《華為戰(zhàn)略與管理體系構(gòu)建》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰(shuí)先學(xué)習(xí)，誰(shuí)將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。
但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無(wú)神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。

戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中價(jià)值主張和活動(dòng)范圍是最關(guān)鍵的輸入，要知道客戶(hù)關(guān)注的是什么，去匹配，然后再超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去滿(mǎn)足客戶(hù)的價(jià)值訴求，在整個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，最核心的是要把價(jià)值主張想明白。
管理無(wú)疑是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的，怎樣將管理變得有效而又簡(jiǎn)單，是門(mén)學(xué)問(wèn)也是門(mén)藝術(shù)。很多企業(yè)的管理漸漸變得復(fù)雜，無(wú)處不彰顯權(quán)力的存在，這時(shí)候極容易讓企業(yè)陷入以自我為中心的謎團(tuán)，本模塊我們將呈現(xiàn)華為的戰(zhàn)略制定方法和華為如何將管理化繁為簡(jiǎn)。

課程大綱

【基于BLM的華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行落地】



【華為如何構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理體系】



《華為戰(zhàn)略與管理體系構(gòu)建》課程目的
1 了解IBM的BLM模型以及其本質(zhì)。
2 學(xué)習(xí)華為如何利用BLM制定戰(zhàn)略，透析華為在戰(zhàn)略執(zhí)行端為何可以做得更好。
3 理解戰(zhàn)略制定的理論邏輯，現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單演練戰(zhàn)略制定。
4 思考企業(yè)管理應(yīng)該簡(jiǎn)單還是復(fù)雜？
5 學(xué)習(xí)掌握7星圖，掌握簡(jiǎn)單有效管理體系的方法。
6 對(duì)管理進(jìn)行再思考，在華為實(shí)踐還原下，理解管理本質(zhì)。

《華為戰(zhàn)略與管理體系構(gòu)建》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《華為戰(zhàn)略與管理體系構(gòu)建》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略決策、向華為學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略合并、

《華為戰(zhàn)略與管理體系構(gòu)建》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《華為戰(zhàn)略與管理體系構(gòu)建》報(bào)名服務(wù)流程

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