《大客戶(hù)銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》課程詳情
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【課程背景】
如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銷(xiāo)售環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。特別是大客戶(hù)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售涉及角色多、銷(xiāo)售周期長(zhǎng)、決策復(fù)雜。買(mǎi)方越來(lái)越成熟，需求越來(lái)越復(fù)雜和個(gè)性化，客戶(hù)內(nèi)部管理制度和采購(gòu)流程越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式和關(guān)系銷(xiāo)售手段已越來(lái)越難以適應(yīng)如此復(fù)雜的環(huán)境。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論戰(zhàn)略多么英明，戰(zhàn)場(chǎng)上的勝利都要依靠士兵的表現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。銷(xiāo)售人員就是在一線(xiàn)作戰(zhàn)的士兵，他們需要掌握一整套大客戶(hù)銷(xiāo)售技能來(lái)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)�？梢恍┢髽I(yè)卻忽視對(duì)銷(xiāo)售人員的訓(xùn)練，讓銷(xiāo)售人員靠摸索和經(jīng)驗(yàn)去開(kāi)展工作。很多銷(xiāo)售人員存在以下情況：銷(xiāo)售行動(dòng)目標(biāo)不清晰，為行動(dòng)而行動(dòng)；習(xí)慣看點(diǎn)和線(xiàn)，不習(xí)慣看面；把“我認(rèn)為”作為行動(dòng)目標(biāo)，不去探索客戶(hù)的真正需求；當(dāng)未知或搞不定時(shí)，習(xí)慣把領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜翌檰?wèn)推到前面；沒(méi)有資源投入和費(fèi)用的概念，投入不看效果；按競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)而采取行動(dòng)。
在日常工作中，大客戶(hù)銷(xiāo)售人員面對(duì)以下問(wèn)題：
要成為優(yōu)秀的大客戶(hù)銷(xiāo)售人員，自己應(yīng)該發(fā)展哪些關(guān)鍵素質(zhì)？
如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)？
如何全面地找到能夠影響結(jié)果的相關(guān)人？
如何知道客戶(hù)的真正需求？
如何應(yīng)對(duì)真正影響決策的人？
如何判斷銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的真實(shí)性？
如何制定銷(xiāo)售項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)策略？
如何進(jìn)行成功的銷(xiāo)售拜訪(fǎng)？
如何處理客戶(hù)的異議？
如何處理抗拒的客戶(hù)？
如何發(fā)掘和引導(dǎo)客戶(hù)需求？
如何與不同性格的客戶(hù)打交道？
【授課形式】
本課程重視講師與學(xué)員的交流互動(dòng)，授課形式上綜合運(yùn)用多種方法以促進(jìn)學(xué)員參與，激發(fā)學(xué)員思考，幫助學(xué)員真正理解并做到學(xué)以致用。本課程運(yùn)用的培訓(xùn)方法包括：
老師講授、練習(xí)題、案例分析、問(wèn)卷測(cè)評(píng)、角色扮演、小組研討
課程大綱
單元一、大客戶(hù)銷(xiāo)售的類(lèi)型及銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵素質(zhì)
① 大客戶(hù)銷(xiāo)售的類(lèi)型
客戶(hù)價(jià)值傾向與銷(xiāo)售模式的匹配
不同銷(xiāo)售模式的特點(diǎn)
② 優(yōu)秀大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的角色及關(guān)鍵素質(zhì)
優(yōu)秀大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的角色
個(gè)人素質(zhì)的冰山模型
優(yōu)秀大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵素質(zhì)
③ 與客戶(hù)建立信任關(guān)系的要點(diǎn)
本單元的練習(xí)有：
培訓(xùn)活動(dòng)：畫(huà)像游戲
單元二、采購(gòu)過(guò)程與采購(gòu)影響者分析及銷(xiāo)售進(jìn)程管理
① 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程分析
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的階段分析
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中客戶(hù)考慮變動(dòng)曲線(xiàn)分析
② 采購(gòu)影響者分析
經(jīng)濟(jì)采購(gòu)影響者
用戶(hù)采購(gòu)影響者
技術(shù)采購(gòu)影響者
指導(dǎo)人員
③ 銷(xiāo)售進(jìn)程管理
銷(xiāo)售進(jìn)程各階段的關(guān)鍵任務(wù)
銷(xiāo)售機(jī)會(huì)評(píng)估與競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
運(yùn)用銷(xiāo)售漏斗進(jìn)行銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理
銷(xiāo)售進(jìn)程各階段的里程碑及成功率
銷(xiāo)售漏斗與銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理
本單元的練習(xí)有：
銷(xiāo)售流程案例分析
單元三、客戶(hù)需求導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧
① 客戶(hù)開(kāi)發(fā)與售前調(diào)研
開(kāi)發(fā)客戶(hù)的途徑
售前調(diào)研——了解客戶(hù)的組織狀況、關(guān)鍵人員及其問(wèn)題
售前調(diào)研的信息來(lái)源
客戶(hù)開(kāi)發(fā)的基本原則
通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)的方法與技巧
② 銷(xiāo)售拜訪(fǎng)中如何進(jìn)行“開(kāi)場(chǎng)白”
“開(kāi)場(chǎng)白”的目的和作用
“開(kāi)場(chǎng)白”的三步驟
③ 如何通過(guò)詢(xún)問(wèn)了解客戶(hù)的需求
什么是客戶(hù)的需求及“需要背后的需要”
問(wèn)題的類(lèi)型和作用
④ 如何克服客戶(hù)的不關(guān)心（客戶(hù)的“不關(guān)心”是指客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有興趣的狀態(tài)），發(fā)掘并引導(dǎo)客戶(hù)的需求
客戶(hù)的“不關(guān)心”及其產(chǎn)生的原因
克服客戶(hù)“不關(guān)心”的三步驟
如何通過(guò)背景問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、影響問(wèn)題及需求—效益問(wèn)題來(lái)挖掘和引導(dǎo)客戶(hù)的需求
⑤ 如何進(jìn)行說(shuō)服
“說(shuō)服”客戶(hù)的時(shí)機(jī)
說(shuō)服的三步驟
如何介紹“特征”和“利益”
⑥ 如何克服客戶(hù)的顧慮
客戶(hù)顧慮的三種類(lèi)型
正確面對(duì)客戶(hù)的顧慮
消除客戶(hù)“懷疑”的技巧
消除客戶(hù)“誤解”的技巧
克服“缺點(diǎn)”的技巧
⑦ 如何達(dá)成協(xié)議
“達(dá)成協(xié)議”的時(shí)機(jī)
“達(dá)成協(xié)議”的三步驟
成交技巧
處理“客戶(hù)的拖延”
處理“客戶(hù)的拒絕”
本單元運(yùn)用的練習(xí)題和角色扮演有：
客戶(hù)開(kāi)發(fā)練習(xí)
練習(xí)題（針對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售技巧的練習(xí)題）
角色扮演（通過(guò)角色扮演練習(xí)各種銷(xiāo)售技巧）
單元四、如何向不同性格的客戶(hù)銷(xiāo)售
① 建立良好客戶(hù)關(guān)系的要點(diǎn)
② 客戶(hù)性格分析
“控制型”客戶(hù)的特點(diǎn)
“表現(xiàn)型”客戶(hù)的特點(diǎn)
“友善型”客戶(hù)的特點(diǎn)
“分析型”客戶(hù)的特點(diǎn)
③ 如何更好地影響不同性格的客戶(hù)
本單元運(yùn)用的測(cè)評(píng)有：
個(gè)性風(fēng)格測(cè)評(píng)
《大客戶(hù)銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》課程目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
1. 認(rèn)識(shí)大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的角色及優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵素質(zhì)
2. 樹(shù)立以客戶(hù)為中心的觀(guān)念
3. 了解銷(xiāo)售推進(jìn)流程，掌握通過(guò)銷(xiāo)售推進(jìn)流程及銷(xiāo)售漏斗管理銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的方法
4. 了解客戶(hù)采購(gòu)流程，認(rèn)識(shí)客戶(hù)采購(gòu)角色及各角色的關(guān)注點(diǎn)
5. 掌握售前調(diào)研和策劃的方法
6. 掌握激發(fā)客戶(hù)興趣，開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)的方法與技巧
7. 掌握評(píng)估銷(xiāo)售機(jī)會(huì)并制定銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)策略的方法
8. 掌握銷(xiāo)售拜訪(fǎng)中的開(kāi)場(chǎng)白技巧
9. 掌握通過(guò)詢(xún)問(wèn)了解客戶(hù)需求的銷(xiāo)售技巧
10. 掌握處理客戶(hù)抗拒的方法
11. 掌握發(fā)掘并引導(dǎo)客戶(hù)需求的銷(xiāo)售技巧
12. 掌握說(shuō)服客戶(hù)，達(dá)成協(xié)議的銷(xiāo)售技巧
13. 掌握克服客戶(hù)顧慮的銷(xiāo)售技巧
14. 了解性格類(lèi)型，掌握向不同性格客戶(hù)銷(xiāo)售的技巧
《大客戶(hù)銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《大客戶(hù)銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理、
客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)管理、
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、
客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)、
大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)、
大客戶(hù)成交培訓(xùn)、
打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、
大客戶(hù)管理培訓(xùn)、
銀行理財(cái)經(jīng)理客戶(hù)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)、
門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、
關(guān)鍵客戶(hù)及大客戶(hù)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)、
銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技能提升訓(xùn)練、
《大客戶(hù)銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Peter
在多家大型企業(yè)（中保、天音通信、華為）從事過(guò)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理的工作。此外，龍老師還在管理咨詢(xún)公司從事了多年的組織及人力資源管理咨詢(xún)工作，擔(dān)任過(guò)眾多管理咨詢(xún)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。龍老師從事培訓(xùn)工作已有十多年。龍老師98年進(jìn)入華為，在華為從事了四年的管理及銷(xiāo)售培訓(xùn)工作，是華為公司級(jí)高級(jí)講師，在華為的營(yíng)銷(xiāo)干部培訓(xùn)中心，做華為的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)講師多年。在十多年的培訓(xùn)工作中，龍老師開(kāi)發(fā)了多門(mén)個(gè)人品牌課程。這些課程基于龍老師自身豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷及作為管理咨詢(xún)顧問(wèn)幫助企業(yè)解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐進(jìn)行了有效的結(jié)合，深入淺出。在培訓(xùn)中，龍老師善于采用雙向交流的互動(dòng)培訓(xùn)方式，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與，激發(fā)學(xué)員思考。龍老師務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受學(xué)員贊譽(yù)。
龍老師培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)如：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、華為、西門(mén)子、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、招商銀行、中集、中興通訊、平安保險(xiǎn)、TCL、三一重工、中聯(lián)重科、艾默生、鹽田港集團(tuán)、深航、南航、天音通信、泰康人壽、華安保險(xiǎn)、金蝶軟件、浙大中控、邁瑞、康佳、北汽福田、方太、華潤(rùn)、柳州卷煙廠(chǎng)、德力西、聯(lián)通衛(wèi)星公司、雋思、金宏威、新太科技、亞都圖形、新世紀(jì)飲水科技、力勁機(jī)械、達(dá)實(shí)智能、華工信元、日海通訊、當(dāng)納利旭日、南山石油、中山建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院、華力特成套設(shè)備、安科醫(yī)療器械、宇龍通訊、嘉訊軟件、京基百納、華森科技、廣哈通信、中電普瑞 、駱駝集團(tuán)…。
銷(xiāo)售技能類(lèi)課程:打造高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) （ 2天 ）商務(wù)談判策略與技巧 （ 1天 ）大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
《大客戶(hù)銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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