《走進(jìn)華為——供應(yīng)鏈管理班第六期》課程詳情
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“未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，再也不是單一企業(yè)和單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要看供應(yīng)鏈的磨合程度了。那么，華為的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓幽ズ系模坑钟龅竭^(guò)哪些問(wèn)題呢？
ü 訂單質(zhì)量不高，急單多，訂單頻繁更改
ü 訂單不能及時(shí)交付，如發(fā)錯(cuò)貨
ü 不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差
ü 存貨高，且生產(chǎn)缺料嚴(yán)重，存貨周轉(zhuǎn)率只有2次
ü 采購(gòu)與計(jì)劃矛盾突出，一方面計(jì)劃質(zhì)量不高，另一方面采購(gòu)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求，采購(gòu)方式單一、靈活性不夠
ü ……
面對(duì)上述問(wèn)題，華為在1999年啟動(dòng)集成供應(yīng)鏈（ISC）變革，對(duì)供應(yīng)鏈的流程、組織、IT技術(shù)進(jìn)行重整和優(yōu)化，核心目標(biāo)是設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)以客戶(hù)為中心的成本低的供應(yīng)鏈，通過(guò)靈活性和快速反應(yīng)能力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一變革為華為成為世界級(jí)企業(yè)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的根基，不僅幫助華為大幅度降低了供應(yīng)鏈總成本，而且極大地提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
本次供應(yīng)鏈管理課程，邀請(qǐng)眾多當(dāng)年變革的操盤(pán)手，為您還原供應(yīng)鏈如何才能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。

課程特色：
l 系統(tǒng)呈現(xiàn)華為供應(yīng)鏈管理運(yùn)作全貌及發(fā)展歷程，揭示企業(yè)如何發(fā)育出世界級(jí)的供應(yīng)鏈管理能力。
l 導(dǎo)師均為華為供應(yīng)鏈管理變革的操盤(pán)手，設(shè)計(jì)和實(shí)施改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
l 課程不僅涉及供應(yīng)鏈管理相關(guān)的理論知識(shí)，且包含大量的操作方法與工具。
l 現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，學(xué)員可針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)解決方法，老師進(jìn)行針對(duì)性講評(píng)。

課程介紹：

課程一：《供應(yīng)鏈管理概要》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解華為如何通過(guò)簡(jiǎn)潔、高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益倍增。
課程要點(diǎn)：
1. 供應(yīng)鏈管理基本理念。
2. 供應(yīng)鏈能力模型及評(píng)估。
3. 華為供應(yīng)鏈的實(shí)踐。
4. 業(yè)界供應(yīng)鏈模型及新趨勢(shì)。
邢憲杰 華為前供應(yīng)鏈管理部副總裁
1995年至2013年在華為公司工作，歷任生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、公司運(yùn)作計(jì)劃主管、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間，曾擔(dān)任集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施等工作。

課程二：《市場(chǎng)預(yù)測(cè)與計(jì)劃平衡》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)華為是如何平衡供應(yīng)與需求計(jì)劃，使公司得以對(duì)其資源進(jìn)行規(guī)劃，從而能夠快速響應(yīng)客戶(hù)需求。
課程要點(diǎn)：
1. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)體系的介紹與實(shí)踐。
2. 華為S&OP體系及成功的關(guān)鍵因素。
3. 庫(kù)存管理：重要性及管理方法。
4. 華為實(shí)踐案例。
延俊華 華為前運(yùn)作計(jì)劃部副部長(zhǎng)
1996年至2012年在華為公司工作，曾任生產(chǎn)總部產(chǎn)品中心副總監(jiān)、中試部副總裁、公司運(yùn)作計(jì)劃部副部長(zhǎng)等職，在訂單履行、生產(chǎn)管理、集成計(jì)劃平衡管理等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程三：《華為采購(gòu)管理》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解華為如何構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)，滿(mǎn)足內(nèi)外客戶(hù)需求，提升公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程要點(diǎn)：
1. 華為采購(gòu)理念與實(shí)踐。
2. 華為采購(gòu)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。
3. 華為采購(gòu)實(shí)踐流程。
張文斌 華為前中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人
1996年至2011年在華為公司工作，曾任生產(chǎn)采購(gòu)部總監(jiān)、物控中心總監(jiān)、ISC管理變革項(xiàng)目采購(gòu)組負(fù)責(zé)人、采購(gòu)認(rèn)證部專(zhuān)家團(tuán)主任、采購(gòu)總部運(yùn)作支持部負(fù)責(zé)人、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人等職，在采購(gòu)認(rèn)證、采購(gòu)履行、供應(yīng)鏈管理與訂單履行等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程四：《公司管理體系在供應(yīng)鏈的落實(shí)》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)華為供應(yīng)鏈KPI設(shè)置與分解，是如何實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量保證的。
課程要點(diǎn)：
1. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與治理。
2. 供應(yīng)鏈質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)。
3. 業(yè)務(wù)變革與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的流程/IT管理。
4. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與可持續(xù)發(fā)展。
于東海 華為前供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部總監(jiān)
1997年至2014年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部品質(zhì)管理部總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部總監(jiān)、財(cái)經(jīng)管理部運(yùn)作支持部總監(jiān)、內(nèi)控部副總監(jiān)、中東北非地區(qū)部流程與IT管理部總監(jiān)等職務(wù)，在供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理與運(yùn)作支持、流程管理等領(lǐng)域具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程五：《供應(yīng)鏈計(jì)劃——資源最優(yōu)化利用》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解華為如何不斷地分析、提高計(jì)劃業(yè)務(wù)水平，建立和保持一根硬朗而不失彈性的脊梁，托起一條暢通、高效、富有柔性的供應(yīng)鏈。
課程要點(diǎn)：
1. 華為供應(yīng)鏈計(jì)劃歷程。
2. 計(jì)劃業(yè)務(wù)模式與組織。
3. 三種計(jì)劃方法（定貨點(diǎn)法、MRP計(jì)劃、APS計(jì)劃）。
4. 供應(yīng)鏈計(jì)劃流程。
唐建國(guó) 華為前ISC流程管理部總監(jiān)
1996年至2012年在華為公司工作，曾任生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項(xiàng)目計(jì)劃組負(fù)責(zé)人、ISC流程管理部總監(jiān)等職務(wù)，在生產(chǎn)計(jì)劃與訂單履行、供應(yīng)鏈流程體系管理、流程管理與流程優(yōu)化等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程六：《訂單履行——訂單承諾一言九鼎》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)華為公司是如何進(jìn)行客戶(hù)合同承諾的，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)訂單承諾的一言九鼎？
課程要點(diǎn)：
1. 訂單履行與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。
2. 華為全球訂單履行的思考。
3. 華為訂單履行實(shí)踐分享。
4. 華為訂單履行的指導(dǎo)原則。
唐建國(guó) 華為前ISC流程管理部總監(jiān)
1996年至2012年在華為公司工作，曾任生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項(xiàng)目計(jì)劃組負(fù)責(zé)人、ISC流程管理部總監(jiān)等職務(wù)，在生產(chǎn)計(jì)劃與訂單履行、供應(yīng)鏈流程體系管理、流程管理與流程優(yōu)化等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

課程安排：
DAY 1—9月21日
08:00-09:00開(kāi)營(yíng)儀式
09:00-12:00《供應(yīng)鏈管理概要》
14:00-17:30參觀華為
18:30-21:30《市場(chǎng)預(yù)測(cè)與計(jì)劃平衡》
DAY 2—9月22日
09:00-12:00《華為采購(gòu)管理》
14:00-17:30《公司管理體系在供應(yīng)鏈的落實(shí)》
18:30-21:30管理研討
DAY 3—9月23日
09:00-12:00《供應(yīng)鏈計(jì)劃—資源最優(yōu)化利用》&《訂單履行—訂單承諾一言九鼎》
14:00-17:30《集體答疑》
18:00-20:30結(jié)業(yè)晚宴

適合對(duì)象：
企業(yè)創(chuàng)始人/首席運(yùn)營(yíng)官：
1、關(guān)注通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化與改進(jìn)，持續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；
2、希望通過(guò)訂單管理、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的改善，縮小總體供應(yīng)鏈成本；
3、希望通過(guò)對(duì)標(biāo)業(yè)界最佳實(shí)踐，全面改善產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、制造和交付環(huán)節(jié)。
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：
1、肩負(fù)不斷提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率的責(zé)任；
2、希望借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐，提升供應(yīng)鏈績(jī)效水平；
3、需要提升視野與能力，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的更大發(fā)展。

報(bào)名事項(xiàng)：
開(kāi)課時(shí)間：第6期：2017年9月21日-23日
地點(diǎn)：深圳
費(fèi)用：學(xué)費(fèi)28800元（其中包括證書(shū)、講義、資料、茶歇等費(fèi)用），
食宿3200元（含3天4晚住宿及餐費(fèi)），交通費(fèi)用學(xué)員自理。

《走進(jìn)華為——供應(yīng)鏈管理班第六期》培訓(xùn)受眾
企業(yè)創(chuàng)始人/首席運(yùn)營(yíng)官：
1、關(guān)注通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化與改進(jìn)，持續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；
2、希望通過(guò)訂單管理、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的改善，縮小總體供應(yīng)鏈成本；
3、希望通過(guò)對(duì)標(biāo)業(yè)界最佳實(shí)踐，全面改善產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、制造和交付環(huán)節(jié)。
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：
1、肩負(fù)不斷提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率的責(zé)任；
2、希望借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐，提升供應(yīng)鏈績(jī)效水平；
3、需要提升視野與能力，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的更大發(fā)展。

《走進(jìn)華為——供應(yīng)鏈管理班第六期》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《走進(jìn)華為——供應(yīng)鏈管理班第六期》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、

《走進(jìn)華為——供應(yīng)鏈管理班第六期》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《走進(jìn)華為——供應(yīng)鏈管理班第六期》報(bào)名服務(wù)流程

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