《項目領導力，溝通與協(xié)作》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 項目管理環(huán)境中的人員管理和團隊領導
l 項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
l 矩陣型組織中項目管理的特點
l 何為項目組合及項目管理
l 如何有效管理加速發(fā)生的變化

高效項目經(jīng)理的關鍵作用
l 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理
l 項目經(jīng)理的角色和定位
l 高效項目經(jīng)理應具備的品質(zhì)

如何有效領導團隊
l 項目團隊建設的4個階段
l 不同階段中項目領導者所扮演的角色

項目經(jīng)理為高績效創(chuàng)造環(huán)境時采用的5個權力
l 項目經(jīng)理的權力來源
l 專業(yè)知識的缺陷
l 磨練影響與溝通技巧
l 激發(fā)團隊動力

項目經(jīng)理的影響力
l 影響策略
l 了解你的影響方式
l 影響力商數(shù)

執(zhí)行過程中激發(fā)團隊動力
l 培養(yǎng)責任感
l 建立承諾
l 激勵團隊的建議

激發(fā)項目團隊動力
l 經(jīng)典的激勵理論
l 激勵團隊的建議
l 小組討論——建立項目的激勵機制
l 取得承諾

管理項目的變革過程
l 案例演練——變革項目的推動
l 變革中的成員心理變化
l 推動變革的四個過程
l 如何應付消極或難弄的人
l 如何傳達壞消息

向上管理
l 項目經(jīng)理為何需要向上管理
l 向上管理的方式
l 權力與政治
l 信用
l 管理多個上層經(jīng)理

《項目領導力，溝通與協(xié)作》培訓受眾
項目經(jīng)理或支持項目團隊的職能經(jīng)理

《項目領導力，溝通與協(xié)作》課程目的
l 學習如何在項目組織中領導你的項目團隊更有成效地工作
l 制定能夠在不同組織環(huán)境下使用的項目計劃
l 掌握鼓勵反饋、消除誤會的溝通技巧
l 發(fā)展高效項目經(jīng)理能力，使其能夠在必要時做出明智的決定
l 處理項目團隊中的沖突與棘手人物


《項目領導力，溝通與協(xié)作》所屬分類
研發(fā)項目

《項目領導力，溝通與協(xié)作》所屬專題
高效溝通、情境領導培訓、項目經(jīng)理培訓、領導力培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、Project項目管理、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、職場溝通、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、怎樣提高領導力、

《項目領導力，溝通與協(xié)作》授課培訓師簡介

《項目領導力，溝通與協(xié)作》報名服務流程

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