當外部的環(huán)境復雜多變、項目規(guī)模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項目管理經驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發(fā)展。我們需要運用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學會建立完善的項目管理體系，綜合應用項目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項目的可持續(xù)成功。
本課程從出色成熟的項目管理出發(fā)，詳細講解了項目管理的計劃、成本控制、時間/進度管理、質量管理、沖突管理與團隊執(zhí)行能力等核心問題，通過對項目管理成熟度的模型分析，從而達到多項目管理的戰(zhàn)略目的。
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
《高級項目管理》報名服務流程
020-29042042
