎(jiǎng)”、“最受EMBA歡迎教授獎(jiǎng)”、和中歐最好教學(xué)榮譽(yù)的“中歐名師獎(jiǎng)”（與吳敬璉、許定波、許小年并列中歐四大名師）。創(chuàng)辦了中歐人力資源與組織管理研究中心和中國企業(yè)全球化研究中心。也與一群校友籌建了組織能力建設(shè)學(xué)習(xí)聯(lián)盟（“楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟”前身），集聚了來自不同行業(yè)的100多家企業(yè)家和高管，在楊博士和一群理事帶領(lǐng)下，探討和實(shí)踐中國企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和成功之道。
楊博士先后出版了十本書和發(fā)表了十多篇在國際學(xué)術(shù)期刊的論文。其研究領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂谄髽I(yè)組織能力的建設(shè)、組織變革和轉(zhuǎn)型、全球化管理、以及戰(zhàn)略人力資源管理。他曾榮獲美國兩家知名人力資源協(xié)會(huì)頒發(fā)的杰出研究獎(jiǎng)：人力資源管理協(xié)會(huì)的“約達(dá)河內(nèi)曼（Yoder-Heneman）人事研究獎(jiǎng)”（1989年）和人力資源規(guī)劃協(xié)會(huì)的“年度最佳研究論文獎(jiǎng)”（1995年）。2002年，他獲得了由臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部和管理科學(xué)學(xué)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的“金書獎(jiǎng)”。此外，他擔(dān)任包括Human Resource Management Journal、Talent and Strategy、Human Relations、Thunderbird International Business Review等國際管理期刊的編輯委員。
除了開展研究和教學(xué)工作，楊博士一直參與北美與亞洲許多大型公司的培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目，先后出任臺(tái)積電、ING安泰、玫琳凱、阿里巴巴等公司顧問�，F(xiàn)任騰訊集團(tuán)和金昇集團(tuán)的高級(jí)管理顧問，并擔(dān)任碧桂園、天合光能、海豐國際、卓郎紡機(jī)等公司董事。
由于在高層經(jīng)理教育方面所作出的突出貢獻(xiàn)，1999年，楊博士被美國《經(jīng)濟(jì)視野》(Business Horizon)雜志評(píng)為全球“高層經(jīng)理培訓(xùn)大師”(Executive Development Guru)之一。除了在中歐教學(xué)外，他也參與哈佛商學(xué)院、密西根大學(xué)商學(xué)院、和歐洲商學(xué)院（INSEAD）的高管培訓(xùn)課程。另外，他還多次擔(dān)任由翰威特公司主辦的“亞洲最佳雇主”活動(dòng)的亞太地區(qū)評(píng)委主席。
《組織能力的楊三角，企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》報(bào)名服務(wù)流程
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